图书介绍

精益生产：现代IE2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

陈丽霞，诺敏，孟波编著著
出版社：北京：兵器工业出版社
ISBN：9787802483712
出版时间：2009
标注页数：196页
文件大小：24MB
文件页数：204页
主题词：企业管理：生产管理

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图书目录

第1章精益生产概述1

1.1 精益理念与精益生产的概念1

1.2 精益生产的特点2

1.3 精益生产方式的发展历程3

1.4 精益的原则6

1.5 精益生产与大批量生产方式管理思想的比较9

1.6 精益生产与IE的关系11

第2章精益生产之工程基础——IE概述12

2.1 工业工程IE的概念12

2.2 工业工程的本质特征13

2.3 工业工程的意识15

2.4 工业工程的发展历程16

2.5 工业工程的技术体系18

2.6 IE的七大手法21

2.7 我国工业工程的发展及趋势29

第3章精益生产方式的体系结构32

3.1 精益生产方式的目标体系32

3.2 推行精益生产方式的阶段体系35

3.3 精益生产方式的工具配置37

第4章 5S管理法38

4.1 5S概述38

4.2 5S的内容41

4.3 5S的实施方法47

4.4 企业推行5S管理的常见误区57

4.5 企业推行5S管理的步骤58

4.6 5S与其他管理活动的关系60

第5章防错62

5.1 防错概述62

5.2 潜在缺陷模式与影响分析68

5.3 防错方法75

5.4 防错技术82

第6章快速换型法87

6.1 产品切换概述87

6.2 快速换型的概念与目的89

6.3 快速换型的六步法90

6.4 快速换型的技巧与准则94

第7章全面生产维护TPM101

7.1 TPM概述101

7.2 设备效率105

7.3 开展TPM的阶段与步骤108

7.4 TPM四大支柱117

第8章连续流程生产CFM137

8.1 连续生产的原则137

8.2 生产均衡138

8.3 设备布置——U型生产单元141

8.4 U型布置方法142

第9章标准化作业146

9.1 标准化作业概述146

9.2 标准化作业的要素147

9.3 标准化工作表格149

9.4 变化点管理与改善优化154

9.5 推行标准化作业的要点154

第10章价值流图析法157

10.1 价值流图析法概述157

10.2 使用价值流图析法的步骤161

10.3 绘制当前状态图162

10.4 识别改进的机会164

10.5 绘制未来状态图165

10.6 实施未来状态的步骤170

10.7 应用VSM应注意的问题174

第11章拉式生产系统178

11.1 推式与拉式生产方式概述178

11.2 拉式生产与生产批量182

11.3 拉式生产系统的构成184

11.4 看板184

11.5 拉式生产方式的实施准备与步骤187

结束语192

附录193

后记195

参考文献196