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第一篇 领导者潜力1

领导者潜力级别测试4

管理者和领导者之间的区别5

只有强硬的领导者可以自如地领导别人吗？6

第二篇 你适合做领导者吗？7

承担一份领导责任9

邀请你参与三步曲挑战10

管理等级测试11

第三篇 开发领导者魅力的源泉13

每个人都有未发掘的人格魅力15

展示性格中最好的一面16

领导魅力的三个来源17

低调处理角色魅力19

充分发挥知识魅力20

重点突出身体特征21

努力展现最好的智力特征23

训练一个更有权威的声音24

发现自身的领袖气质26

不要低估积极态度的魔力27

案例分析1：挑选最好的楷模28

小结：平衡魅力来源29

第四篇 制定一个远大的目标31

领导者明确自己的前进方向33

案例分析2：对具体事务关注得太多34

务必使决策代表细节35

部门的决策方向36

案例分析3：来自上级的压力37

把远大目标付诸行动38

宣传远大目标39

与利益共享者们同心协力41

实现远大目标的具体目标43

在本周末前制定一些具体目标45

第五篇 更好更快地制定决策47

领导者决策49

运用各式制定决策50

知道何时该收何时该放51

腾出精力来领导52

案例分析4：Carlos无法决策53

一份决策的写照54

改进决策技能55

关注个人发展57

帮助员工成长58

第六篇 冒更大的风险59

百万美元的失误61

从失败中学习62

风险分析练习63

有效地管理变革64

变革练习66

四平八稳会一事无成69

第长篇 总结71

管理才能/领导才能评价等级73

星期一的现实77

发展领导才能78

发展领导才能的远大目标79

案例分析5：领导还是不领导81

案例分析参考答案82