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第一章 现代企业经营理论基础1

第一节 企业经营的含义与企业经营权1

一、企业经营的含义1

二、企业经营权5

第二节 企业经营职能和企业经营活动11

一、企业经营职能12

二、企业经营活动19

三、企业经营职能和企业经营活动的关系22

第三节 企业和企业经营体系23

一、企业和现代企业的含义23

二、现代企业经营体系40

第二章 现代企业经营决策原理45

第一节 现代企业经营决策概述45

一、现代企业经营决策的含义45

二、现代企业经营决策的基础工作48

三、企业经营决策的类型53

第二节 现代企业经营决策的程序57

一、现代企业初始经营决策的程序58

二、现代企业追踪（改善）经营决策的程序60

第三节 现代企业经营决策方式——民主决策方式65

一、企业民主决策的基础66

二、企业民主决策方式的内容及其程序67

第三章 现代企业经营决策方法69

第一节 确定型决策方法69

一、量本利分析法69

二、线型规划72

三、投资报酬率法74

第二节 风险型决策方法75

一、决策树法75

二、矩阵汇总法78

三、优先理论79

第三节 非确定型决策方法80

一、乐观法81

二、悲观法82

三、后悔值法83

四、折衷法84

五、等概率法85

第四章 现代企业经营战略决策86

第一节 企业经营战略决策概述86

一、经营战略的含义86

二、企业经营战略的含义88

三、企业经营战略的内容91

四、企业经营战略的特征96

五、企业经营战略决策的含义及地位和作用98

第二节 企业经营战略类型101

一、按战略性质分类的企业经营战略类型101

二、按竞争方式分类的企业经营战略类型111

第三节 企业经营战略决策的前期工作——企业经营环境分析116

一、企业经营环境概述117

二、企业宏观环境分析120

三、企业市场环境分析128

四、企业内部环境分析140

第四节 企业经营战略制定、评价和选择146

一、企业经营战略制定147

二、企业经营战略评价153

三、企业经营战略选择158

第五章 现代企业产品决策163

第一节 产品概述163

一、产品的含义163

二、产品的构成要素164

三、产品的分类165

第二节 产品寿命周期167

一、产品寿命周期及其特征167

二、产品寿命周期各阶段的经营策略169

三、产品寿命周期的延长170

四、产品的技术储备与更新换代172

第三节 产品决策的意义、任务和程序174

一、产品决策的意义174

二、产品决策的任务175

三、产品决策的程序176

第四节 产品决策的方法176

一、盈亏平衡分析法176

二、产品寿命周期评价法179

三、产品获利能力评价法182

四、贡献毛益评价法183

五、四象限评价法185

六、产品系列平衡法186

第六章 现代企业投资决策189

第一节 企业投资概述189

一、企业投资概念189

二、企业投资分类189

三、企业投资原则190

第二节 企业投资决策的程序和方法191

一、企业投资决策的程序191

二、企业投资决策的方法193

第三节 企业投资的评价199

一、企业投资的国民经济评价200

二、企业投资的社会评价203

第七章 现代企业财务决策205

第一节 财务决策概述205

一、财务及财务决策的含义205

二、财务决策的内容206

三、财务决策的方法和程序207

第二节 筹资决策211

一、筹资的含义211

二、筹资的分类和渠道212

三、筹资决策的程序和方法214

第三节 股利分配决策226

一、股利分配的含义226

二、股利分配的方式和渠道226

三、股利分配决策的程序和方法232

第八章 现代企业供应决策238

第一节 企业供应决策概述238

一、企业供应的含义和要求238

二、企业供应决策的基本内容240

第二节 企业库存决策241

一、订货经济批量的确定242

二、库存量的确定248

第三节 企业采购决策249

一、确定需要进行采购决策的资源（原材料或商品）种类250

二、企业供应市场分析252

三、制定、评价、选择企业采购方案259

第九章 现代企业营销决策265

第一节 企业营销概述265

一、企业营销的含义及企业营销观念或意识的演变265

二、市场营销的功能及经营过程270

第二节 市场营销分析276

一、个人消费者市场和组织消费者市场276

二、市场营销分析的方法284

第三节 企业市场营销决策的内容294

一、营销目标市场决策295

二、营销价格决策302

三、营销渠道决策322

四、营销促进决策330

第十章 现代企业生产决策338

第一节 生产决策概述338

一、生产的含义及其地位338

二、生产决策的含义及其内容342

第二节 工艺和设备决策343

一、工艺决策344

二、设备决策349

第三节 产品成本决策356

一、产品成本的含义及其分类356

二、产品成本决策的程序和方法359

第四节 生产类型和厂址决策361

一、生产类型决策361

二、厂址决策365

第十一章 现代企业人力资源开发决策370

第一节 现代企业人力资源开发决策概述370

一、现代企业人力资源开发的含义及意义370

二、现代企业人力资源开发决策的含义及内容371

第二节 人力资源供给分析371

一、人力资源供给及影响因素371

二、人力资源的供给来源373

三、人力资源供给分析的基础374

四、人力资源供给预测方法374

第三节 人力资源需求分析376

一、人力资源需求及确定376

二、人力资源需求影响因素378

三、人力资源需求预测方法379

第四节 人力资源供需平衡决策383

一、人力资源供给和需求的平衡与波动383

二、人力资源短缺时的决策384

三、人力资源剩余时的决策388

四、解决人力资源剩余的方法392

第五节 人力资源成本分析395

一、人力资源成本核算方法395

二、人力资源成本核算程序403

第六节 人力资源投资收益分析与决策407

一、人力资源投资收益分析的程序及基础407

二、人力资源投资决策的程序408

第十二章 现代企业形象塑造决策411

第一节 现代企业形象塑造概述411

一、企业形象塑造的概念与功效411

二、企业理念识别系统塑造的主要内容及功能412

三、企业行为识别系统塑造的主要内容及功能413

四、企业视觉识别系统塑造的主要内容及功能415

第二节 企业形象塑造决策的基本要素416

一、企业形象塑造系统各要素之间的关系417

二、企业理念识别系统塑造的程序和指标419

三、企业行为识别系统塑造的指标和原则420

四、企业视觉识别系统塑造的规则和程序421

第三节 企业形象塑造决策的主要内容和程序421

一、企业形象塑造决策的主要内容421

二、企业形象塑造决策的具体程序424

第四节 塑造企业形象的投资决策427

一、企业形象塑造活动投资决策的基本原则427

二、企业形象塑造活动投资的基本内容428

三、企业形象塑造活动投资的决策方法435

第十三章 现代企业合作决策442

第一节 企业合作概述442

一、企业合作的含义及意义442

二、新时期企业合作的新特点444

三、企业间合作的形式449

第二节 企业合作决策的内容454

一、企业合作的前提454

二、企业合作决策的内容456

第三节 合作与竞争的关系464

参考文献467