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目录1

管理最优境界理论宣言 郭咸纲1

上篇：PECK分析模型与管理模式演化研究3

第一章 博弈人假说3

第一节 多维博弈人性假设的提出5

一、人性假说是管理理论的基础和前提5

二、人性假说与管理理论演进6

三、管理场中的人性表现8

四、多维博弈人性假设的提出11

第二节 管理场中的博弈选择15

一、现代管理理论与实践中的博弈论视角16

二、现代管理中人的配置框架模型17

一、基本模型19

第三节 多维博弈人性假设应用研究19

二、多维博弈人性假设的管理意义21

三、多维博弈人性假设深入探讨——进化博弈应用研究23

第四节 多维博弈人性假设的总体分析26

一、经济博弈——信息不对称博弈27

二、管理博弈——权力不对等博弈31

三、智能博弈——时间不同步博弈32

第五节 多维博弈人性假设实战价值37

一、实现目标收益最大化37

二、实现制度安排合理化37

三、实现组织动力最优化39

第二章 管理模式研究的困惑与突破41

第一节 管理模式概述43

一、什么是管理模式45

三、建立好的管理模式能带来什么好处46

二、什么是好的管理模式46

四、建立好的管理模式的关键所在是什么47

第二节 世界管理模式发展历史沿革49

一、传统管理模式：刚性权威型，效率导向49

二、现代管理模式（一）：关注人性、心理导向50

三、现代管理模式（二）：复杂多变，价值导向50

四、当代管理模式：柔性战略、能力导向51

第三节 当前管理模式研究的困惑——现状与问题52

一、国内外管理模式的研究现状52

二、当前管理模式研究存在的问题55

第四节 当前管理模式研究的最新进展——G管理模式58

一、什么是G管理模式58

二、G管理模式的产生背景59

三、G管理模式的理论体系60

四、G管理模式与传统管理模式比较分析68

第三章 PECK分析法——G管理模式四种场力分析71

第一节 研究企业管理的起点——企业场力分析73

一、企业管理场和场力的概念73

二、企业中存在的各种场力74

三、场力的表现形式74

四、基本场力的特征75

五、决定企业管理的四种基本场力75

第二节 四种场力作用的理论分析78

一、权力是决定企业管理模式的基本力量78

二、经济力是企业原始的内在驱动力81

三、知识力是企业致胜的重要力量82

四、文化力是决定企业持续发展的核心力量85

五、企业的四种驱动力——权力、经济力、知识力、文化力90

一、权力——管理模型及发展规律分析91

第三节 四种场力对管理的作用模型及作用规律分析91

二、经济力——管理模型及发展规律分析101

三、知识力——管理模型及发展规律分析108

四、文化力——管理模型及发展规律分析112

五、四种场力综合作用模型分析116

第四章 四种场力演化规律研究119

第一节 四种场力演化模型121

一、四种场力因子分析121

二、场力因子—场力模型建立123

第二节 四七法则——四种场力交互作用形成七种典型管理模式的机理分析125

一、管理模式生成演化机理模型125

二、七种典型管理模式生成研究129

第三节 四种场力的异动分析138

一、权力（p）的异动及管理含义分析138

二、经济力（e）的异动及管理含义分析140

三、知识力（k）的异动及管理含义分析142

四、文化力（c）的异动及管理含义分析145

第五章 七种典型管理模式演化全面分析149

第一节 A型管理模式全面分析151

一、A型管理模式特征分析151

二、A型管理模式形象化描述160

三、A型管理模式评析161

第二节 B型管理模式特征分析163

一、B型管理模式特征分析164

二、B型管理模式形象化描述168

三、B型管理模式评析171

第三节 C型管理模式特征分析173

一、C型管理模式特征分析174

二、C型管理模式形象化描述178

三、C型管理模式评析179

第四节 D型管理模式特点分析181

一、D型管理模式特征分析181

二、D型管理模式形象化描述186

三、D型管理模式评析187

第五节 E型管理模式特征分析189

一、E型管理模式特征分析189

二、E型管理模式形象化描述194

三、E型管理模式评析195

第六节 F型管理模式特征分析197

一、F型管理模式特征分析197

二、F型管理模式形象化描述204

三、F型管理模式评析205

一、G管理模式的理论来源207

第七节 G管理模式特征分析207

二、G管理模式特征分析208

三、G管理模式形象化描述217

四、G管理模式评价218

五、G管理模式管理实战操作的方向219

第六章 管理模式扩展分析221

第一节 企业管理七个发展阶段与七种典型管理模式的关系研究223

一、企业七个发展阶段的划分223

二、七个发展阶段与七种典型管理模式的辩证关系：非对称统一226

第二节 七种典型管理模式的扩展分析229

一、七种典型管理模式的扩展229

二、权力（P）主导初始条件下的管理模式特例230

三、经济力（E）主导初始条件下的管理模式特例239

四、知识力（K）主导初始条件下的管理模式特例249

