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第一章 房地产企业事业合伙人机制的发展历程1

1.2012年，复星公布新的“事业合伙人机制”2

2.2013年，碧桂园推出“成就共享”激励计划5

3.2014年，万科推出事业合伙人激励机制8

4.2014年7月，旭辉集团启动项目跟投计划11

5.2014年10月，碧桂园“成就共享”升级成“同心共享”15

6.2015年，越秀地产启动雇员奖励计划19

7.2015年，当代置业启动“智业合伙人”计划22

8.2015年，新城控股启动新城“新新之火，可以燎原”项目跟投机制26

9.2015年，金地集团启动核心成员跟投计划29

第二章 职业经理人与企业家33

1.何谓“企业家”34

2.何谓“职业经理人”38

3.职业经理人与企业家的共生与互利42

4.职业经理人与企业家的不共与角力46

5.合伙人＝有企业家精神的职业经理人50

第三章 合伙企业与合伙人53

1.合伙制PK股份制54

2.合伙企业PK有限合伙企业58

3.合伙人：有限合伙人和普通合伙人62

4.合伙企业：有限合伙企业和普通合伙企业66

5.普通合伙人的权利和义务69

6.地产行业事业合伙制特点73

7.案例1：万通VS万科VS万达76

8.案例2：雷士照明引入资本——钱与权的博弈81

第四章 公司治理与合伙人制度的关系85

1.公司治理及公司治理结构86

2.董事会金字塔91

3.工具：公司治理示意图94

4.合伙人在治理结构中的地位98

5.合伙制企业的决策机制101

6.合伙制企业的平台授权机制104

7.合伙人对平台授权的担心107

8.利益相关者对公司治理的影响109

9.中国民营企业股份模式115

10.公司治理的激励制度118

第五章 房地产行业事业合伙人制的问题分析123

1.合伙人制的基本概念124

2.合伙人制的特点127

3.事业合伙人法律政策130

4.事业合伙人层级133

5.案例3：房地产行业事业合伙人层级136

6.案例4：房地产行业事业合伙人层级140

7.案例5：合伙人岗位异动的处理方式143

8.案例6：某企业合伙人来源及股份比例146

9.投资方式及投资来源149

10.职业经理人权益152

11.授权机制154

12.股权激励的操作156

13.分红及退出159

14.项目跟投模式162

第六章 房地产行业事业合伙人方案落地九步法165

1.第一步：投石问路探老板166

2.第二步：内部宣导造声势169

3.第三步：和风细雨做调研172

4.第四步：认真细致做方案174

5.第五步：快速落地签协议181

6.第六步：最佳时机兑承诺183

7.第七步：进退有度树口碑185

8.第八步：三方介入免疑虑187

9.第九步：循序渐进做优化189

第七章 房地产行业事业合伙人案例分析193

1.房地产行业典型案例分析之万科194

2.房地产行业典型案例分析之金地198

3.房地产行业典型案例分析之碧桂园202

4.房地产行业“合伙人”计划对比206

5.房地产行业“合伙人”计划总结211

6.地产行业内其他案例216