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第1章　为谁而工作——领会工作最快的方法为什么“为自己而工作”的想法很重要3

公司内部有以跳槽为目的而努力工作的员工是件好事6

以能够与课长对等地讨论问题为目标8

跟着好的上司做事，驽马也能变成骏马10

与提出“山路理论”的著名技术人员——山路先生的初次见面11

与自己相比谁更自大12

先入为主和偏见蒙蔽了人们的眼睛14

向人、自然、事物学习——顶极大师的教导16

顽固不化的人不能成功17

3次“dead copy”名牌产品的目的19

最终的设计是唯一的才是最美的21

使工作变得有趣的最简单的方法22

经验“量”决定职业人的“质”24

我擅长写作专利申请书的原因27

在精英中有很多“只见树木不见森林”的人29

如果不扩大知识面便很难做成大事31

沉默3年虚心听取别人的意见33

3年间把高尔夫当成唯一兴趣——只有短期集中学习才是到达成功的近路35

我的妻子连珠炮般斥责山路先生37

麻将也是玩到心肌梗塞才作罢39

如果能阅读100本书，那么你也可以成为专家40

如何具备精英所不具备的工作能力41

“人对人”更好办事43

第2章　使工作成功的最大的力量——“执着”可以带动人连接梦想与现实的东西，那便是“执着”47

“打倒莱卡照相机”——佳能公司创业者所描述的宏伟梦想48

10年间与莱卡齐头并进51

支持佳能公司实现梦想的“4个行动方针”54

“超越静电印刷复印机”——挑衅巨象的老鼠57

在佳能公司历史上遗留的“伟大的失败”60

抓住巨象致命的弱点63

专利是“布阵战役”65

就像神圣的专利那般，唯一的才是最美的67

大型技术开发至少需要10年69

“一周内被禁止到公司上班的事件”所引发的思考71

为了让心仪的企划书通过的5个行动准则73

最初，为了什么而开会76

“闪烁”从执着中产生78

何谓把工作放在“脑袋的正中心”的生活方式80

什么是优秀构思的源泉82

如果连漫画也无法取悦你，那就证明你的大脑已经硬化了84

使因酒精或愚昧所导致的大脑退化变得活性化的办法86

在德国的冻结的河面上投河自杀所引发的思考88

在我看来的“西门子事件”89

“除了自杀别无他法”——执着的交涉技巧91

第3章　如何与失败打交道——不要“辩解”面对无能的上司，你该怎么办97

如果激流来袭，那就上岸吧100

如果能舍得把荣誉归功给他人，那么大部分的人都能够合作共事102

成果主义最大的弊端104

如果指责失败，那么死人也可能跳出来抗议105

安慰失败的人的理由107

佳能公司一项没有盈余且逐渐走向破灭的事业109

推迟上市的商品最终只能成为垃圾，提前上市的商品可以培养人和技术111

NEXT电脑的损失是300亿日元113

无论是失败还是错误，要乐于探究其原因115

不要拘泥于成功或失败——舍弃欲望的重要性118

一罚百戒——连小小的规则都不能违反120

从“枪打出头鸟”的时代到“出头鸟抢占先机”的时代122

遵守约定的重要性124

毫无目的的规则无非只是一种道具126

第4章　了解人类的心理、行动方式——管理者所必需的能力秀吉和光秀的最大差别131

能否“熟练使用”，通过报告的方式便可知一二134

不能囫囵吞枣地接受员工的自我评价137

管理者所必需学习的心理学139

危机管理的第一步是“对部下的观察”141

早上、午后、下班前——员工怠工的三大时间段143

“穿衣镜”和“站立式会议”可以集中注意力145

从部下的“背影”中发现的问题147

当你面对流言蜚语的时候，恢复信任的唯一方法149

哪怕是错觉也可以，使他们认为“那件事情是我做的”151

上司指导员工想出好点子的技巧153

忍耐力和质问力——上司不可或缺的两大能力154

通过邮件给予部下指示的上司存在的问题157

感叹“山路笔记”在交涉中的力量160

“把7亿日元的负债转嫁到别人身上”——澳大利亚研究所揭秘162

为了坚定忠诚度敢于“从窗户跳下去”的美国人164

防止在涉外经济中被骗的4个注意事项166

第5章　经营者所必需的“无私的心”———让员工、公司的事情优先于自身问题做“理所当然的事情”实际上是最困难的171

送达佳能公司的“辞退酒卷”的匿名信173

“不断地说”是很重要的175

丰田公司和佳能公司在哪些方面很相似177

佳能公司的实力主义——发牢骚也不可以加薪179

即便有到国外工作的经历，也不一定能使自身具备顽强的交涉能力180

证据、防御、自信——咨询公司存在的理由182

MBA也无非只是一种筹码184

没有“无私的心”的人最终是不行的186

是要实现理想，还是要出人头地——取决于你的生活方式187

佳能电子公司不能进军中国的原因188

不要让员工感到疲惫，为了使他们提高干劲所设定的几种方法190

股价上涨或下跌都无所谓192

人事工作不是人的管理而是认真听取他人说话194

创造一个让员工快乐工作的环境196

完善公司食堂，大幅度下调员工医疗费198

尽早采取保护环境的策略——上层的伦理观与公司的命运紧密相连199

第一名和第二名的差距很快就可以消除201

越优秀的管理者越重视持续学习203

为什么经济类书籍只局限于翻译版本　205

没有教养的经营者会被人看轻的206

熟虑后断然实行与朝令夕改的区别使用207