人力资源管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

人力资源管理PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言1

一、经济社会发展之谜1

二、经济理论之谜2

三、经济学家们的思考与探索3

第一章 人力资源管理概论6

第一节 人力资源的基本概念7

一、资源7

二、人力资源7

三、人才资源9

四、人力与人才资源的特征11

第二节 人力资源在经济发展中的作用14

一、人力资本理论综述14

二、不同国家的人力资源开发与经济增长25

第三节 人力资源管理理论28

一、人力资源管理的概念28

二、人力资源管理的历史与发展35

三、人力资源管理的基本原理42

四、人力资源管理的基本价值观50

第四节 人力资源战略管理55

一、人力资源战略形成的决定因素56

二、人力资源战略分析60

三、人力资源战略的制定程序与方法62

第二章 人力资源管理经济分析71

第一节 人力资源会计72

一、人力资源会计概述72

二、人力资源的计量78

三、人力资源会计核算80

第二节 人力资源投资分析85

一、人力资源投资分析概述85

二、人力资源投资成本的核算87

第三节 人力资源成本分析90

一、人力资源成本的核算90

二、人力资源成本评估93

第四节 人力资源价值分析94

一、人力资源群体价值与个人价值94

二、技术的价值与技术入股98

三、管理的价值和管理入股100

四、企业家人才价值评价103

第五节 人力资源权益分析114

一、人力资源权益概述114

二、人力资本参与企业收益的分配116

第三章 人力资源规划122

第一节 人力资源规划概述123

一、人力资源规划的内涵123

二、人力资源规划的作用124

三、人力资源规划的内容和种类126

四、人力资源规划的基本程序127

第二节 人力资源规划编制的过程和方法130

一、人力资源需求预测130

二、人力资源供给预测135

三、人力资源规划的编制142

第三节 人力资源规划的实施和评价148

一、人力资源规划的实施148

二、人力资源规划的评价与控制149

第四章 工作分析与设计158

第一节 工作分析概述159

一、工作分析的基本术语与定义159

二、工作分析的作用163

三、职务描述书和任职资格164

第二节 工作分析的过程170

一、准备阶段170

二、调查阶段170

三、分析阶段171

四、总结及完成阶段171

第三节 工作分析的方法171

一、基础工作分析法172

二、综合工作分析法177

第四节 工作设计概述188

一、以任务为导向的工作设计188

二、以人为导向的工作设计188

三、以团队／价值为导向的工作设计190

第五章 招聘196

第一节 招聘概述196

一、人员招聘的意义197

二、人员招聘的原则198

三、人员招聘的程序199

四、影响招聘的因素200

第二节 招募202

一、招募的程序202

二、招募方法205

第三节 选拔210

一、笔试211

二、面试211

三、心理测试215

四、管理评价中心218

五、人员选拔方式的选择221

第四节 录用222

一、人员录用过程222

二、人员录用原则224

第五节 招聘评估224

一、招聘结果的评估224

二、招聘方法的成效评估226

第六节 新员工的导向活动228

一、导向活动的意义228

二、新员工导向活动的组织及其内容229

第六章 绩效管理239

第一节 绩效管理概述239

一、绩效、绩效考核与绩效管理239

二、绩效管理的目的247

三、绩效管理的作用与功能248

第二节 绩效管理系统的设计251

一、绩效管理制度设计251

二、绩效管理程序设计255

三、绩效考评指标体系和标准体系的设计261

第三节 绩效管理系统的运行271

一、绩效考评的类型与方法271

二、绩效考核技术279

三、绩效考核的面谈、反馈与改进285

四、绩效沟通291

五、绩效管理的发展趋势298

第七章 薪酬管理311

第一节 薪酬管理概述312

一、薪酬的本质与意义312

二、薪酬结构314

三、薪酬管理的基本内容319

第二节 工资制度的设计与实施322

一、工资制度合理设置的基本过程322

二、职务评价方法332

三、工资结构设计与分级方法340

四、管理人员与技术人员工资确定方法348

五、企业家薪酬管理351

第三节 奖励制度的设计与实施352

一、主要奖励制度的类型及其特点353

二、不同类型员工的激励计划366

第四节 福利制度的设计与实施369

一、员工福利的形式及内容369

二、现代企业福利的趋势371

第五节 薪酬管理策略373

一、薪酬管理目标373

二、薪酬策略的内容375

三、现代薪酬管理思想376

第八章 员工培训与职业发展388

第一节 企业员工培训概述389

一、员工培训的目的389

二、企业培训的技术与方法392

第二节 企业员工培训系统模型397

一、培训需求分析398

二、培训目标设置403

三、培训计划拟订405

四、培训活动实施407

五、培训效果评估410

第三节 员工职业发展413

一、职业生涯管理概述414

二、职业设计与职业选择416

三、员工职业生涯设计418

四、员工职业发展的管理419

五、职业锚424

第九章 劳资关系管理及管理沟通431

第一节 劳资关系管理概述432

一、劳资关系的概念432

二、劳资关系的构成432

三、劳资关系的性质433

四、劳资关系的类型434

五、劳资管理的主要内容436

第二节 劳动合同管理436

一、劳动合同管理概述437

二、劳动合同的订立、续订与变更440

三、劳动合同的解除与终止442

第三节 劳动争议处理与员工申诉446

一、劳动争议处理446

二、员工申诉451

第四节 工会组织的活动和协调457

一、工会的内涵457

二、工会的功能457

三、集体谈判459

第五节 组织沟通与冲突管理463

一、组织沟通463

二、冲突管理469

第十章 人力资源管理的新发展480

第一节 e化人力资源管理（EHRM）483

一、信息化时代的人力资源管理483

二、e化人力资源管理概述487

三、e化人力资源管理的内容490

四、EHRM与人力资源信息系统493

五、e化人力资源管理系统运行498

第二节 全球化人力资源管理500

一、影响人力资源管理的全球性因素500

二、跨国企业的类型502

三、全球性人员配置与员工选拔502

四、驻外人员的培训与培养504

五、驻外人员的报酬505

六、全球性员工与劳动关系506

第三节 未来的人力资源管理与开发507

一、新时期人力资源管理面临的挑战507

二、知识经济对人力资源管理的影响510

三、现代人力资源管理的发展趋势515

四、知识经济时代的人力资源管理518

五、未来的工作及未来的人力资源管理521

后记528