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第1章 中小企业创业1

中小企业的划分1

中小企业划分的相对性原则1

中小企业划分的主要指标5

中国中小企业的划分标准7

中小企业的现状分析9

中小企业的地位和作用9

中小企业的基本特点13

中小企业的竞争优势15

中小企业面临的问题17

中小企业面临前所未有的机遇19

中小企业的发展前景19

中小企业的发展趋势22

WTO与中小企业的发展25

中小企业发展的新机遇25

入世后中国中小企业的机遇与挑战26

中小企业与个人创业时代28

个人创业有了很好的物质与技术保证28

中小企业是最适合个人创业的组织形式28

风险投资是高科技类型企业的重要创办形式29

传统产业对个人创业仍有很强的吸引力30

中小企业创业成功的三大要素31

获利能力31

持久盈利32

市场竞争的灵活适应性33

中小企业创业成功的五个阶段34

准备期34

策划期35

创建期35

成长期36

成熟期37

案例分析：让狂想成为摇钱树37

用网络敲开致富之门38

我们是在创造历史40

简析41

成功的信念43

第2章 成功创业的个人条件43

创业者的独特素质43

坚韧的毅力46

积极的竞争精神47

周密的工作作风50

强烈的危机意识52

优良的心理素质54

广博的知识素养55

出色的经营才能57

创新能力58

策划能力60

组织能力62

指挥能力64

控制能力66

协调能力68

知本创业者的特质69

崇尚知识70

宽容失败71

容忍混乱71

视己为敌71

激流勇退72

不懈创造，追求壮大72

优秀的企业家精神73

企业家的产生和作用73

“企业家精神”的自我培养75

创业者的十二条戒律85

案例分析：从烂路中走出来90

男儿当自强90

人生希望的冲刺93

东山再起95

一个可以无穷繁殖的活性基因97

简析99

第3章 中小企业创业的外部环境101

中小企业创业的宏观环境101

经济环境101

政治法律环境105

科学技术环境106

社会文化环境108

中小企业创业的中观环境109

企业的行业环境110

企业的地理环境114

中小企业创业的微观环境和国际环境115

企业的微观环境115

国际经济环境118

WTO给我国中小企业带来的机遇和挑战121

加入WTO给我国中小企业带来的机遇122

加入WTO后中小企业面临的挑战126

中小企业应以主动姿态迎接挑战130

附：中国政府制定的有关中小企业政策132

创业行当评估181

第4章 中小企业创业筹备181

选定创业行当181

创业决策194

捕捉进入时机198

分析市场机会199

捕捉市场商机199

寻找市场缝隙202

快速占领市场205

出奇才能制胜206

筹集启动资金208

启动资金的必要性208

商业信用筹资209

外部筹资渠道211

筹资的利与弊214

案例分析：洗车洗出一片天空215

选择创业行当216

技术创新保持竞争优势217

再次创业218

简析220

第5章 中小企业创办实务221

选择企业形式221

个人独资企业222

合伙企业225

有限责任公司230

工商登记注册234

企业登记注册234

税务登记242

银行开户252

其他相关手续255

企业人才的选聘和使用256

一般员工的选聘257

优秀人才的选聘260

优秀人才的使用267

案例分析：诚招英才创大业271

自立门户271

求贤若渴272

人才高论273

石头开花275

简析276

第6章 高新技术中小企业的创业之道277

高新技术与高新产业277

高新技术产业的特征277

我国高新技术产业的发展278

对高新技术中小企业的认识280

高新技术中小企业的特点280

高新技术企业创立的条件283

高新技术及其产品的确认284

高新技术企业的类型285

火炬计划287

地方制定的高新技术及新产品项目292

高新技术企业的摇篮--企业孵化器307

企业孵化器的起源308

企业孵化器的基本特征308

企业孵化器在我国的现状与发展315

企业孵化器的功能与建设321

企业孵化器的体制分析328

案例分析：高科技企业创业的典范335

危机感是企业发展的动力335

良好的企业内部机制是企业发展的保障337

公司生存发展的前提是市场338

公司发展的动力是投入339

简析340

经营策划的基本特征341

第7章 企业进步的经营管理341

企业经营的策划341

经营策划的四大要素344

科学进行经营策划是企业稳健发展的保证349

中小企业经营策划的特点350

中小企业经营策划实施的五大原则352

中小企业经营策划的前提354

形式多样的中小企业经营策划357

管理组织的设计361

选择组织形式362

建立管理团队366

创业危机出现的原因368

创业危机的处理368

创业危机的克服370

案例分析：精心打造中国的快餐业372

“麦当劳”的启示372

“东方饺子王”的崛起373

在管理上下功夫374

简析376

第8章 远离创业的误区377

战略管理的误区377

计划脱离实际377

目光短视379

好大喜功381

经营管理的误区384

盲目追求多元化385

一味追求新产品387

不断转向388

喜欢炒作389

盲目乐观392

独裁管理393

家族式领导395

非法经营398

人事管理的误区400

忽视教育和培训403

违反《劳动法》406

错误的融资方式408

资本运作的误区408

财务信息不完备409

忽视资金运营410

知识与经验的误区413

照搬书本413

局限于经验415

迷信专家416

案例分析：青年创业之星的陨落417

星辉初现417

明星高照418

星色黯然419

简析421