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自序1

第一章 项目问题与项目逻辑1

第一节 项目问题与项目特点3

第二节 项目逻辑与思想方法7

第三节 项目管理知识体系与方法体系12

第二章 思考的技术17

第一节 逻辑性思考是基础19

第二节用“三点论”解决问题25

第三节 思考有序30

第四节 思考有则38

第三章 逻辑为思维立法45

第一节 定义、定性与定位47

第二节 形式逻辑四定律61

第三节 思维活动的程序化与结构化74

第四章 关联分析，深入思考第一步81

第一节 逻辑推理与逻辑关系83

第二节 复杂问题及复杂因果关系分析97

第三节 穆勒五法的应用101

第五章 项目管理的思维方法体系107

第一节 问题思维上升为概念性思维109

第二节 构建项目管理的思维方法体系118

第三节 基本思维方法122

第四节 其他思维方法135

第六章 线性思维与非线性思维141

第一节 非线性理论与混沌现象143

第二节 非线性思维与动态性复杂144

第三节 决策中的非线性思维151

第四节 非线性思维方法152

第五节 典型性非线性问题分析155

第七章 项目管理的基本知识167

第一节 项目管理的知识体系169

第二节 项目干系人与项目团队179

第三节 主要过程管理183

第八章 项目管理的系统理论与方法195

第一节 主要的项目管理系统理论197

第二节 常用思维方法与典型案例207

第三节 选对方法 有效管理222

第九章 管理团队核心人物——项目经理231

第一节 项目经理的知识结构与基本素质233

第二节 有效管理 理念落地243

第三节 项目管理的核心理念246

第十章 技术决策与技术管理257

第一节 技术决策方法259

第二节 技术管理存在的问题274

第三节 技术管理的重要理念280

第十一章 项目管理的核心——成本管理297

第一节 成本管理的逻辑方向299

第二节 项目成本控制方法313

第三节 分阶段实施成本控制320

第四节 平衡管理本质上也是成本管理328

第五节 核心思想与理念335

第十二章 项目的二次经营339

第一节 项目二次经营的基本概念341

第二节 项目二次经营的基本思路357

第三节 二次经营的技术方法365

第四节 变更的必要条件识别370

第五节 索赔的必要条件识别374

第六节 索赔的充分条件分析379

第十三章 现场表现与市场选择383

第一节 企业的基本价值观与资源整合能力385

第二节 企业的核心竞争力393

第三节 经营决策技术397

有现在才会有未来407