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第一章 看透趋势，借势享受时差红利1

第一节 中国三代牛人传奇3

一、第一代牛人3

二、第二代牛人5

三、第三代牛人6

第二节 历代牛人将何在7

第三节 为什么，为什么9

第四节 掌握三重技巧12

一、由旧看新预判趋势的技巧13

二、由小看大预判趋势的技巧18

三、由外看内预判趋势的技巧23

第二章 构建持续赢利的自主经营平台27

第一节 找到持续赢利的源头29

一、案例：2012年的A企业29

二、寻找市场方向的源头32

三、找到组织失效的源头43

第二节 建立自主经营的运营体系49

一、企业运营体系的新特征49

1.凸显市场的决定性作用49

2.拥抱时代潮流的变化52

3.从橄榄形向哑铃形的跨越55

二、自主经营体的黄金圈法则56

1.黄金圈法则的认知56

2.黄金圈法则的具体应用59

三、自主经营体五要素62

1.全新的职能定位63

2.建立内部结算系统70

3.完善的财务报表系统75

4.流程集权与量化分权86

5.配套IT信息管理系统90

第三节 谋定未来93

一、描绘企业愿景93

二、明确企业使命99

三、塑造企业价值观105

第四节 掌握制胜策略110

一、产品策略111

1.聚焦策略111

2.分散策略112

3.延伸策略114

二、运营策略117

1.服务领先策略118

2.产品领先策略118

3.效率领先策略119

4.整合领先策略119

三、营销策略120

1.交易式营销策略121

2.顾问式营销策略122

3.用户参与式营销策略123

4.跨界整合营销策略126

四、财务策略129

1.稳健赢利策略129

2.资本驱动策略129

五、人才策略132

1.亲情策略132

2.职业经理人策略133

3.事业合伙人策略134

第三章 培育人才竞争优势137

第一节 选将任帅的修炼139

一、胜任素质模型的概念139

1.胜任素质的“冰山”模型139

2.胜任素质的“洋葱”模型140

二、选将任帅的标准和方法141

1.动机143

2.人格特质144

3.价值观145

4.自我概念145

5.知识与技能146

三、案例分享147

第二节 提高人才培养的有效性154

一、培训到底有什么样的效果155

1.战略层面上的效果155

2.战术层面上的效果157

二、如何建立保驾护航的运作系统160

1.诊断培训需求160

2.基于落地的培训项目开发163

3.培训组织与实施167

4.培训效果转化168

三、怎样找到培训内容173

1.基于岗位任务寻找培训内容174

2.根据绩效结果寻找培训内容176

3.根据职业生涯规划寻找培训内容178

四、怎样获得管理体系的支持180

1.培训管理工作的层次181

2.不同阶段培训工作的重点182

3.培训组织体系认知187

第三节 如何用好人才192

一、如何带领员工闯过两道生死关192

1.如何绝境重生193

2.如何应对自我膨胀的生死关197

二、怎样做到人尽其才204

1.尊而不重的策略205

2.厚而不尊的策略206

3.用而不重的策略207

第四节 如何留住人才208

一、案例探讨209

二、遵循留人之道218

三、他山之石，何以攻玉223

1.德邦1＋1亲情计划224

2.德邦物流，家庭全程无忧225

3.华为人人持股激励226

4.ROSS的人性化管理227

第四章 企业家的悟性修炼231

第一节 关于悟性的认知233

第二节 悟道的真谛240

第三节 财富法门之旅246

一、加油站的竞争游戏246

二、关于人性的认知248

三、遵循共赢原理252

四、人性利益的ABC法则256

参考文献263