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序1

导论1

第一篇 组织理论——现代企业组织管理和发展的基石17

1 西方组织理论的演变与比较17

1．1 古典企业组织理论17

1．2 行为科学的组织理论28

1．3 社会系统学派的组织理论34

1．4 决策学派的组织理论38

1．5 经验学派的组织理论41

1．6 权变学派的组织理论45

1．7 新组织结构学派的组织理论51

1．8 西方组织理论比较57

2 中国企业组织理论的发展63

2．1 中国企业管理组织的发展概况64

2．2 企业组织权威结构的发展70

2．3 动力结构和动力方法的演变与创新85

2．4 中国企业组织理论小结97

第二篇 组织结构——现代企业组织运行的基础架构101

3 现代企业组织的基本结构101

3．1 企业组织结构及其分划设计参数101

3．2 现代企业组织结构的形成106

3．3 现代企业组织结构的主要形式113

3．4 组织结构设计逻辑分类123

4 组织结构设计方法129

4．1 企业组织结构系统设计的一般原则129

4．2 管理幅度与组织层次132

4．3 企业组织部门的划分142

4．4 管理职权的合理配置150

5 现代企业组织设计中的权变因素165

5．1 社会生产体制的变化165

5．2 创新成为企业的首要能力173

5．3 分工界线日趋模糊化179

5．4 组织的信息结构变化184

6 现代企业决策模式与组织结构188

6．1 现代企业组织的决策机制188

6．2 现代企业组织的决策模式与结构201

第三篇 组织动力——现代企业组织效率的源泉219

7 现代企业组织的激励机制与结构219

7．1 组织中个人差异与激励220

7．2 组织中的群体激励231

7．3 企业组织动力结构的发展241

第四篇 组织发展——改革与创新251

8 组织改革与创新的模式和方法251

8．1 技术进步、信息技术发展与组织结构的变革255

8．2 组织改革的目的和影响因素263

8．3 组织改革的方法278

9 构建以决策为中心的新型组织278

9．1 引言278

9．2 组织决定机构分权化286

9．3 组织信息结构多元化297

9．4 组织动力结构自主化307

9．5 结论312

主要参考文献315