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第一部分 公司创业的基本原理2

第1章 已建成组织开展创业的必要性2

1.1 变化的环境和受威胁的公司3

1.2 维持竞争优势的新路径5

1.3 什么是创业6

1.4 什么是公司创业8

1.5 管理与创业8

1.6 公司为什么要放弃创业：组织的生命周期10

1.7 创业的紧迫性：一种持续的危机意识13

1.8 公司创业模型与本书指南14

创新者手册 微软在创新竞赛中会失败吗15

本章小结17

第2章 如何区分公司创业18

2.1 排除神话和超越传统观点19

2.2 创业现实：理解过程21

2.3 如何定义公司创业23

2.4 公司内部在哪里发掘创业29

2.5 理解公司创业的一般构架31

创新者手册 创业增长的挑战34

本章小结35

第3章 捕捉公司的创业导向37

3.1 探讨创业的维度37

3.2 创业强度：结合创业的程度和频率47

3.3 将创业网格引入组织48

3.4 将创业网格应用于个体管理者评价49

3.5 关于创业强度的研究51

创新者手册 在宝洁确保创新活力52

本章小结54

第4章 创业如何呈现差异化模式55

4.1 公司冒险活动：增加公司业务56

4.2 战略创业：追求竞争性优势的创新63

4.3 商业模式作为公司创业的一种手段66

4.4 开放创新革命68

创新者手册 全世界最优秀的创新公司70

本章小结72

第5章 非营利组织和政府组织的创业73

5.1 将创业理念引入非营利部门和公共部门74

5.2 非营利组织的创业76

5.3 探索政府组织的创业80

5.4 公共部门管理者如何看待创业86

5.5 向创业型政府迈进88

创新者手册 洛杉矶市创新性的法规实施91

本章小结92

第二部分 创业型组织设计94

第6章 公司战略及创业精神94

6.1 变化的环境95

6.2 主导逻辑是否适应竞争性环境96

6.3 战略性管理和公司战略的作用97

6.4 将创业融入战略中98

6.5 战略性地管理创新：一种组合方法101

6.6 技术、创业和战略103

6.7 技术限制和平台105

6.8 技术推动型与市场推动型创新方法107

6.9 关键战略概念108

6.10 企业战略：一些有效因素111

6.11 执行问题：致命的愿景114

创新者手册 谷歌的创新115

本章小结116

第7章 构建创业型公司118

7.1 公司结构的内涵119

7.2 公司结构如何演化120

7.3 结构类型：关联创业战略121

7.4 创业结构和生命周期概念126

7.5 支持新产品、服务发展计划的公司结构129

7.6 创业项目：结构内部的结构131

7.7 首创精神与公司的结构关系：某些组织设计方案133

创新者手册 信诺公司风险团队结构134

本章小结135

第8章 人力因素Ⅰ：培养公司内部的创造力137

8.1 公司中富有创造性的个体137

8.2 创造过程139

8.3 创造障碍141

8.4 创造性技能和创造性素质142

8.5 创业型个性143

8.6 激发创业行为144

8.7 公司创业者有差异吗145

8.8 创业者类型148

8.9 公司创业活动中的关键角色149

8.10 关于公司创业的传闻151

8.11 终极考量：你是一位公司创业者吗152

创新者手册 公司创业者的个性153

本章小结154

第9章 人力因素Ⅱ：人力资源管理156

9.1 理解人力资源管理职能157

9.2 创造工作环境158

9.3 人力资源管理和创造性摩擦的悖论159

9.4 人力资源管理政策和创业160

9.5 一些支持人际关系的证据162

9.6 创业激励和报酬制度的关键作用163

9.7 创业管理者的附属观点166

9.8 夺冠项目的需要167

创新者手册 3M员工的创新168

本章小结169

第10章 构建支持创业的组织文化171

10.1 组织文化特征172

10.2 文化的组成部分172

10.3 核心思想和展望未来174

10.4 一般文化类型175

10.5 创业型文化的要素176

10.6 基于文化的创业发展：礼来公司179

10.7 探索关键价值观：个人主义179

10.8 几种不同失败观的文化180

10.9 失败的界定181

10.10 从创业失败中吸取教训182

10.11 文化内的文化184

10.12 领导和文化184

创新者手册 Intuit为什么欢迎失败185

本章小结186

第三部分 连续不断的创业行为190

第11章 设计创业控制体系190

11.1 组织内部控制特征191

11.2 组织失控：一个事与愿违的案例192

11.3 控制和创业的维度194

11.4 悖论：松与紧并存197

11.5 实现控制和创业的互补199

11.6 放任概念的进一步阐述199

11.7 内部风险资金池200

11.8 控制和成本：账务公开革命201

11.9 利润池的概念203

创新者手册 索尼挑战经济紧缩的控制策略205

本章小结206

第12章 领导创业型组织207

12.1 创业型组织中的高层管理者208

12.2 战略性领导权的创业紧迫性209

12.3 巧妙管理：平衡新与旧211

12.4 中层管理者：创业型组织中的关键212

12.5 基层管理者和非管理人员：公司内草根层的创业214

12.6 任何组织层级创业主导权的准则215

12.7 超越战略性创业体制的管理职能变化216

12.8 创业的结果218

创新者手册 Acordia公司——创业领导权的产物220

本章小结221

第13章 阻碍公司创业的力量222

13.1 理解创业障碍的一种框架223

13.2 无计可施：公司创业者的局限227

13.3 公司创新者或无赖管理者：道德困境231

13.4 克服障碍和突破约束233

13.5 在合适的时机关注合适的障碍236

创新者手册 苹果是其自身创新的障碍吗236

本章小结238

第14章 评估公司创业行为239

14.1 评估公司内部的创业活动240

14.2 一种系统性方法：创业健康状况审查241

14.3 评估个体创业项目247

14.4 探索驱动计划254

14.5 制订全面公司创业计划255

14.6 可持续创业：一个二重性焦点260

创新者手册 测度三星公司的创新261

本章小结263

第15章 21世纪长期维持的创业型公司264

15.1 导向创业的个人途径265

15.2 资助者的重要性268

15.3 警惕创业的黑暗面268

15.4 识别和管理引发创业的导火线271

15.5 建立一种适应性组织273

15.6 创造一种危机感276

15.7 战略原则：处理矛盾278

15.8 创业思维机制280

15.9 21世纪的创业型公司：一种动态的孵化器281

创新者手册 黑莓未来抓住什么283

本章小结284

结语285