王健林的谜 万达的那套办法2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 不冒险是最大的风险1

1．审时度势，抓住时代脉搏1

2．全面客观地评估创业风险4

3．抓住机遇，步步为营8

4．“快人半拍”成就地产帝国10

5．清华北大，不如胆子大13

6．当机立断，该出手时就出手17

7．99次的失败换来1次成功20

8．聪明不是第一位，更重要的是激情24

第二章 相信自己才能超越自己28

1．意志力决定成败28

2．忠于愿景，挑战自我31

3．做少数人支持，多数人反对的事34

4．目标是坚持的原动力37

5．成功源自“不安分”的心38

6．在最合适的时机实现高增长43

7．从危机中寻找转机47

8．轻眼前利益，重长远利益51

第三章 人生最难的是“坚持”55

1．勤奋，笨鸟先飞早入林55

2．坚持学习新知识，掌握核心竞争力58

3．责任是坚持的出发点62

4．不要满足于一时的成就64

5．目标要远大，放眼全世界67

6．从宏观思考问题，不做井底之蛙72

7．在最困难的时候，永不放弃75

第四章 笃实至诚，有责任心的企业才能走得更远78

1．良好的信誉使困境变为坦途78

2．商人有所为有所不为82

3．老实做人，精明做事86

4．敢于负责，严格要求自己89

5．财富的本质是用来帮助别人91

6．吃亏是福，大方赚钱94

7．不只为赚钱才能把企业做大96

8．把社会责任看成是必须承担的义务99

第五章 创新商业模式，成就核心竞争力103

1．无中想有，敢想别人所未想103

2．从细节入手，取得有效创新106

3．创新的成功在于“赢得市场”111

4．敢于去做不赚钱的买卖114

5．给创新设立简单明了的目标116

6．创新也可以是流程再造119

7．把风险控制放到首位121

8．万达文化产业的独特之处124

第六章 情商是决定命运的重要因素128

1．认识情商128

2．人贵自知，认识你自己132

3．合作借势才是大智慧136

4．学会沟通和分享，好人缘带来好成就138

5．时刻保持冷静的心141

6．站在巨人的肩膀上看得更远144

7．帮助别人就是帮助自己149

第七章 商业管理是公司最核心的竞争力152

1．目标管理是企业的基础152

2．细节管理是目标管理的延续155

3．品牌管理：成为第一的“偏执狂”158

4．团队管理：制度管人严格执行161

5．绩效管理：考核必须量化164

6．流程管理：商业流程中国式创新168

7．人文管理：军营式的企业文化170

8．合作双赢：授人玫瑰手留余香173

第八章 识别决策的心理效应，跳出执行的习惯误区178

1．保持决策速度就要“找大公司病”178

2．万达最大的风险就是决策危险182

3．执行力是企业管理成败的关键186

4．营造有效的执行力文化191

5．提高管理者的执行能力199

6．科技保障执行202

7．具备政治家的视野和哲学家的头脑204

8．大投入大产出，大目标大智慧207

第九章 企业经营的最高层次是经营文化209

1．万达的特色培训细节209

2．万达之道：独具特色的培训实招213

3．人就是钱，人就是事业，人是决定性的215

4．在万达，发光就能被看到218

5．搞“能用的制度”，不给员工犯错的机会221

6．用企业文化增强员工凝聚力224

7．严格执行奖惩227

8．变化发展的企业文化231

第十章 慈善和公益是永恒的不动产234

1．做慈善要有创新234

2．从“闹妖”到首善，中国慈善事业的先行者238

3．想做“最大慈善家”240

4．共创财富，公益社会243

5．成立个人基金会245

6．以“仁”辅“人”的生意经247