私营企业降低成本的157个绝招防止亏损的92条措施 成功金版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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上篇 降低成本的157个绝招2

第1章 不懂和成本赛跑的企业，永远也跑不赢2

成本降一成，利润翻一番2

事前控制比事后算账更重要3

管理者必须抓住的几个重要指标3

实施全员成本控制4

强化员工效率意识5

杜绝拖延、懈怠的风气6

杜绝逃避责任的风气7

杜绝浪费企业的一分一毫8

第2章 砍掉物流成本，一定要知道的17个绝招10

提高运输决策的科学性10

尽量避免运力选择不当与“空驶”12

选择恰当的运输方式降低成本13

通过合理装载，降低运输成本13

优化运输线路，减少运输成本14

减少运输事故损失，降低运输成本15

减少装卸搬运损失16

优化包装，降低成本17

通过物流外包，降低物流成本18

运用过站式物流19

消除不合理运输中的隐藏成本20

应用成本避免模式，降低物流成本21

通过供应链控制成本23

通过物流质量管理，降低物流成本24

采取物流一体化降低成本25

应用成本节省模式，降低物流成本26

进行综合式物流管理27

第3章 砍掉采购成本，一定要知道的20个绝招29

建立采购员绩效考核体系29

明确采购谈判流程30

用技巧性的采购谈判降低企业成本31

用延迟付款法降低成本33

让“砍价专家”与对方谈价格34

评估采购绩效35

用科学的采购预算控制采购成本37

确定最经济的采购批量38

选择最佳供应商去节省成本40

做好供应商的评审和监控41

用集中采购法来降低采购成本44

用联合采购法降低采购成本45

用招标法降低采购成本46

用买断采购法降低采购成本48

用准时化采购法降低采购成本49

用定点采购法降低采购成本51

用计划采购法降低采购成本52

用第三方采购法降低采购成本53

建立供应商管理体系，降低采购成本54

用材料标准化采购法降低采购成本55

第4章 砍掉库存成本，一定要知道的9个绝招57

合理库存提高利润57

利用“牛奶取货”方式，降低库存成本58

消除恶性库存59

用减少呆料来降低成本61

用提高库存周转率来增效63

做好仓库管理64

减少仓储品的损坏变质损失66

减少仓储品的偷窃和事故损失67

向零库存无限接近68

第5章 砍掉生产成本，一定要知道的31个绝招70

控制现场浪费70

消除等待的浪费71

消除搬运的浪费72

消除失职的浪费73

消除次品、废品的浪费74

消除动作的浪费75

消除制造过多的浪费76

消除不当库存的浪费77

消除员工创造力的浪费78

消除不必要加班的浪费80

消除生产要素过剩的浪费80

消除大批量生产的浪费81

生产适销对路的产品来降低成本82

消除管理成本的浪费84

用消除无附加价值作业法来降低成本85

用控制产品不良率的方法来增效86

用看板管理推动紧急生产过程87

消除重叠停滞，提高经济效益88

控制原材料发放和利用中的成本88

控制原材料利用中的成本90

品质保证的目视管理91

安全生产，防止意外92

缩短批量生产时间93

擅用作业成本法95

缩短作业切换时间96

采用“一个流”模式来增效97

设备布置U形化实现生产同步化99

控制废品损失100

降低原材料成本102

彻底排除浪费103

确定生产节拍，实现生产同步化104

第6章 砍掉营销成本，一定要知道的20个绝招106

编制预算，有效降低营销成本106

用二八法则降低营销成本108

去除侵蚀你利润的劣质客户109

减少客户流失，减少损失111

减少销售渠道112

用直复营销的方法来降低成本114

选择合适的自营渠道模式115

控制销售人员费用116

按毛利给销售人员提成，消除“黑洞”117

控制销售管理费用之日常管理费用控制118

避免广告浪费119

选择适合自己企业的广告媒体121

通过合理的折扣节约成本122

推销费里有得省125

营销推广费不能白费126

公开宣传花小钱办大事127

细算售后服务费用128

掌控好终端各项费用130

控制新客户开发与维持费用132

完善客户管理133

第7章 砍掉沟通与信息成本，一定要知道的10个绝招135

做好企业内部部门的沟通135

高效沟通136

降低组织沟通成本137

及时反馈沟通信息138

避免企业内部信息传递失真140

避免分派垃圾任务141

理顺信息传递机制和渠道141

用现代信息技术打理关节143

控制信息传递的数量143

建立避免信息失真的“防火墙”144

第8章 砍掉人力成本，一定要知道的14个绝招146

严把招聘关146

运用人力资源外包来降低成本148

多聘用兼职人员149

对员工进行绩效评价150

让每个员工确立工作指标153

用浮动的员工薪酬来降低成本155

降低员工流动成本156

员工缺勤代价高157

保持人手紧张，保证工作业绩158

培养员工忠诚度，降低企业成本158

设置监督“电子眼”160

防止出现“不拉马的士兵”现象160

留住人才，防止财富外溢162

裁掉绩效低劣的员工163

第9章 砍掉财务成本，一定要知道的10个绝招165

企业管理者必须懂财务，懂账目165

任何项目，财务先行166

管理者必须看懂的三张表167

慧眼识别融资里的隐形成本169

外来合同带来的财务漏洞170

加快资金周转，减少隐形成本171

缩短应收账回收期172

小处做精细，大处不糊涂173

