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第1章　企业战略管理导论1

1.1　企业战略的基本概念3

1.1.1　战略的含义3

1.1.2　战略定义的5个层次5

1.1.3　企业战略的概念8

1.1.4　企业战略的特征9

1.2　企业战略的层次与体系11

1.2.1　企业战略层次13

1.2.2　企业战略体系14

1.3　企业战略管理概念与本质15

1.3.1　企业战略管理的含义16

1.3.2　企业战略管理的特征17

1.3.3　企业战略管理的本质18

1.4　企业战略管理过程21

1.4.1　战略分析22

1.4.2　战略选择22

1.4.3　战略实施与控制23

1.5　企业战略管理者23

1.5.1　企业战略管理者的技能24

1.5.2　企业战略家24

1.6　企业战略管理理论的发展26

1.6.1　企业战略管理理论发展简史26

1.6.2　企业战略管理学科的体系27

本章小结30

基本训练31

案例分析31

战略管理实际操作34

第2章　企业愿景、使命与战略目标的制定35

2.1　企业愿景36

2.1.1　企业愿景的含义37

2.1.2　个人愿景与企业愿景38

2.1.3　企业愿景制定的要求39

2.1.4　企业愿景制定的步骤41

2.2　企业使命42

2.2.1　企业使命的含义42

2.2.2　企业使命的重要性43

2.2.3　企业使命的表述45

2.3　企业战略目标51

2.3.1　企业战略目标制定的原则52

2.3.2　企业战略目标的内容55

2.4　企业战略目标制定技术59

2.4.1　盈亏平衡分析法59

2.4.2　时间序列分析法60

2.4.3　决策矩阵法60

2.4.4　决策树法62

2.4.5　博弈论法63

2.4.6　模拟模型法64

本章小结65

基本训练65

案例分析66

战略管理实际操作67

第3章　企业宏观环境分析69

3.1　企业宏观环境分析的意义70

3.2　企业宏观环境要素分析72

3.2.1　政治和法律环境分析73

3.2.2　经济环境分析82

3.2.3　社会文化环境分析98

3.2.4　技术环境分析101

3.2.5　地理环境分析103

3.3　企业宏观环境预测106

3.3.1　企业宏观环境预测流程106

3.3.2　环境预测方法108

本章小结110

基本训练110

案例分析111

战略管理实际操作112

第4章　企业行业环境分析113

4.1　行业主要经济特性分析114

4.1.1　行业的概念115

4.1.2　行业经济特性分析115

4.2　行业竞争结构分析116

4.2.1　潜在进入者的威胁118

4.2.2　购买者讨价还价的力量124

4.2.3　供应者讨价还价的力量127

4.2.4　现有企业之间的竞争128

4.2.5　替代品的威胁131

4.3　行业演进134

4.3.1　行业生命周期模型概述134

4.3.2　行业演化原因分析135

4.3.3　行业生命周期分析方法137

4.3.4　行业生命周期模型的适用性137

4.4　竞争对手分析138

4.4.1　竞争对手分析模型138

4.4.2　竞争对手情报系统141

4.4.3　市场信号141

4.5　外部环境分析方法143

4.5.1　外部因素评价矩阵143

4.5.2　竞争态势矩阵144

本章小结145

基本训练145

案例分析146

战略管理实际操作150

第5章　企业内部环境分析151

5.1　企业经营资源分析153

5.2　企业能力分析156

5.2.1　财务能力分析157

5.2.2　营销能力分析159

5.2.3　组织效能分析163

5.2.4　生产管理能力分析164

5.2.5　企业文化分析164

5.2.6　创新能力分析168

5.3　价值链分析172

5.4　企业核心能力分析175

5.4.1　企业核心能力概念176

5.4.2　企业核心能力的评价标准176

5.4.3　企业核心能力的分析内容177

5.5　内部环境分析技术177

5.5.1　雷达图分析法177

5.5.2　内部因素评价矩阵178

5.6　综合战略分析技术180

5.6.1　SWOT分析法180

