交通银行史 第4卷2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

交通银行史 第4卷PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章 接管清理和整编复业1

第一节 新中国金融体系的初步形成1

第二节 对交通银行各级机构的接管5

一、最早被接管的天津、北平分行5

二、总管理处与上海行处的接管8

第三节 历史遗留问题的清理15

一、清理前的准备15

二、清理工作的三个阶段20

三、上海清理处的工作23

第四节 整编工作的全面展开28

一、整编前的准备28

二、整编工作的开展31

三、整编的成效及经验36

第五节 交通银行恢复营业39

一、复业前的业务活动39

二、复业的筹划和安排42

三、总管理处及上海分行的复业45

第二章 组织架构与管理体制的变化47

第一节 总管理处内外组织关系的变更47

一、组织机构的调整47

二、归口领导的变化51

第二节 国内分支机构的组织建制54

一、复业初期的组织建制54

二、适应行政区划的机构调整58

三、进入公私合营高潮后的变化60

第三节 董监事联席会议与股东会议62

一、第一届董事、监察人联席会议62

二、第一次股东会议65

三、第二届董事、监察人联席会议68

四、第二次股东会议71

第四节 东北地区分支机构沿革73

一、委托中国人民银行代营业务73

二、基本建设投资银行的筹建75

三、基本建设投资银行的撤并76

第五节 不断加强的人事工作78

一、新时期干部队伍的配备78

二、干部队伍的改造与培养80

三、评级调薪与考核制度的健全83

第六节 内部管理的制度化85

一、日渐完善的工作报告制度85

二、适时而立的检查工作制度88

三、应时而变的会计制度89

四、建立有效的财务管理制度92

第三章 公私合营企业的公股清理与财务监管95

第一节 清理旧金融机构的各项投资95

一、全面接收中国银行投资事业95

二、清理旧金融机构投资的方案98

三、清理工作面临的困难101

四、攻坚克难推进工作105

五、清理工作初见成效107

第二节 清理范围的扩大与深入108

一、中央政府的支持与推动108

二、公股清理力度的加强111

三、拟定细则与落实任务113

四、总处的指导与意外事件的处理115

第三节 公股清理工作的逐步结束117

一、清理工作在各地的进展117

二、公私合营企业的新变化119

三、公股清理工作的尾声121

第四节 公私合营企业的财务监督123

一、早期的企业监管工作123

二、从公股管理到财务监督125

三、财务监管制度的改进128

四、合营高潮中的财务监督130

第五节 财务监督的全面推进133

一、合营企业的财务调研133

二、核定流动资金定额136

三、收存专户资金138

四、审核计划报表141

第四章 承办国家基本建设投资拨款业务145

第一节 承担基本建设投资拨款任务145

一、形势需要和专业特色145

二、全国拨款会议的召开147

第二节 投资拨款工作的逐步推进149

一、初步计划与上海的试点149

二、华东区的拨款工作151

三、华北区的拨款工作152

四、其他地区的拨款工作154

第三节 拨款工作的跃进及其相关问题156

一、前期工作的总结与检讨156

二、详定计划，突破难点158

三、拨款高潮期的到来及其出现的问题161

四、总管理处的反思与整顿163

第四节 基本建设投资拨款体系的初步建立165

一、投资拨款制度的确立165

二、中央与地方的积极探索167

三、投资拨款体系的完善169

四、《基本建设拨款实施细则》的颁布170

第五节 监督审查的全面加强172

一、严格计划审查，治理预算虚高172

二、强化预付款的拨付与监管174

三、工程进度与工程款的结算177

四、现场检查的制度化180

五、积压问题的处理182

六、包工企业的监督与审查184

第五章 为经济建设提供资金支持与决策参考187

第一节 长期资金市场的规划与尝试187

一、长期资金市场建立的条件和任务187

二、兴业投资公司的筹备与组建189

三、兴业投资公司的规章制度191

四、兴业投资公司的经营状况193

第二节 长期资金市场建设的扩展195

一、总管理处的试点总结195

二、投资公司的相继设立198

三、募资规章的制定201

第三节 长期贷款业务的试办203

一、试点单位的考量与选择203

二、民生实业公司的长期贷款205

三、贷款中的异常情况及其总结209

第四节 调查研究的全面开展211

一、围绕专业途径的调查研究211

二、调研中的问题及其处理214

三、周密细致的事先筹划217

四、培养骨干力量，充实调研队伍219

五、建立各方联系，灵活开展工作221

第六章 内地业务的收缩和海外机构的维持223

第一节 中国人民建设银行的成立和交通银行的变更223

一、基本建设专业银行创立的必要性223

二、中国人民建设银行的组建基础226

三、交通银行与建设银行的分离228

第二节 公私合营高潮期以来的业务232

一、独立建制后的短暂发展232

二、合营企业财务的归口管理234

第三节 内地业务的移交236

一、有关交行撤并的讨论236

二、内地行处的逐步归并238

第四节 海外分支机构的曲折经历241

一、建国初期的海外分支机构241

二、国家对海外机构的工作方针244

三、仰光支行的艰难维持244

第七章 坚持商业银行路线的香港分行247

第一节 管理机构的变迁及网点的扩建247

一、总处对香港分行的接管247

二、总处驻香港办事处的设立251

三、中银集团对香港分行的兼管252

四、营业网点的不断扩建254

第二节 港行内部管理的特色257

一、行务会议的制度化257

二、通过联席会议促进部门协作258

三、开展服务活动，树立良好形象260

四、加强爱行教育，丰富文化生活262

第三节 内控制度的建立和完善263

一、建立公文制度263

二、健全报告制度266

三、加强保密工作267

四、规范授信审批制度269

五、强化稽核检查271

第四节 财会工作的循序渐进272

一、外币和储蓄账目的整合272

二、财会管理的不断完善273

三、中银集团领导下的经济核算275

第五节 人事工作的大力建设277

一、职工队伍的不断充实277

二、职工培养的持续开展279

三、职工考绩加薪的推进281

四、福利保障的多样化283

第八章 香港分行的业务特色287

第一节 注重存款业务的经营方针287

一、两次增存运动及其成效287

二、抓住时机吸收侨资大户289

三、以宣传和服务争取中小存户291

四、创立财务公司推进存款业务294

第二节 立足香港面向内地的放款业务296

一、全力支持内地，积极谨慎贷放296

二、逐步拓展的放款范围298

三、贷放房地产业的波折300

四、大力开展工业贷款303

第三节 依托地理优势，融通资金流动305

一、侨汇业务的筹备与发展305

二、基于区位优势的外贸业务309

三、组织外汇满足国家需求312

第四节 服务多方需要，开展调查研究314

一、建国初期的调查工作314

二、调整调研重心，完善相关制度316

三、立足本行业务的调查研究319

四、调研工作与内地的异同320

第五节 把握市场趋势，推进业务多样化322

一、搭建合作平台，联手发展业务322

二、利用合作机制，代理保险业务324

三、面向客户需求，发展商人银行327

四、加入国际信用卡组织329

附录 交通银行大事记（1907—1958）331

后记425