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发展篇3

寿险公司的经营特性3

积极探索实践中国人寿特色寿险发展道路21

科学发展观与中国人寿特色寿险发展道路30

推进发展方式实现根本转变39

中国人寿转变发展方式的探索与实践45

加快转变发展方式要做到“六个坚定不移”51

进一步增强持续发展能力57

提升城区市场竞争能力66

全面实施积极进取的竞争策略75

实施积极进取竞争策略应把握的几个关键问题80

必须高度关注基层建设82

率先由做大向做强迈进87

对我国寿险产品创新的几点思考90

准确把握寿险产品的定位100

改革篇115

解决经营机制问题的出路在于深化改革115

建立充满生机与活力的新型经营管理体系121

深化经营管理体系改革要处理好几个关系128

实行运营管理的省级集中132

走创新发展之路136

人才篇145

实施人才强司战略145

构建中国人寿特色人力资源管理体系155

发扬井冈山革命传统166

以延安精神指引高管队伍建设170

领导干部要把握六“力”178

建立领导干部问责制186

加强领导班子作风建设192

坚持以销售队伍建设为根本201

构建中国人寿特色教育培训体系206

优先发展教育培训215

强司先强教 强教先强师 强师先重道225

渠道篇233

个险渠道发展思路233

个人代理人渠道建设的若干问题242

加强代理人队伍建设是当前个险渠道的中心工作250

个人代理人利益关系研究261

个险销售队伍发展的几种途径278

努力开创银保渠道建设的新局面282

银保渠道发展战略291

银保渠道要肩负起更重大的使命299

推进团险渠道转型303

管理篇313

努力提升管理水平313

狠抓执行力建设320

加强总部管理能力建设323

抓好总部的八项工作330

完善预算管理应统筹好八个方面的关系335

建设现代寿险公司业务管理体系340

高度重视客户服务356

强化信息技术管理362

提升信息技术人员的十种能力367

风险篇377

全面提高整体风险防控能力377

在应对金融危机中有效防范化解经营风险384

全面加强反腐倡廉建设389

进一步加强纪检监察系统自身建设398

积极探索中国人寿特色审计工作模式403