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目录1

第一章 现代企业管理的原理与组织1

第一节 现代企业管理的基本概念1

第二节 现代企业管理的任务和内容10

第三节 企业领导制度12

第四节 企业组织机构18

第五节 企业经济责任制25

第二章 几种现代管理方法简介39

第一节 技术经济分析39

第二节 系统工程43

第三节 价值工程48

第四节 网络技术57

第五节 行为科学65

第六节 工业工程70

第三章 经营决策与经营计划79

第一节 经营思想与经营目标79

第二节 市场调查与预测82

第三节 经营决策89

第四节 经营计划98

第四章 营销管理104

第一节 营销管理的意义和内容104

第三节 销售计划和营销计划106

第二节 市场调查与预测106

第四节 市场开拓与营销策略107

第五章 技术管理124

第一节 新产品管理125

第二节 技术改造管理134

第三节 技术引进管理137

第四节 技术开发的可行性研究141

第六章 生产管理145

第一节 概述145

第二节 生产过程管理147

第三节 生产过程管理164

第四节 生产计划170

第七章 质量管理178

第一节 产品质量与全面质量管理178

第二节 质量体系189

第三节 质理管理常用的七种统计方法204

第四节 质量认证212

第八章 设备管理227

第一节 设备管理的意义及其内容227

第二节 设备的选择和评价229

第三节 设备的合理使用233

第四节 设备的维护和修理235

第五节 设备的更新249

第九章 劳动管理253

第一节 劳动组织253

第二节 劳动定额257

第三节 编 制定员263

第四节 工资、奖励与劳保福利267

第十章 物资管理281

第一节 概述281

第二节 物资消耗定额和储备定额284

第三节 物资供应计划290

第四节 物资采购293

第五节 仓库管理295

第十一章 财务管理297

第一节 概述297

第二节 资金筹集管理299

第三节 流动资产管理301

第四节 固定资产管理304

第五节 无形资产、递延资产管理308

第六节 对外投资管理311

第七节 成本和费用的管理315

第八节 销售收入、利润及其分配的管理324

第九节 财务报告与财务评价328

第十节 企业清算管理332

第十二章 人才管理335

第一节 概述335

第二节 企业人才管理体系340

第三节 现代企业人才的素质标准344

第四节 现代企业人才的培训350

第五节 现代企业人才的考评352

第六节 现代企业人才的使用358

第七节 对不同人才的科学管理362

第八节 现代企业人才的合理流动364

第一节 国外企业管理的起源和发展367

第十三章 国外企业管理概况367

第二节 国外企业集团的组织与管理372

第三节 国外主要工业发达国家企业管理的特点376

第十四章 关贸总协定简介390

第一节 关贸总协定的由来及其作用390

第二节 关贸总协定的组织机构393

第三节 GATT的基本精神与主要条款395

第四节 贸易技术壁垒协议（TBT）主要内容401

第五节 机遇、挑战和对策405

参考文献411