掌控企业现金流174

精益成本管理176

第10章 砍掉办公行政成本，一定要知道的12个绝招179

小处着手，改变日常习惯179

办公面积可以省出多少钱181

采用游牧式办公室182

租赁比购买省钱183

买好办公设备也可以省一笔185

有效降低食堂成本186

会议是成本的大敌187

降低产品研发成本189

话费节省有妙招190

控制汽车使用中的消费192

差旅费能省就省193

邮费节省有妙招194

第11章 削减成本，永无止境，削减！削减！再削减！195

技术创新，成本领先195

流程再造，降本增效196

质量管理，减少浪费196

人尽其才，优化配置198

实现信息化，完善成本管理199

养成富人的思维方式199

下篇 防止亏损的92条措施202

第12章 定方向——没有清晰规划的企业如同雾中行军202

缺乏远虑，急功近利早盛早衰202

热衷冒进，迷信“运”终会输给“命”204

信用缺失，习惯性食言失信天下205

盲目求快，“豆腐渣”项目成堆206

贪大贪多，壮大快倒塌也快208

见异思迁，打一枪换一个地方209

群体跟风，“一窝蜂”赶着去失败210

拍脑袋决策，灵感再准也比不了科学212

弱于战略，没有目标有战术也成空谈215

只图眼前，忽视可持续发展后劲不足218

因循守旧，忽视创新研发220

第13章 学做人——老板的形象素质决定企业声誉222

一意孤行，老板意志可能毁掉整个企业222

不重个人素质，企业形象大打折扣224

不修边幅，商业信誉难以建立225

斤斤计较，心胸狭窄得不到拥戴228

消极情绪，老板不积极企业无士气230

瞻前顾后，没主见当不了掌舵人231

遇事彷徨，惊慌失措难成大事业232

个性贪婪，独占成果引起公愤234

推卸责任，不承担责任就没有威信235

失信于人，不可挽回的形象损失237

第14章 善决策——乾纲独断与优柔寡断皆不可取239

拿来主义，不顾现实“引进”八成是败笔239

过度“温柔”，“慈母”老板会害死企业240

指手画脚，外行瞎指挥引起内行不满242

迷信外援，“空降兵”拯救不了一切244

乾纲独断，缺乏决策必败无疑245

用人多疑，对员工缺乏信任感247

主意太多，朝令夕改令人无所适从249

一人独大，滥用职权导致威信全无250

以罚代管，管理方式粗暴招致怨念252

授权泛滥，权力失控会引发组织崩溃253

授权失误，授权错误还不如不授255

第15章 抓市场——别让感性迷雾遮盖理性策略258

没有观念，酒香不吆喝照样无人问258

忽视效果，不顾市场搞营销等于白忙活260

闭门造车，跟着感觉走市场难接受261

定位不准，不对路的宣传不是你的262

短视心态，把营销等同于纯粹推销264

迷恋造势，次品吹到天上也是次品266

名人成灾，陷入明星代言陷阱267

只认广告，迷信广告轰炸毁掉品牌形象269

一味模仿，大刮品牌克隆与模仿风270

策略老套，创新力不足无特色272

品牌空壳，没有内涵做不成品牌274

表面文章 ，烧钱太多见效太少276

糟蹋品牌，品牌不维护会自己“缩水”278

第16章 抓执行——杜绝光说不练，想得出更要做得到281

眼高手低，雷声大雨点小281

策划完美，执行效果糟糕透顶283

输在细节，项目的失败往往始于细节284

渠道不畅，不同级别等级森严封闭286

部门分割，不同部门“老死不相往来”289

执行死板，不懂取舍没有重点290

片面成绩，局部胜利全局失利293

朝令夕改，决策多变令执行迷茫294

第17章 懂用人——人不尽其用，再多也枉然297

看人不准，用人失误造成公司损失297

心计太重，算计者往往会把自己“算”进去298

疑心太重，没有信任就没有合力299

任人唯亲，家族小圈子成不了大气候301

乱点鸳鸯谱，配置不适宜合作就不顺利303

激励不当，奖惩不到位人才无动力306

偏见成性，偏听偏信终致人心涣散308

取短补长，再优秀的员工也不能这样用309

“身边人”错用，特殊职位考虑不周埋隐患311

第18章 合作双赢——盲目单干是失败的起点313

迷信熟人，熟人搭伙也不一定好开饭313

貌合神离，身还在心已远316

合作散伙，合伙人变动是企业的大灾难318

合而不作，没有共同责任感走不了太远319

拉帮结派，增大企业内耗的最快途径321

财务纠纷，分钱分不均合伙有问题322

过河拆桥，发现被利用合作者会反目323

眼界狭隘，视同行如仇敌的老板做不大325

第19章 建愿景——激发企业的内在驱动力327

缺乏愿景，只看脚下终会走到悬崖边327

失信成性，眼前小利埋葬长远大利329

形式主义，热衷花架子重于实效331

缺乏内涵，强做“空口文化”只是虚荣表现332

只管销售，企业无“内功”发展前景暗淡334

厌恶抱怨，怠慢客户投诉将永无“回头客”335

不重售后，没有服务意识事业就做不大337

埋头死做，不懂产业升级会被时代抛弃339

低工资压制，企业凝聚力涣散340

忽略培训，团队整体素质提升乏力342

第20章 忧患意识——警惕临危乏术，内忧外患一冲即垮345

生于安乐，死于忧患345

不合理引导，小纷争变成大争端347

恶性竞争，你与竞争者两败俱伤349

祸起萧墙，内部问题是企业的“定时炸弹”351

财权旁落，财务问题堪比养虎为患352

随意犯规，不守游戏规则会被踢出局354

泄露机密，机密“走光”企业无优势可言356

危机钝感，危机突袭就手忙脚乱357

防微杜渐，小错误会酿成大损失358

内耗严重，“窝里斗”盛行耽误正常业务360

是非旋涡，搅入下属间争斗最不明智363

继承危机，家族企业的必经之痛364