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上篇 滴水不漏地掌握成本管理知识3

第一章 成本管理不可或缺3

现代竞争是成本的较量3

对各种成本敏感起来6

降低成本，利润就增加9

第二章 读懂成本和成本管理11

弄清楚什么是成本11

弄清楚什么是成本管理14

必知的成本控制基本原则22

不可不知的成本控制程序25

不可不知的成本控制手段29

成本控制基础工作32

日本企业的成本企划33

我国日渐流行的成本策划42

第三章 用好成本预算这个工具51

搞懂成本预算的种类51

目标成本预算54

生产成本预算作用58

生产成本预算构成59

生产成本预算编制程序61

产品成本预算编制63

第四章 成本控制从基础做起45

成本核算的要求不能糊涂65

成本核算的程序要弄明白69

掌握成本核算的原则73

生产类型也会影响成本核算76

用成品法做好成本核算79

用分批法做好成本核算81

用分步法做好成本核算86

第五章 质量成本控制大有文章93

必备的质量成本控制常识93

必须要弄懂的质量成本概念94

质量成本的特性95

质量成本的分类95

清清楚楚说质量成本控制100

做好质量成本的预测104

搞好质量成本的计划110

不可忽视的质量成本核算112

做好质量成本的计量及分析115

下篇 滴水不漏地做好成本管理细节123

第六章 生产成本费用控制的细节123

控制生产成本的主要途径123

节省产品制造成本124

严控产品质量成本129

降低产品包装成本132

严控产品研发成本136

科学设计产品140

第七章 人力资源成本控制的细节145

设定合理的薪资制度145

优化内部组织结构153

严控人力招聘成本157

减少裁员带来的损失162

降低员工培训成本164

科学控制保险成本167

减少员工离职影响169

第八章 投入成本控制的细节173

充分避免投资的风险173

有效减少前期场所投入174

加快资金周转速度179

优化配置所有资源183

第九章 采购成本控制的细节187

控制采购成本的方法和策略187

灵活掌握采购技巧188

向供货商要利润193

有效管理好采购员199

降低各种隐性成本203

第十章 物流成本控制的细节207

控制物流成本的途径分析207

有效控制运输细节208

不断优化配送方式211

做好库存管理216

第十一章 营销成本控制的细节221

降低营销成本的意义重大221

巧妙控制促销成本222

有效节省人员推销费用224

有效控制营业推广费用225

有效减少广告费用226

借助已有品牌为新产品造势228

选择合适营销渠道来控制成本228

慎重运用销售折扣234

第十二章 融资成本控制的细节237

谨慎选择各种筹资方案237

控制银行贷款成本238

增加融资渠道241

巧妙进行筹资243

第十三章 日常开支控制的细节245

从整体入手控制日常开支245

差旅费用控制关键点250

通信费用控制关键点252

服务费用控制关键点255

用电费用控制关键点258

电脑费用控制关键点260

打印费用控制关键点262

文具费用控制关键点265

卫生费用控制关键点267

邮寄费用控制关键点268