三分管人 七分做人 4 世界成功管理者的领导艺术 随身珍藏版2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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上篇 若安天下，必先正其身3

1.先“齐家”，后“治国”3

2.别轻易被人激怒3

3.自己管着点自己4

4.可以严于律己，不可严于律人5

5.不患寡而患不均7

6.停止把问题推给别人8

7.近则庸，疏则威9

8.不要有意无意地收回授权10

9.杜绝“旁观者效应”11

10.远离诚信危机13

11.知道哪些是“不需要知道的事情”15

12.要“看起来像个领袖”16

13.慎做性情中人17

14.意见和指示要分开18

15.领导者要有心甘情愿的追随者19

16.认真负责，才能站稳脚跟20

17.会做事，更要会做人21

18.学会调适自己的心理22

19.罚不失恩，严中有爱23

20.锋芒毕露会使你过早地卷入权力之争24

21.“懒”得恰到好处，也会成为一种才能25

22.多听多看，少言慢语27

23.不可顽固地坚持前后一致27

24.有人说讨厌恭维、愿听批评，别信以为真29

25.算得太精明了，反而赚不到钱30

26.许多伟大的领导者都是“独行侠”31

27.不能机械地依靠数字评估下属32

28.让他负责，就要给他权力33

29.运用金钱的力量35

30.战胜“成为领头者”的压力36

31.把自己隐藏于制度之后37

32.小心过于谦恭者38

33.无私者无畏39

34.给下属带来轻松和谐的气氛40

35.赞扬之后，不说“但是”41

36.适当地露些锋芒42

37.喜怒不形于色43

38.精神状况不佳时，判断力便会减弱44

39.不要急于做领跑者46

40.过度热情的背后往往是陷阱47

41.明确地下命令48

42.不能给上级“你有些奸诈”的感觉49

43.勿轻易“纵向兼职”50

44.心态决定势态51

45.微笑是最好的领导52

46.不妨扮出不屑一顾的姿态52

47.先开枪，再瞄准53

48.软中有硬，软硬兼施55

49.并不是所有的山头都一定要铲平55

50.任期过长也是弊病57

51.别将工作掺入过多的友谊58

52.仅仅提出建议，让别人得出结论59

53.多讲“礼”，少讲“理”60

54.建立你的人脉圈61

55.你可以批评，但不要贬损62

56.要平等，但不要平起平坐63

57.领导应付酒席，绝不能开怀畅饮64

58.要盘马弯弓，引而不发65

59.要“王道”，不要“霸道”66

60.将军不敢骑白马，亡者不敢夜秉烛67

61.临危不乱：越紧张就越想不出办法68

62.不能“牛不吃草强按头”69

63.权力不等于威信70

64.关键在于你的影响力有多大71

65.不要过早地卷入竞争之中73

66.切忌打击报复而不择手段74

67.认识自己最不容易75

68.树立一个“虽然脾气不好，但心肠很热”的形象76

69.虎气不足、猴气有余，成不了好领导78

70.为自己制造一种神秘感79

71.没有永远的英雄80

72.多向公司负责，少向下属负责81

73.要把握好身体语言的尺度82

74.不能大搞“扶上马，不撒缰”83

75.管人是管理之根本84

76.退让而不退步，失位而不失势85

77.首先，控制住自己的情绪86

中篇 未雨绸缪，谋定而后动89

78.不可预测是令人畏惧的武器89

79.慎搞“一朝天子一朝臣”90

80.让自己站在竞争者中间91

81.不要过早地确定接班人92

82.可以看破，不能说破93

83.不批评多数人93

84.胁迫只是一种权宜之计94

85.做新的决策时，不能墨守成规95

86.你的隐私可能成为他人攻击你的武器96

87.流言止于智者98

88.切勿忽视“小人物”99

89.团队的力量是伟大的100

90.解释，要点到为止101

91.解聘一旦决定，就要当机立断102

92.运用“间歇式”奖励104

93.讲话要因人而异105

94.多想多看，少说少干107

95.谨防“多重领导”107

96.管人要懂心理学108

97.高学历不等于高能力109

98.与无数个青蛙接吻111

99.不可“宁要奴才，不要人才”112

100.不要立刻说“不”113

101.不要随便道歉114

102.胡萝卜加大棒115

103.切勿站错队、上错车116

104.学会“搭便车”117

105.识人要全，知人要细118

106.胜算不大时，不如转过身来119

107.如果说下属是狼的话，领导者就必须是虎120

108.画饼也可充饥121

109.福利只能渐渐增加，不能渐渐减少123

110.对“害群之马”明升暗降124

111.要么根除，要么安抚，二者必选其一126

112.警惕下属的“中国式”不满127

113.主动去适应上司的习惯128

114.警惕对方漫不经心的语言129

115.争取升职，不做短程冲刺130

116.对待冥顽不化者，不必顾虑重重130

117.男女搭配，干活不累131

118.即时打破小圈子132

119.副职过多害处多134

120.物不得其平则鸣135

121.“孺子可教”胜过“老马识途”136

122.先入易为主，后来难居上137

123.懂得用利益打动对方138

124.当断不断，必留后患139

125.造就一批后备人才141

126.制定一套科学有效的选人方法142

127.转移抱怨者的注意力143

128.权力要做到收放自如143

129.老少掺用，人才互补145

130.洞悉下属“宁做鸡头，不做凤尾”的心理146

131.面对下属间的纠纷，先把事情冷冻起来147

132.委婉地暗示对方，自己知道他的错处或隐私148

