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目录1

第一部分 马氏管理法的形成及原则1

第一章马 氏管理法及其形成过程1

一 马氏管理法及其特征1

二 马氏管理法的形成过程10

三 马氏管理法的宣传推广17

第二章 马氏管理法的理论原则24

一 行为激励的原则24

二 物质利益的原则28

三 按劳分配的原则32

四 商品经济的原则36

五 系统管理的原则41

第二部分 马氏管理法的基本内容47

第三章 马氏管理法的责任划分与工资47

制度47

一 马氏管理法的基本功能47

二 马氏管理法的责任划分54

三 马氏管理法的工资制度56

考核62

第四章 马氏管理法的责任价格制定与62

一 生产车间责任价格的制定与考核63

二 经营单位责任价格的制定与考核69

三 服务单位责任价格的制定与考核77

四 管理科室责任价格的制定与考核78

第五章 马氏管理法的核算与结算83

一 核算单位与核算内容83

二 内部结算办法84

三 成本核算94

四 投入产出的统计与核算99

五 资金使用核算105

第六章 马氏管理法的控制体系107

一 科学控制是提高企业效益的保证107

二 对料、工、费的控制113

三 对产品流转和产品质量的控制122

第七章 马氏管理法的管理体制与劳动126

人事制度126

一 调整企业内部行政关系126

二 强化科室的管理职能127

三 干部聘任与工人的优化组合129

四 改革医疗保险制度130

第三部分 马氏管理法的重要意义133

第八章 马氏管理法的实践意义133

一 实行马氏管理法的实际效果133

二 马氏管理法对企业管理的意义141

三 马氏管理法对宏观经济管理的启示146

一 企业内部如何体现商品经济原则151

第九章 马氏管理法的理论思考151

二 企业内部如何体现按劳分配原则155

三 商品经济原则与按劳分配原则的结合159

四 企业中如何体现工人主人翁地位160

第四部分 马氏管理法的实施细则165

第十章 工资、原材料、费用承包考核165

办法165

一 工资责任价格的控制、考核和发放办165

法165

二 原材料的管理及核算办法175

三 物资费用责任价格考核办法186

第十一章 车间及独立单位的承包考核194

办法194

一 锻压车间责任价格控制细则194

二 机修车间责任价格承包考核办法203

三 独立承包单位的考核管理办法206

第十二章 科室的考核办法209

一 管理科室考核办法209

二 供应科承包考核办法214

三 供应组内部核算办法216

四 供销科汽车驾驶员工资、奖罚考核规定219

五 销售科承包考核办法220

六 运输科承包考核办法222

第十三章 其它承包办法226

一 技术承包办法226

二 产品检验奖罚制度231

三 产品统计管理办法236

四 产品投入产出管理办法247

五 1990年干部考核办法250