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第一章 绪论1

第一节 跨国公司的概念1

一、跨国公司的名称1

二、跨国公司的定义5

三、跨国公司的跨国程度6

第二节 跨国公司的特征与类型8

一、跨国公司的特征8

二、跨国公司的类型10

第三节 跨国公司的产生与发展14

一、跨国公司形成的最初时期14

二、两次世界大战之间的逐渐成熟时期17

三、1945年～1960年：第二次世界大战后的恢复发展时期20

四、60年代至90年代：全球化发展时期21

第四节 跨国公司对世界经济的影响23

一、加速了资本的国际流动25

二、扩大了国际贸易26

三、促进了全球经济一体化的发展27

第二章 跨国公司对外直接投资（上）29

第一节 对外直接投资含义29

一、对外直接投资定义29

二、对外直接投资与对外间接投资30

三、对外直接投资的资金来源31

第二节 对外直接投资的动因与条件31

一、对外直接投资的传统动因31

二、对外直接投资的战略性动因36

三、对外直接投资的前提条件38

第三节 对外直接投资的理论解释38

一、垄断优势理论39

二、产品寿命周期理论40

三、内部化理论44

四、国际生产折衷理论46

第四节 企业的国际化进程50

一、增值链51

二、企业国际化进程分析52

第三章 跨国公司对外直接投资（下）61

第一节 跨国公司的国外参股形式61

一、参股形式的类型61

二、参股形式的选择65

第二节 跨国收购与兼并68

一、西方国家企业跨国购并的趋势68

二、跨国购并的利与弊71

三、跨国购并的成功要素73

四、跨国购并的法律环境75

第三节 合资企业的设计与管理77

一、合资企业的类型77

二、合资企业的设计83

三、合资企业的管理86

第四节 跨国战略联盟90

一、战略联盟的概念90

二、跨国战略联盟的发展92

三、建立成功的跨国战略联盟94

第四章 跨国经营环境96

第一节 跨国经营的环境因素96

一、经济因素96

二、政治因素101

三、社会文化因素103

四、法律因素107

五、自然因素109

第二节 全球经济一体化的环境压力111

一、全球化的经济因素111

二、跨国经营环境的类型114

三、跨国性行业的形成116

第三节 应付政府干预的对策118

一、讨价还价能力118

二、应付东道国政府干预的对策119

三、政治性策略123

四、对母公司的影响124

第五章 跨国公司的战略管理126

第一节 跨国公司战略及其管理过程126

一、战略的概念126

二、战略的类型130

三、战略管理134

第二节 建立世界范围的竞争优势140

一、跨国经营的目标141

二、跨国经营的手段144

三、战略性任务147

第三节 战略计划149

一、战略计划与经营计划149

二、战略计划的发展阶段150

三、制定战略计划的模式152

第四节 全球战略与多国战略153

一、全球战略153

二、多国战略158

三、全球战略与多国战略的对比160

第六章 跨国公司的组织管理163

第一节 跨国公司组织结构的演变163

一、组织结构的含义163

二、组织结构的演变过程166

第二节 跨国公司组织结构的基本形式及其选择168

一、组织结构的基本形式169

二、组织结构的选择175

第三节 对子公司的控制178

一、跨国公司的管理传统178

二、集权与分权181

三、国外子公司的所有权结构186

第四节 建立跨国组织管理能力189

一、跨国经营对组织管理能力的挑战189

二、跨国公司组织结构190

三、跨国公司的骨架、生理和心理194

四、对组织变化过程的管理196

第七章 跨国公司的经营管理199

第一节 经营管理面临的挑战199

一、传统经营管理过程199

二、跨国经营管理面临的挑战202

第二节 跨国公司的生产管理206

一、跨国生产的标准化206

二、跨国生产的当地化209

三、工厂设计210

四、技术开发与转移212

第三节 跨国公司营销管理216

一、跨国市场营销调研217

二、国际市场细分及定位221

三、跨国公司的市场营销组合管理223

第四节 跨国公司的内部转移价格230

一、跨国公司内部贸易231

二、转移价格的作用232

三、影响转移价格实施的因素234

四、转移价格的制定235

第八章 跨国公司的人力资源管理237

第一节 管理人员应具备的素质和能力237

一、具备必要的跨国经营知识237

二、具备制定和实施跨国经营战略的能力239

三、具备跨文化管理的能力240

四、具备很强的组织设计与管理能力242

五、具备在公司内部相互学习和转移知识的能力242

六、具备与不同国家管理人员配合工作的能力243

第二节 国外子公司经理的选派244

一、国外子公司经理的来源244

二、国外工作的得失247

三、国外任职经理的激励249

第三节 管理人员的培训251

一、对外派管理人员的培训251

二、对东道国招聘的管理人员的培训255

第四节 人力资源开发与管理256

一、人力资源开发与管理的典型模式256

二、人力资源管理面临的主要挑战259

第九章 跨国公司管理面临的主要挑战266

第一节 跨文化管理266

一、跨文化管理理论266

二、文化特征与管理模式的跨国比较270

三、中国“三资”企业的跨文化管理273

第二节 全球经济中的跨国公司管理278

一、全球经济发展的五个阶段278

二、跨国公司的全球业务管理281

三、跨国公司的全球职能管理283

四、国外子公司的管理285

五、公司总部的管理287

第三节 跨国公司的未来发展289

一、企业家管理过程289

二、一体化管理过程292

三、革新管理过程294

案例298

全球计算机产业298

AT＆T公司的消费品312

派克笔公司322

雀巢公司——婴儿奶粉事件326

哈什·帕彼斯在智利333

肯尼·罗杰斯烤鸡店在中国的业务发展348

参考文献357