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第一章　领导力的本质4

“能力精英”4

领导型管理者5

“理想化”的领导者培养模式7

时势造英雄7

社会环境9

评判领导力的多维因素10

释放活力和动力11

领导力的制度化12

第二章　领导者的任务15

确定目标15

创建价值观16

激发动机18

改善管理能力18

寻求统一性20

解释21

发挥象征作用22

树立榜样23

革新24

第三章　领导力的核心：领导与下属的相互影响29

下属的作用29

上下级关系的控制31

“我听你说”32

领导力的心理分析33

多级对话34

感知与现实36

塑造者与被塑造者36

“我的选民们，你们都需要什么”37

赢得信任39

超凡领导力40

提升员工41

第四章　领导者的社会背景45

天时地利的环境45

“强烈的需求呼唤卓越的领导”46

健全的组织结构48

机构的“游戏法则”48

出人意料的杜鲁门49

善于等待50

与革新共存50

大企业集团的管理天才51

高效的中层领导52

民权运动领袖53

第五章　领导者的特质57

十四项特质57

幻想与现实63

第六章　领导者的权力69

权力的交换69

权力的来源70

权力的使用75

第七章　领导者的道德标准81

叛逆者81

符合伦理标准的领导者85

“年长的兄弟”85

第八章　大型组织中的领导者98

企业中的新趋势98

大型企业的问题98

行业综合征100

有效的交流101

权力的传播103

领导者的优势106

第九章　权力分歧与共同利益领导力111

金字塔111

共同利益114

领导者的级别差异价值116

应对多元化挑战117

第十章　大融合121

政府与私营部门121

网络人脉122

解决争端123

缔造联盟125

领导者的政治情结128

第十一章　社区135

传统的社区135

社区的构成136

领导者的基本技能139

第十二章　革新成熟144

健全的组织机构144

顽固不化的冥思147

革新的进程148

领导者的个人革新153

文化的革新者157

领导者的态度157

第十三章　领导任务的分散161

领导的存在是否必要161

领导者的重要性164

选民的角色165

隐性的支持者166

参与形式168

领导职能的分派171

为权力负责174

第十四章　领导力的发展：初期阶段182

领导力的发展障碍182

领导力的培养185

第十五章　领导力的发展：终身的任务197

选拔和招募197

在职培训199

女性领导者204

寻找领导者207

第十六章　动机211

领导者是激励者211

个人需要212

个体与团体相互依存214

领导者的角色218

第十七章　人类潜能的发挥224

对未来的态度224

行动的意愿227

致谢231