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第一章 管理学原理与企业组织4

第一节 用系统理论分析现代工业企业4

第二节 管理的实质和面临的难题6

第三节 企业管理思想和学派的发展9

第四节 企业生产经营运行与决策的理论模式17

第五节 企业的职能分系统与组织机构19

第二章 生产经营计划与作业计划24

第一节 企业的生产经营活动与计划24

第二节 生产管理战略26

第三节 生产中的预测方法29

第四节 生产计划的指标与生产能力39

第五节 生产作业计划工作43

第六节 零件排序53

第三章 生产过程组织62

第一节 生产过程及其组成62

第二节 合理组织基本生产过程的要求63

第三节 生产类型64

第四节 生产过程的空间组织和时间组织65

第五节 流水生产线设计68

第六节 成组技术的应用72

第四章 方法研究与劳动定额制定74

第一节 方法研究的意义74

第二节 方法研究技术75

第三节 工时定额及其制定83

第五章 工厂布置91

第一节 工厂布置的意义和目的91

第二节 工厂布置的原则91

第三节 工厂布置的基本步骤92

第六章 质量控制及可靠性98

第一节 质量的概念98

第二节 质量控制98

第三节 全面质量控制99

第四节 质量控制的统计方法101

第五节 可靠性112

第七章 成本控制及财务117

第一节 成本控制的意义117

第二节 差异分析118

第三节 企业资金管理122

第四节 利润管理124

第八章 技术经济分析130

第一节 技术经济分析的内容和基本要求130

第二节 技术方案的先进性与可行性分析132

第三节 技术方案的经济可行性分析134

第四节 技术方案的评价140

第九章 产品的研究与开发管理142

第一节 新产品及其开发程序142

第二节 科学技术的发展与新产品开发的关系146

第三节 新产品开发的策略150

第四节 新产品方案的评价155

第五节 价值工程160

第十章 运筹学的应用170

第一节 线性规划170

第二节 网络计划180

第三节 模拟192

主要参考文献197