133.人脉就是财脉149

134.实施“工资保密”制度150

135.组建自己的班底151

136.慎用不拘小节之人152

137.要明白下属究竟需要什么153

138.识才于未遇之时154

139.只有适应变化才能生存155

140.惩罚，要在自己能控制的局势之下156

141.给上级提建议，初为贵，再为滥，三为灾157

142.不当奖励的三方面缺点158

143.把恰当的工作分配给恰当的人159

144.“功过相抵”要慎行160

145.成为组织中不可或缺的人161

146.“没有任何借口”要缓行162

147.什么场合讲什么话164

148.放权是必要的，及时跟进是必须的165

149.旁观者清，当局者迷166

150.划分“大权”和“小权”167

151.有些事情需要慢慢完成168

152.把时间表安排得略微“不太现实”一些170

153.“360度绩效反馈”的优劣171

154.配备“避马瘟”式人物172

155.向前看172

156.审时度势，急流勇退174

157.既打又哄，恩威并举175

158.要考虑到下属的能力，还要考虑到执行力176

159.学会“看天气”178

160.提防下属“翅膀硬了”178

161.“秘书”是一个重要角色179

162.不要急于求回报180

163.在对方疲劳时，向其施加压力181

164.有补位意识182

165.做大事，须统观全局184

166.使对方陷入与你一样无法全身而退的困境185

下篇 上之所行，下之所效189

167.关心下属，更要关心家属189

168.不轻易将朋友委以重任190

169.不要助长告密的风气190

170.“跟我冲”而不是“给我冲”191

171.让员工只为自己的责任“埋单”193

172.一切行动听指挥194

173.人才各有所宜195

174.彻底改变“没事找事”的状态196

175.选择那些与你不同的人197

176.艰难时，有个好心态198

177.要知心腹事，且听背后言199

178.要因事设人，不要因人设事200

179.避免“奴化式”企业文化201

180.“武大郎开店”式的思想害人害己203

181.对杰出人才要做出适当让步204

182.带责授权205

183.不要往自己的井里吐痰206

184.直觉与理性，要相辅相成207

185.既要忠诚，又要有业绩209

186.让员工感觉到你对他的关心210

187.克服“轻上傲上”的性格210

188.更要看重败军之将212

189.授权后要保持一段时间的稳定213

190.头衔具有特殊的功效214

191.至少也要做到相对的公平215

192.留意下属的情绪变化，了解部门的派系斗争216

193.杀一可以儆百217

194.任用比自己高明的人218

195.“修路”理论219

196.表扬一下就那么难吗220

197.员工与工作要“门当户对”221

198.找准自己的位置222

199.“暗示”是一种良好的管理方法223

200.始终保持神采奕奕224

201.认错并不等于承认愚蠢225

202.政策要让人爱，法规要让人怕226

203.站在门口，目送客人离开227

204.忠诚胜于能力227

205.领导之间，轻易不要吵吵闹闹228

206.“多中心”与“无中心”都是人才组合的大忌229

207.培养下属灵活处事的能力230

208.家丑不可外扬231

209.把工作趣味化232

210.不把人固定在一个岗位上233

211.时常把下属推到风口浪尖234

212.不要动不动就把压力讲给下属听235

213.对下属具体、区别地对待237

214.工作时努力工作，放松时尽情放松238

215.自我参照效应239

216.杜绝“人人都坐‘铁交椅’，个个都端‘铁饭碗’”240

217.宁说玄的，不说闲的241

218.有爱才之心，更要有容才之量242

219.同级领导要树立起全局意识243

220.定期举行各种文体活动244

221.真正做到集思广益245

222.金钱不是万能的，没有金钱是万万不能的246

223.遏制恶性竞争247

224.下属为什么爱“随大流”248

225.识别“潜人才”四步法249

226.用B级人干A级事250

227.不要总提及自己曾经给人的恩惠251

228.不要穿得过于名贵253

229.当你变得更有权时，要让下属感到他们也在上升254

230.迅速地做出决定255

231.“一人领导”的优劣256

232.承担起失败的责任257

233.红花还得绿叶配258

234.巧妙地对上司施加影响259

235.效率高的人士，只做正确的事261

236.遇到困难，首先要想的是同舟共济262

237.让上司有成就感263

238.热烈欢迎，也要热烈欢送264

239.不要替上司做决定265

240.经营上，100-1=0266

241.非零和博弈267

242.公司不是交友俱乐部268

243.警惕个人感情影响你评估下属269

244.打破“中国式人才”的怪圈270

245.要说得动听，更要干得漂亮271

246.尝试着多与上司沟通272

247.自谦则人必服，自夸则人必疑273

248.对待落难的下属，尽可能助一臂之力273

249.即时地消除上级的妒意274

250.用人不疑，疑人也要用276

251.“事必躬亲”不是美德277

252.决不要给上司讲大道理278

253.让鞋子去适应脚279

254.好人做到底280

255.不求有功，但求无过281

256.给对方以特殊的声誉282

257.宽严相济283

258.勿随意乱点头，或乱摇头284

259.良弓难张，良马难乘285

260.实干兴邦，空谈误国287

261.没有绝对的诚实288