中层领导如何带人管人用人 有效管理、执行力、沟通力2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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上篇 带人4

第1章 定位：摆正位置，演好角色4

做好你的形象设定4

确立你的领导风格7

人际角色：协调关系10

信息角色：传递信息13

决策角色：担当责任16

第2章 修己：以德收心，以能服众20

坚毅果断，善做决策20

守信守时，对自己负责23

处变不惊，体现大将风度25

明理宽人，大度容人27

坚持原则，坚守底线29

提升气质，收敛锋芒32

第3章 立威：以身作则，提升魅力36

影响力比权力更可靠36

既要树立威信，又不能摆架子38

不要随便显露你的情绪41

永远不要和人争执不休43

主动为员工的过错承担责任46

第4章 带心：浇树浇根，带人带心50

真诚以待，视员工为知己50

投入情感，用人情话收买人心52

同甘共苦，荣辱与共54

关心他，更关心他的家庭57

让员工获得超出预期的收获59

传递愿景，让员工成为“自己人”61

第5章 协调：有效沟通，兼善天下64

认真倾听，员工更愿意说64

及时清除员工心中的负能量67

正确调解员工间的矛盾70

有主见，做团队的主心骨72

追寻团队内部的价值共识75

中篇 管人80

第6章 制度：有章可循，有法可依80

没有规矩不成方圆80

制度设计要合时、合宜83

既有硬性规定，也有弹性人情86

制度执行胜于制度本身88

不容许有超越制度的特权存在90

制度要在执行中不断完善92

第7章 目标：上下同欲，凝聚力量96

共建目标，统一方向96

具体明确，切实可行98

适度挑战，激发潜力101

分解目标，责任到人104

跟踪目标，及时调整107

第8章 执行：完善细节，抓住结果110

身先士卒，自己冲在执行第一线110

事成于谋，做好执行计划113

没有条件创造条件也要执行116

实时指导，确保细节执行到位118

结果心态，只要功劳121

锁定责任，问责到人124

第9章 考核：合理考核，追求共赢128

细化标准，有效考评128

实事求是，绩效为先130

公私分明，机会公平132

过程公正，结果公开134

奖励合理，处罚有据137

下篇 用人142

第10章 选人：知人善任，合理评定142

多从企业内部选拔人才142

全面了解每一个员工145

看学历、资历，更要看能力148

评估下属不能感情用事150

打破常规选用特殊人才152

练就“慧眼识才”的本事155

第11章 定责：合理分工，适才专用158

因事设人，明确职责158

岗适其人，人尽其才160

用人所长，补人所短163

敢用能人，授人以“平台”165

善用庸才，授人以“机遇”168

能用怪才，授人以“赞誉”170

第12章 培养：注重培养，提升技能174

敢于在人才培养上下血本174

培养要因人而异，因职而异177

为员工创造成才的环境179

扮演好教练员的角色182

不能让培训变成形式184

第13章 激励：满足需求，激发动机188

赋予员工使命感188

让员工知道你的期望191

先褒后贬，收效明显194

引入竞争，激发员工活力196

情感激励，赢得忠诚员工198

激励要个性化，因人而异201

第14章 授权：分享权力，赢人赢心204

职责清晰，权责平衡204

充分信任，适度授权206

视能授权，把权力授给合适的人208

授中有控，绩效优先210

合理干预，避免出现问题212