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导读 寻找宜化文化的坐标1

第一章 人本理念15

以人为本是宜化文化的本质与核心15

一 以人为本，就是用先进的思想与文化置换落后的思想与文化17

二 以人为本，就是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造22

三 以人为本，就是要为人才提供施展才能的舞台26

四 以人为本，就是实行跳跃式的奖励和严厉的处罚28

五 以人为本，就是倡导和谐的人际关系31

六 以人为本，就是开展各种培训，培养一大批专才33

七 以人为本，需要一大批会做人的工作的队伍36

八 以人为本，在于广泛引进企业急需的大批技术人才39

九 以人为本，就是要坚持严格管理42

十 以人为本，就是要拥有一大批从注重技术到注重人本的管理者45

第二章 思想之光51

让思想放飞理想51

十一 统一思想必须先统一价值观51

十二 管事必先管人，管人必先管思想57

十三 经济止滑易 精神止滑难59

十四 整合最关键的是思想、人心、文化的整合62

十五 美就是美，丑就是丑65

十六 什么是领导对员工好，什么是员工对领导好69

十七 决策层是企业的脊梁72

十八 《会议纪要》是宜化企业文化的纲领性文件76

十九 先进的文化不仅能激励人、鼓舞人，也会批评人、淘汰人79

二十 文化要以效益为中心82

二十一 企业要从“硬实力”向“软实力”转变85

二十二 磨难是伟大企业的必经之路88

二十三 企业必须时刻怀有忧患意识91

二十四 每个人进步1％,10000名员工就进步10000％——从重视少数骨干向重视全员转变93

二十五 优越感是隐藏在人身上的“毒瘤”，是一个人发展的最大障碍96

二十六 不换思想就换人99

二十七 健康的种子到处都是，即使有几粒发霉的种子，也没有生存的土壤102

二十八 热气球只有充满热气才能腾飞，一个人只有充满热情才能成功105

二十九 激情应该是远大理想与严格务实的工作态度的结合108

三十 对人的批评，就像抽陀螺，不抽就不转，抽了才会转111

三十一 一名合格的干部，应该是50％的意志力＋50％的使命感115

三十二 只有真正的强者才能够战胜寂寞118

三十三 精神文明工作就是要制造战斗力、凝聚力、团结和稳定122

三十四 弘扬主流文化，就是要把宜化的成功、宜化的前途、宜化的发展、宜化的希望讲给员工125

三十五 宜化管理无禁区128

三十六 先进思维即效益131

三十七 把工作当作游戏，而不是包袱134

三十八 个性产生创造力，共性产生融合力138

三十九 取得成绩时，要看到问题141

四十 不仅要向“钱”看，更要向前看144

四十一 干部无功便是过147

四十二 小富即安、不思进取的思想是宜化发展的“绊脚石”150

第三章 管理艺术158

四十三 宜化发展的五大法宝：企业文化、信息化、比较管理、群团干部、责任追究158

四十四 集团公司是“老子”，子公司是“儿子”161

四十五 比较管理出效益，相互竞争增活力165

四十六 “双拧双高”，即拧出管理中的“水”，拧出生产经营中的“水”；提高企业的效益，提高员工的收入169

四十七 执行力就是按质按量地完成自己的工作任务172

四十八 执行是一种态度175

四十九 强有力的执行力需要将高端愿望解码成每个人应该做的事179

五十 三个等于零——学习不考试等于零、制度不考核等于零、考核不扣钱等于零182

五十一 用企业“三心”换来员工“三心”186

五十二 要提高管理水平，本质是要提高管理者素质和待遇190

五十三 管理要相信制度，不能相信人194

五十四 迁就和照顾某些成功人士，就是对所有员工的不负责任和不照顾197

五十五 转变一个人的功劳大于开除一个人功劳的1000倍200

五十六 激励是创新的源泉，惩罚是维持现状的手段203

五十七 接待出效益、出生产力206

五十八 培训要花很多的钱，但不培训要花更多的钱210

五十九 群团干部是企业与员工之间的粘合剂、安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂213

六十 群团工作无大事，群团工作无小事218

六十一 卖产品，就是卖文化、卖习惯、卖信任220

六十二 市场与市场的竞争，也是感情与感情的竞争225

六十三 以客户为本，但也要敢于说“不”229

六十四 让正气长存宜化、让公理永驻宜化232

六十五 人人有危机、人人为公司235

六十六 无情的管理，有情的安排238

六十七 管理不能我松一尺，你就放一丈241

六十八 为什么首先提出“离婚”的不是我——员工能炒企业的鱿鱼，企业也能炒员工的鱿鱼244

六十九 管理不是制造怨气、制造麻烦247

七十 宜化要拥有皮肤那样的自我修复能力250

七十一 企业管理需要一大批“无赖”四处突击，查找问题253

七十二 管理要缺什么，补什么256

七十三 开前门，堵后门259

七十四 管理要敢于硬碰硬262

七十五 车间管理是宜化事业大厦的基石265

七十六 产品质量是宜化“抗洪的大堤”268

七十七 企业就如同汽车，需要定期加油、加水、加气、拧紧螺栓272

七十八 不爱学习的领导受制于环境，爱学习的领导利用环境275

第四章 安全意识285

七十九 安全是最大的政治，是干部的政治生命285

八十 安全五最：最重视、最有意志力、最得力的措施、最残酷的处罚、最持之以恒的工作289

八十一 宁可少赚一个亿，也不能丢掉一条命298

八十二 重视安全是对自己、对老婆和孩子负责301

八十三 对安全的处理不能重复“狼来了”的故事304

八十四 对待安全工作，领导要像个“暴君”307

八十五 不讲安全者就是毒贩子310

八十六 违章就是自杀313

八十七 不懂不安全，懂了才安全316

第五章 人才观念321

人才资源是企业的第一资源321

八十八 尊重知识、尊重人才，就是把企业的生产经营大权真正交到有知识的人手中324

八十九 最有价值的引进是人才的引进，最有价值的投入是人才的投入327

九十 1名大学生未必如一名高中生，但100名大学生绝对超过100名高中生330

九十一 在人才成长初期，对其优点要用放大镜去看，对其缺点要“睁一只眼闭一只眼”332

九十二 惟人才论，但不惟文凭论335

九十三 人才成不了材，不是他的问题，而是领导的问题338

九十四 真正的人才是生长在贫瘠土地上的“野生植物”341

九十五 没有经验的新人就像是一张白纸，可以画很多美丽的画345

九十六 人才是宜化最大的骄傲和最重要的资本349

第六章 领导才能355

企业急需领导355

九十七 服从是领导之母，学不会服从，就学不会领导358

九十八 领导要定好位，而不越位，就是要从蓝领变为白领，从明星变为导演，从粗暴管理变为文明管理．从管事变为管人360

九十九 批评是无价之宝，领导要经常对部下说“不”．经常挑部下的“刺”363

一百 对待员工，既要有“鲜花和面包”，也要有“鞭子和大棒”366

一百零一 各级干部要管好自己的“羊”，经常称称重369

一百零二 创业初期，领导者是精神鼓舞者；发展阶段，领导者转而成为现实挑战者372

一百零三 领导干部应成为企业文化的播种机和啦啦队长376

一百零四 不能让一个人累死，也不能让一个人闲死380

一百零五 领导干部要有“狼”的斗志和精力383

一百零六 领导要当好一名“司机”386

后记 血浓于水389