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人力资源管理部分3

1.知识型组织YY研究院的重塑——以文化为核心提升组织效能3

2.培训机构扩张路上的必要举措——人力资源管理的配套14

3.“以一流的标准选聘员工”——解读中兴通讯的人才招聘20

4.七大标准尽收天下英才——宝洁公司的校园招聘25

5.先请“神”，再安住——SZ公司的管理实习生招聘33

6.用营销和定位思维构建企业招聘之道——明弘公司的复合型招聘体系建设43

7.难招到的人才怎么又要辞职——面对难题的人力资源经理50

8.谁能具备岗位胜任力——汇新分行的人才盘点与素质模型56

9.环节完善的PESOS五步骤——中国平安的培训制度62

10.培训反而留不住人吗——大华公司的技术骨干辞职风波69

11.打通人才培养通道——Z企业三级人才培养体系的运作76

12打造发展平台的“组织人才会议”——中国建材的集体评议82

13.是替他人做嫁衣吗——让员工做老板的华为内部创业93

14.化解即到危机，锁住骨干人才——巧设激励手段稳定中层管理队伍100

15.基于价值创造的多维度考核分配体系——F公司的绩效管理创新105

16.把握核心因素，倍增关键价值——变革中的销售团队绩效考核标准设立112

17.跳出圈子的神奇力量——DC橱柜公司绩效管理对企业战略的助力120

18.员工业绩背后看不见的手——WW公司的年薪与绩效工资制128

19.员工的主人翁意识的培养——格兰仕的薪酬激励体系138

20.同样需要借助他人能力——人力资源外包公司的管理外包143

21.国际性兼并收购中的文化整合—— YC石油勘探公司的跨文化管理措施148

22.新生代员工的幸福救赎——苏州固锝倡导家文化缔造幸福企业157

23.做医生的迷茫——医务人员的职业生涯管理163

24.优秀的高管团队是这样锻造的——M集团公司的个人职业发展模式168

劳动保障劳动关系部分177

1.看看珠三角今天的“用工荒”——蓝领工人到哪儿去了177

2.举步维艰的乡镇卫生院——基层医疗机构的人员缺乏问题184

3.“90后”群体的就业与管理一瞥——变革时代的劳动供给新军188

4.企业决定的时代正在结束——当代工资决定机制与话语权196

5.人力资本投资均等化——促进社会公平分配的“金钥匙”204

6.曾经辉煌的亿唐网——互联网创业失败之启迪209

7.创新和创业的国度——以色列的政策和经验分享213

8.跨国文化冲突下的劳动争议——上汽集团收购韩国双龙后的困境219

9.微软废除等级评鉴制度之举——领军企业深层次的劳动关系调整223

10.山海公司与陈星宇孰是孰非——员工离职的竞业禁止争议案228

11难以避免的一环——Locusy中国公司的裁员协商233

12.构建与企业共命运的和谐用人环境——苏宁云商的员工关系管理与工会建设238

13.优雅地老去——养老金承担着重任248

14.“老有所养”的呼唤——城镇化转居人员的保障纠结254

15.是什么困住了“它”——农村社会养老保险制度对策分析259

16.再次开胸验肺——职业病保障制度之殇264

17.硬汉锯腿自医保命——令人震惊的大病保障缺失问题268

18.促进社会稳定发展的基石——保障性住房面面观272