战略实施中的绩效评估和控制系统 教程与案例2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

战略实施中的绩效评估和控制系统 教程与案例PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一篇 战略实施的基础3

第1章 亟待处理的组织矛盾3

1.1 绩效评估与控制系统4

1.2 平衡组织矛盾7

1.3 本章小结13

第2章 成功战略的基础14

2.1 公司战略与经营战略14

2.2 竞争市场的动力15

2.3 企业的资源与能力18

2.4 战略的4个P24

2.5 本章小结32

第3章 以绩效为中心进行组织设计34

3.1 结构的目的34

3.2 工作单元的设计35

3.3 基本设计的几种选择35

3.4 责任系统41

3.5 专业化与市场反应能力42

3.6 责任与控制幅度45

3.7 注意力幅度47

3.8 本章小结50

第4章 绩效评估和控制中的信息运用51

4.1 组织流程模型53

4.2 控制对象的选择55

4.3 信息的使用60

4.4 管理信息运用中的矛盾64

4.5 本章小结65

第二篇 创建绩效评估系统69

第5章 制定利润计划69

5.1 利润计划的三个轮盘70

5.2 利润轮盘72

5.3 现金轮盘81

5.4 ROE 轮盘85

5.5 利用利润的三个轮盘战略进行检验90

5.6 本章小结94

第6章 评估战略性利润绩效96

6.1 战略性盈利能力97

6.2 竞争有效性：市场份额的差异100

6.3 竞争有效性：营业收入差异103

6.4 竞争有效性差异的总结106

6.5 总量调节后的利润计划106

6.6 营运效率：可变成本108

6.7 营运效率：不变成本110

6.8 营运效率差异的总结113

6.9 透析战略盈利能力差异114

6.10 使用战略盈利能力分析116

6.11 本章小结118

第7章 设计资产分配系统120

7.1 资产分配系统120

7.2 资产分类125

7.3 资产购置计划的评价126

7.4 综述136

7.5 本章小结137

第8章 将绩效与市场相联系139

8.1 转移价格：管理企业内部的市场139

8.2 转移定价选择141

8.3 转移定价法的效果与公平交易145

8.4 将利润绩效与外部市场相联系149

8.5 经济附加值154

8.6 将外部市场与内部运营相联系：重新审视利润计划159

8.7 本章小结161

第9章 建立平衡计分卡163

9.1 平衡计分卡164

9.2 测试综合绩效指标与单一战略之间的联系175

9.3 四个方面：够吗?177

9.4 本章小结181

第三篇 实现利润目标和战略181

第10章 诊断及交互控制系统的使用181

10.1 诊断控制系统182

10.2 交互控制系统188

10.3 管理的收益198

10.4 归纳总结199

10.5 本章小结201

第11章 绩效目标与激励并举202

11.1 绩效目标的性质202

11.2 绩效考核手段的选择206

11.3 设立绩效考核表212

11.4 激励机制216

11.5 福特汽车公司的补偿制度222

11.6 本章小结224

第12章 战略风险的认识225

12.1 战略风险的来源225

12.2 内部风险压力的确定233

12.3 隐瞒与欺骗238

12.4 学会避免风险242

12.5 本章小结242

第13章 战略风险的管理244

13.1 信念与边界244

13.2 商业行为边界248

13.3 内部控制252

13.4 战略边界257

13.5 本章小结263

第14章 战略实施的控制杠杆266

14.1 控制杠杆266

14.2 控制杠杆与人类行为270

14.3 控制杠杆的运用272

14.4 业务的监督276

14.5 实现利润目标和战略279

第四篇 案例研究283

案例1 ATH 技术公司：制造数字283

案例2 J 船舶公司295

案例3 MCI 通讯公司：20世纪90年代的发展计划310

案例4 Asea Brown Boveri 公司321

案例5 ABB：双重责任(A)334

案例6 ABB：双重责任(B)337

案例7 Hanson 滑雪器械公司339

案例8 Froid 公司346

案例9 Purity 钢铁公司在1995358

案例10 Chadwick 公司：平衡计分卡366

案例11 花旗银行：绩效评估371

参考读本382