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第1篇 突破企业发展思想瓶颈2

第1章 辉煌的过去已成历史2

1.1制造业再次受关注2

1.2国家发展需求在改变3

故事中的道理：看谁跑得快3

1.3人工成本已不占优势4

第2章 企业要锁定目标5

2.1企业的目标是什么5

2.2目标对企业的影响6

故事中的道理：永远完成不了的任务6

案例分享1：生产不停就有利润7

案例分享2：创造利润是加法原理吗8

案例分享3：文化建设9

第3章 企业是运动的生命12

3.1企业在什么样的环境中生存12

案例分享1：盲目追求自动化13

3.2企业如何面对“墨菲”14

案例分享2：深入分析，寻找真凶18

案例分享3：看到的问题，不一定是真实的19

3.3企业是有生命的19

案例分享4：是生产的问题，还是营销的问题21

案例分享5：顺势造势24

案例分享6：不可停歇的变革27

3.4企业的生命构成29

案例分享7：使命、愿景、战略、组织架构29

案例分享8：领导多了，做事的人却少了33

案例分享9：这么贵的刀具谁能用得起35

3.5企业的健康离不开运动36

故事中的道理：变与不变37

案例分享10：居安思危的重要性38

3.6市场波动时企业的灵敏度40

案例分享11：对市场错误的判断会导致严重的后果41

第4章 改革是发展的动力43

4.1什么是企业的问题43

案例分享1：这钱该不该花43

4.2企业问题公式：P（problem）=G（goal）-S（status）45

案例分享2： P（problem）= G（goal）-S（status）应用51

4.3只有改变才能变化52

故事中的道理：商鞅变法53

案例分享3：持续改善需要循序渐进53

案例分享4：凤凰重生55

案例分享5：好、快、准56

案例分享6：一天只有24/小时56

4.4企业改善前要解决的三个问题58

案例分享7：西医治表，中医去根60

故事中的道理：对症下药61

4.5企业改善时要解决的三个问题65

案例分享8：企业诊断报告67

4.6TOC系统管理介绍83

第2篇 突破企业发展观念瓶颈86

第5章 思想观念及抉择86

5.1思想决定观念86

5.2观念决定抉择87

第6章TOC的“四观”89

6.1系统观90

6.1.1什么是系统观90

6.1.2系统观的对立面90

案例分享1：职业化的培养91

故事中的道理：盲人摸象93

6.1.3始终以系统的目标管理全局93

案例分享2：变革中的系统观94

案例分享3：不要让过去影响到未来96

6.1.4系统管控要与瓶颈的节拍同步99

案例分享4：瓶颈理论的战略管理应用99

案例分享5：生产中的瓶颈资源管理103

6.1.5企业业绩等于各职能业绩之和吗106

6.2有效产出观107

6.2.1什么是有效产出观107

案例分享6：设备是否要更新108

案例分享7：一个螺丝110

6.2.2有效产出会计112

案例分享8：是否应该购买设备112

案例分享9：赶快入库113

案例分享10：外包还是自制114

案例分享11：为什么多数企业售价高于成本，但依然亏损116

6.2.3破除扭曲的衡量，建立正常的衡量标准121

案例分享12：这样做对吗122

案例分享13：效率提升了，利润却没有增加124

6.3逻辑观126

6.3.1因果思维与谦让文化126

故事中的道理：关于马蹄铁的故事127

6.3.2逻辑观的对立面130

案例分享14：用不完的经验，开不完的会131

故事中的道理：关于经验的故事133

6.3.3没有一成不变的经验，只有一成不变的规律133

故事中的道理：尊重过去134

案例分享15：绿箭口香糖135

案例分享16：红包中的信任135

6.3.4经验是讲过去，逻辑是讲未来136

案例分享17：生产周期还能缩短吗137

6.4动态调整观138

6.4.1什么是动态调整观138

故事中的道理：炮兵班有一个站着不动的人139

案例分享18：只赚到了九牛中的一毛140

案例分享19：打破行业“绝对”142

6.4.2复杂精确和简单准确142

案例分享20：肯德基式的员工食堂143

案例分享21：庞大的管理机构，低效的工作效率144

案例分享22：问题简单化，效率最高化146

6.4.3预算管理的动态调整147

案例分享23：企业预算管理149

6.4.4动态调整观在生产中的应用DBR+BM154

案例分享24：如何不让瓶颈工序停机156

第3篇 突破企业发展方法瓶颈164

第7章 持续改善聚焦五步骤F5164

7.1持续改善聚焦五步骤使用说明164

案例分享1：应该改善什么165

案例分享2：单个工序产能提升多少为最佳167

案例分享3：老板擅长的往往不是企业缺少的168

案例分享4：对别人有益的对自己不一定有益169

案例分享5：体制不变，机制常变172

案例分享6：机械自动化输给了手工作业174

案例分享7：限制资源不断漂移，如何实现管控176

案例分享8：哪项工作是生产管理，哪项工作是营销管理178

7.2持续改善聚焦五步骤应用经典案例182

7.3TOC在生活中的应用186

第8章 有效产出会计189

8.1有效产出会计名词及公式介绍189

8.1.1有效产出会计名词189

8.1.2有效产出会计的计算公式191

8.2有效产出会计应用案例分析199

案例分享1：如何计算有效产出和净利润199

案例分享2：如何计算企业的营运费用200

案例分享3：投资购买哪一台设备201

案例分享4：是否对设备改造投资203

案例分享5：是招聘辅助工还是招聘实习工206

8.3传统成本会计与有效产出会计对比207

案例分享6：企业各部门如何营运有效产出会计进行财务管理210

第9章 思考程序TP234

9.1思考程序第一步：寻找不良影响UDE235

案例分享1：可以解决的问题235

9.2冲突图、现状图的绘制与分析方法241

9.3化解冲突图三原则254

9.3.1第一原则：遵循TOC四观254

9.3.2第二原则：三问前提假设255

9.3.3第三原则：自我尊重双赢257

9.4转换图的绘制与分析方法260

9.5未来图的绘制与分析方法263

9.6战略执行图绘制与分析方法266

案例分享1：从听得见到看得见269

第10章 生产管理DBR+BM275

10.1 DBR+BM的名词解释275

案例分享1：红军长征中的故事277

10.2 DBR+BM的使用说明279

案例分享2：瓶颈已不在生产线上281

案例分享3：遵循事实，科学管理285

10.3应用DBR+BM编写生产计划289

10.3.1制定瓶颈工序的生产计划290

10.3.2制定生产投料计划290

10.3.3制定生产完成计划291