五、文化力（C）主导初始条件下的管理模式特例258

第七章 A→G管理模式场变机理研究269

第一节 典型管理模式标准空间状态与边界的设定271

一、GMS标准空间状态与边界的设定271

二、典型管理模式空间截面图分析273

第二节 场力变动方向的确定275

一、k-p截面分析275

二、k-e截面分析276

三、场力作用空间截面分析的意义277

第三节 A→G场变路径设计278

一、A→G场变路径研究278

二、B→G场变路径研究281

三、C→G场变路径研究282

四、D→G场变路径研究284

五、E→G场变路径研究287

六、F→G场变路径研究290

第四节 不同发展阶段场变路径的框架设计293

一、诞生期管理陷阱分析及场变路径研究294

二、幼儿期管理陷阱分析及场变路径研究296

三、童年期管理陷阱分析及场变路径研究298

四、成长期管理陷阱分析及场变路径研究299

五、成熟期管理陷阱分析及场变路径研究300

六、稳健期管理陷阱分析及场变路径研究302

七、新生期管理陷阱分析及场变路径研究304

八、各型管理模式场变演化过程中应注意的问题305

第八章 管理最优境界——X管理模式的诞生307

第一节 管理最优境界309

一、什么是管理最优境界309

二、关于相对管理最优境界的讨论309

四、四种场力作用下的管理境界演化研究311

三、管理最优境界的外在化表现——经营最优境界311

五、管理最优境界的评判标准315

六、关于实现管理最优境界路径的探索317

第二节 标准型场变管理模式318

一、企业场态和场变的辩证关系318

二、标准型场变管理模式320

第三节 X管理模式的诞生324

一、企业全面再造工程324

二、X管理模式的诞生326

下篇：人＋制度＋创新331

第九章 G管理模式“人＋制度＋创新”管理思想的提出331

第一节 管理思想的发展与演进333

一、管理思想的理论演进线索333

二、管理思想发展的内在主线——人性线索340

第二节 当前管理思想面临的若干困境341

一、人文困境342

二、环境困境346

三、心理困境349

四、当前管理思想面临的困境呼唤新的管理思想的诞生351

第三节 G管理模式“人＋制度＋创新”管理思想的提出354

一、G管理模式的创立354

二、G管理模式的核心思想：“人＋制度＋创新”356

三、“人＋制度＋创新”管理思想的外在表现——G当量指标体系356

第十章 G管理模式人的模式359

第一节 G管理模式人的模式概念361

一、人是具有多角色、多维需求的人361

二、人是博弈人367

三、G管理模式人的模式概念368

一、G管理模式人的模型371

第二节 G管理模式人的模式分析371

二、G管理模式人的模式之管理行为人个体评估373

三、G管理模式人的模式之管理行为人与组织关系评估374

四、G管理模式人的模式之管理行为人间关系的评估375

五、人的模式的三个视角的交互作用评估376

六、人的模式的演进378

第三节 人的模式在管理中的应用380

一、人性假设决定组织的方向381

二、组织中人的模式的量化与评估384

三、基于人性的管理场的重建384

第十一章 G管理模式的制度模式391

第一节 G管理模式制度的概念393

一、制度的概念393

二、制度的分类394

三、制度的特点395

四、流程、制度与表单398

第二节 G管理模式制度模式的核心内容403

一、G管理模式的制度模式403

二、G管理模式制度模式的演进405

第三节 企业如何进行制度管理408

一、G管理模式倡导的制度管理原则408

二、制度管理中的几个误区409

三、如何应用G管理模式加强制度管理413

第十二章 G管理模式的创新模式421

第一节 G管理模式创新的概念423

一、创新的概念423

二、创新的内容424

三、创新的必要性433

第二节 G管理模式的创新动力435

一、外在的动力436

二、内在的动力438

第三节 G管理模式的创新模式440

一、G管理模式的创新模式440

二、G管理模式创新模式的评估与应用442

三、G管理模式创新模式的演进445

第十三章 G管理模式“人、制度、创新”之间的辩证互动449

第一节 人和制度的辩证互动451

一、人和制度的辩证关系451

二、人和制度的互动453

第二节 人和创新的辩证互动关系461

一、人和创新的辩证关系461

二、人和创新的互动462

一、创新与制度的辩证关系466

第三节 创新和制度的辩证互动466

二、创新与制度的互动468

第四节 人、制度和创新之间的辩证互动473

一、人、制度和创新的辩证关系473

二、G模式——“人”＋“制度”＋“创新”475

三、人、制度、创新在企业不同发展阶段的互动477

第五节 “人＋制度＋创新”的有机互动实现管理最优境界488

一、“人＋制度＋创新”在管理最优境界实现机理中的有机互动488

二、“人＋制度＋创新”在管理相对最优境界实现机理中的有机互动489

附录：G管理模式术语集492

G管理模式简介500

G管理模式研究与推广机构介绍504

主要参考文献505

后记508