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第一章 绪论1

第一节 为集团公司张目1

一、集团公司的演变历程1

二、集团公司的组织模式13

三、集团公司的本质特征18

第二节 为企业集团正名19

一、企业集团的历史形成19

二、企业集团的特征分析26

第三节 为体制进化反思33

一、企业集团在实践中的误区33

二、研究集团公司现实意义重大35

三、东南亚金融危机的重要启示37

第二章 集团公司组织模式55

第一节 关于直线职能制58

一、直线职能制的相关理论（U型结构）58

二、如何划分、切割职能部门63

三、直线职能制的局限性68

第二节 关于事业部制69

一、事业部制的主要特征（M型结构）70

二、如何划分、切割事业部74

三、事业部制的局限性85

第三节 关于控股制86

一、控股制的相关理论（H型结构）86

二、控股制的经验总结95

第四节 组织模式的创新104

一、组织模式系统总结104

二、理论回顾与总结108

三、组织模式的创新112

第三章 集团公司决策机制127

第一节 决策主体127

一、董事会127

二、执行机构138

三、决策支持机构144

第二节 决策程序146

一、决策步骤147

二、决策分类152

三、关于集权与分权160

第三节 决策技术与方法165

一、决策组织方法165

二、决策技术167

第四章 集团公司动力机制185

第一节 董事（会）的动力机制185

一、董事（会）的业绩考核186

二、董事（会）报酬问题188

第二节 经理阶层的动力机制191

一、经理阶层的激励机制193

二、经理阶层的约束机制209

第三节 子公司的激励机制216

一、如何激励子公司216

二、如何约束子公司219

第五章 集团公司监控机制233

第一节 人事监控236

一、职员流动236

二、干部管理243

第二节 财务监控254

一、财务监控一般模式254

二、财务总监258

三、统一结算与集中控制262

四、财务公司270

第三节 信息与无形资产监控276

一、信息与无形资产的关系276

二、内部监控279

三、外部监控284

四、合作监控291

第六章 集团公司风险规避机制303

第一节 风险成因及其分类303

一、风险的主要特性303

二、经营风险的主要类型306

第二节 风险规避实用策略319

一、风险防范320

二、风险锁定324

三、风险回避329

四、风险分散334

五、风险转嫁339

六、风险对冲347

第七章 公司法人治理结构361

第一节 重新认识现代企业制度361

一、产权制度的意义362

二、“两权分离”与“三权分立”369

第二节 法人治理结构的国际比较383

一、法人治理结构的构成384

二、主要国家的基本情况389

第三节 如何改造我国的法人治理结构407

一、运作特点407

二、改良之路410