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第一章 哪来这么多问题要改善1

一、生产定位管理不清晰2

二、生产设计管理不合理4

三、产品开发缺乏严谨的设计审查5

四、过程管理粗放，员工缺乏方向感6

第二章 提案改善发展背景9

一、提案改善发展史9

二、美式提案、日式提案与借鉴10

三、提案改善与工业工程的关系11

四、提案改善与创新发明的关系13

第三章 提案改善活动相关名词解释15

一、什么是提案15

二、什么是改善16

三、什么是提案改善17

四、什么是改善提案19

五、什么是问题票19

六、什么是提案卡21

第四章 提案改善的意义23

一、提案改善的目的23

二、提案改善的作用23

第五章 提案改善的方向27

一、提案改善的活动导向27

二、提案改善对象的确定28

三、“七个零”的改善追求30

四、降低单位成本的改善方向31

五、提高作业效率的改善方向33

六、提高产品品质的改善方向34

七、提高设备使用率的改善方向35

八、作业方式、方法的改善方向36

九、间接作业的改善方向36

十、人员素质的改善方向37

十一、待人方式的改善方向38

第六章 提案改善应具备的意识41

一、解决问题，提升KPI绩效的意识41

二、激励制度推动改善氛围的意识42

三、改善与工作关系的意识43

四、改善为谁而做的意识44

五、全员参与提案改善的意识45

六、工作越忙越要做改善的意识45

七、能够实施的才是好构想的意识46

八、及时推广复制和持续跟踪改善成效的意识47

第七章 如何发现提案改善的机会49

一、如何发现经营改善的机会49

二、如何发现运营改善的机会53

三、如何发现现场管理的改善机会63

四、如何识别生产“八大浪费”69

第八章 如何全面推动提案改善活动81

一、建立持续改善的工作氛围83

二、建设员工能力培育系统84

三、发动全员积极面对问题85

四、明确目标、规范改善步骤88

五、树立改善典范员工90

六、制定完善的提案改善制度91

第九章 个人如何有效参与提案改善活动119

一、树立积极的心态119

二、努力学习，取长补短121

三、以绩效为中心，有针对性地改善122

四、个人参与提案改善的步骤122

第十章 提案改善活动常用的工具方法127

一、程序分析研究法128

二、程序分析的辅助方法153

三、操作分析研究法158

四、动作分析研究法166

五、标准时间的设定187

六、生产线平衡199

七、IE七大手法210

八、制程能力分析224

附录 提案改善活动相关表单235

附件1 提案改善活动推行组织架构235

附件2 提案改善审核流程237

附件3 提案改善目标240

附件4 问题票243

附件5 提案卡244

附件6 提案改善计划书245

附件7 提案改善报告书246

附件8 提案改善明细表247

附件9 提案改善活动绩效汇总分析表248

附件10 提案改善评分标准249

附件11 提案改善评分表251

附件12 优秀改善提案季度评审奖金申请表253

附件13 季年度最佳改善提案奖金申请表254

附件14 ××公司问题票清单255

附件15 ××公司提案卡清单256

附件16 提案改善效果跟踪查核表257

附件17 提案改善活动成果明细表258

参考文献259