5.6.2　波士顿矩阵分析法181

5.6.3　通用矩阵分析法184

本章小结185

基本训练186

案例分析186

战略管理实际操作187

第6章　公司战略188

6.1　发展型战略189

6.1.1　密集型战略190

6.1.2　一体化战略192

6.1.3　多元化战略196

6.2　稳定型战略198

6.2.1　稳定型战略的类型198

6.2.2　企业采用稳定型战略的原因199

6.2.3　稳定型战略的优缺点200

6.3 紧缩型战略201

6.3.1　紧缩型战略的类型201

6.3.2　企业采用紧缩型战略的原因202

6.3.3　紧缩型战略的优缺点202

6.4　公司战略实施的手段203

6.4.1　内部创业203

6.4.2　合资经营205

6.4.3　并购206

本章小结212

基本训练213

案例分析213

战略管理实际操作215

第7章　竞争战略216

7.1　企业基本竞争战略217

7.1.1　成本领先战略218

7.1.2　差异化战略220

7.1.3　集中化战略225

7.2　行业集中程度与竞争战略227

7.2.1　分散型产业的竞争战略选择228

7.2.2　规模经济型行业的竞争战略选择231

7.3　行业生命周期与竞争战略234

7.3.1　新兴行业的竞争战略选择235

7.3.2　成熟行业的竞争战略选择237

7.3.3　衰退行业的竞争战略选择238

7.4　合作战略240

7.4.1　虚拟经营241

7.4.2　业务外包243

7.4.3　战略联盟245

本章小结248

基本训练248

案例分析249

战略管理实际操作250

第8章　企业国际化经营战略251

8.1　国际化经营战略概述252

8.1.1　国际化经营战略的含义及其特征253

8.1.2　企业国际化经营的动因255

8.2　国际化经营环境分析256

8.2.1　多边贸易体制256

8.2.2　政治—法律环境260

8.2.3　经济环境261

8.2.4　国际文化环境262

8.3　国际化战略选择263

8.3.1　公司层国际化战略263

8.3.2　国际化竞争战略265

8.4　企业进入国际市场的方式267

8.4.1　出口进入方式268

8.4.2　合同进入方式268

8.4.3　投资进入方式271

8.4.4　影响企业进入国际市场方式的因素273

本章小结275

基本训练276

案例分析276

战略管理实际操作278

第9章　企业战略实施279

9.1　企业战略实施的基本问题280

9.1.1　企业战略实施的主体281

9.1.2　企业战略实施的主要任务282

9.1.3　企业战略实施的模式284

9.2　资源配置与战略实施285

9.2.1　企业战略资源的内容285

9.2.2　企业战略资源的分配286

9.3　企业战略与企业组织结构286

9.3.1　企业组织结构的基本概念287

9.3.2　组织结构适应战略发展的标准287

9.3.3　组织结构类型及其选择288

9.3.4　组织结构新发展291

9.4　企业重组、流程再造与战略实施294

9.4.1　企业重组与战略实施294

9.4.2　流程再造与战略实施296

9.5　管理制度与战略实施298

本章小结299

基本训练299

案例分析299

战略管理实际操作300

第10章　企业战略控制301

10.1　企业战略控制概述303

10.1.1　战略控制的意义和原理304

10.1.2　战略控制的层次和特征309

10.2　战略控制的过程309

10.2.1　传统的战略控制过程309

10.2.2　现代的战略控制过程310

10.3　企业战略控制方法——平衡计分卡311

10.3.1　平衡计分卡的概念311

10.3.2　平衡计分卡的战略作用312

10.3.3　平衡计分卡的因果关系315

10.3.4　平衡计分卡的适用性316

10.4　企业战略控制的设计318

10.4.1　文化、激励和边界的平衡318

10.4.2　战略控制与竞争战略、公司战略的联系321

10.4.3　战略控制必须考虑公司治理的影响322

本章小结324

基本训练324

案例分析325

战略管理实际操作326

参考文献327