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目录1

第1章 资源与力量1

1.1 中国现代社会的阶层演进2

1.1.1 主导当今城市社会的七个主流阶层3

1.1.2 中国社会阶层演进的特点4

1.2 中国国有企业管理者阶层6

1.2.1 中国国有企业管理者阶层的构成6

1.2.2 中国三代国有企业家10

1.2.3 中国国有企业管理者阶层的特性15

第2章 问题与困惑27

2.1 中国国有企业管理者的选拔困惑28

2.1.1 国有企业管理者的行政委任制28

2.1.2 国有企业管理者行政委任制的缺陷29

2.2 中国国有企业管理者的战略困惑32

2.2.1 “做大”和“做强”的困惑32

2.2.2 “一元化”和“多元化”的困惑40

2.2.3 创新和风险的困惑42

2.3 中国国有企业管理者的伦理困惑45

2.3.1 与政府关系的伦理困惑45

2.3.2 商业游戏和良心品质的伦理困惑55

2.4 中国国有企业管理者的薪酬困惑57

2.4.1 中外企业管理者的薪酬差距57

2.4.2 中国国有企业管理者的收入构成62

第3章 机制与革新65

3.1.1 国有资产流失的防范机制66

3.1 中国国有企业管理者激励的约束环境66

3.1.2 国有资产流失的深层次原因69

3.1.3 政府服务环境的塑造72

3.1.4 企业支出机制的规范75

3.2 中国国有企业管理者的10大激励模式78

3.2.1 年薪制78

3.2.2 激励机制的其他9种模式82

3.3 中国国有企业管理者激励的实施平台89

3.3.1 中国国有企业管理者激励的改制平台89

3.3.2 中国国有企业管理者激励的治理平台99

第4章 模式与实施107

4.1.1 案例：丰华集团业绩股票激励方案108

4.1 以快速为目标的激励模式108

4.1.2 以业绩为基准激励的特点115

4.1.3 以业绩为基准的两种激励模式117

4.2 以长期为目标的激励模式123

4.2.1 案例：行锐公司股票期权激励方案123

4.2.2 以长期为目标激励的特点133

4.2.3 以长期为目标的三种激励模式135

4.3 以简便为目标的激励模式153

4.3.1 案例：金色公司虚拟股票激励方案153

4.3.2 以简便为目标激励的特点159

4.3.3 以简便为目标的虚拟股票激励模式162

附录1 企业国有产权转让管理暂行办法171

附录2 中央企业负责人经营业绩考核暂行办法183