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一　一支先进生产力发展的曲折历程1

（一）初始创业期（1981年～1987年）：一支新生产力载体的诞生7

（二）巩固提高期（1988年～1993年）：新国企开始与市场对接11

（三）转型生长期（1994年～2005年）：面临市场考验的新曲折20

二　在沼泽中崛起的理论解析——跨越发展期28

（一）需要回答的几个根本性的理论问题28

（二）认真总结神马的经验教训38

（三）充分认识和发挥神马自身的比较优势42

（四）国内外市场和机遇的分析43

（五）确定新的思路46

（六）在泥沼中重新崛起：骄人的业绩47

三　新战略思维：又好又快的扩张式竞争52

（一）明确指导思想和理论支撑52

（二）扩张式的竞争战略60

（三）以调整国内外市场竞争战略入手转变增长方式64

（四）构建最优的循环经济链群71

四 新产权关系：国有成分为主体的多元结合79

（一）坚持正确的产权改革方向79

（二）神马新产权关系构建路径85

（三）神马集团新产权结构的特点和股市绩效94

五　新经济结构：在转变经济增长方式中多层优化99

（一）组建新结构的理论依据、指导思想和优劣因素99

（二）优化产业结构推进产业升级106

（三）优化产品结构：构建差异化、优质化、系列化的新格局113

（四）优化市场结构，加快推进国际化经营118

（五）优化企业组织结构，打造国际化企业集团121

六　新管理模式：系统而严格的“三力合一”创新125

（一）深化对管理的认识，夯实基础管理126

（二）以“六西格玛”为龙头，全面提升企业的管理能力130

（三）以信息化建设为抓手，提升管理控制力138

（四）以自主管理为理念，增强企业机制动力142

（五）三力形成合力145

七　新企业文化：塑造社会主义新神马精神149

（一）神马集团的企业文化149

（二）神马的精神文化152

（三）树立神马的企业形象157

（四）神马的行为文化及其效应158

八　新奋斗目标：以“三高”的新阵容再进500强164

（一）制定新目标的依据164

（二）掌握企业成长的规律，分三段实施新的战略目标169

（三）进一步落实科学发展观，增强忧患意识173

（四）神马做大做强实现战略目标的四个要素175

九　善于运用“第一生产力”构建创新型企业181

（一）对科技主导经济发展规律认识的深化181

（二）自主创新：做大做强神马的核心驱动力186

（三）走科技创新之路，塑造创新型神马189

（四）自主创新的发展模式192

（五）自主创新的体制保障194

（六）实施专利和标准化战略，抢占产业和产品技术制高点199

十　适应生产力发展需要，深化企业配套改革201

（一）坚持正确的改革方向201

（二）完善企业集团组织体系与治理结构204

（三）深入改革干部制度、劳动制度和分配制度208

（四）逐步实现主辅分离212

（五）全心全意依靠工人阶级，坚持改革成果共享214

十一　优秀企业家和团结奋进的团队217

（一）公有资本人格化机制218

（二）团结的学习型高效管理团队——企业发展的支点224

（三）培养社会主义企业家阶层，深化干部制度改革229

（四）充分发挥政治优势，加强党组织建设234

十二　小结：国有企业是科学发展最重要的微观基础238

（一）科学发展与社会主义市场经济互为表里238

（二）国有企业是社会主义上层建筑，特别是共产党执政的经济基础241

（三）不以追求私利为目的的国有经济能够更好地落实科学发展观242

（四）国有企业通过深化改革与改进管理的结合能够焕发出巨大活力244

（五）优化集团化整体功能，注意克服大企业病247

（六）国有资本人格化与干部制度改革248

（七）在高层次竞争中壮身，充分发挥排头兵作用250

后记252