图书介绍

历练 “民企二代”接班纵横谈2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

程继隆著著
出版社：北京：经济管理出版社
ISBN：9787509618059
出版时间：2012
标注页数：163页
文件大小：9MB
文件页数：180页
主题词：民营企业－企业管理－研究－中国

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图书目录

“民企二代”继往开来1

“民企二代”的优势和特质2

富人的孩子同样需要“早当家”4

“民企二代”在历练中继续领跑6

女“民企二代”接班并不逊色8

“民企二代”接班应体现男女平等8

女“民企二代”在管理上的优势9

性别不应成为女“民企二代”接班的障碍10

她们仰赖父辈慧眼识才和重点培养10

女“民企二代”已经崭露头角11

大多仍在父辈的羽翼下成长12

“民企二代”在厚望中成长14

“民企二代”接班是民营企业繁衍生息的需要14

“民企二代”生存状况调查15

民企传承，是家事，亦是国事16

“民企二代”接班与超越18

在持续的接力赛中不断胜出19

一个特殊而重要的群体——“民企二代”20

已经接班的“民企二代”群体21

“民企二代”在管理上把姿态放低22

静下心来发现企业的优势所在23

“民企二代”接过升级的“接力棒”24

第二桶金比父辈的第一桶金掘得体面26

掘得第二桶金的方法与第一桶金完全不同27

从民营企业发展的四个阶段看企业家掘金手段28

“民企二代”靠现代企业制度掘得“第二桶金”31

第一桶金的成功是一本教科书却不是工具书33

“民企二代”接班20种类型35

父子传承型35

家族支柱型38

临危受命型40

紧急召回型43

海外学成型45

扶送一程型47

劳其筋骨型49

试验培养型50

独生女儿型52

先抑后扬型53

内部培养型54

外部搜寻型55

循序渐进型55

分而治之型56

承担责任型57

超越父辈型58

活力勃发型61

资本运作型62

跨国经营型63

科学发展型65

“民企二代”接班的首选模式——“子承父业”71

“子承父业”是不是一剂良药72

“子承父业”接班方式的局限性74

“民企二代”面临的挑战75

从“民企二代”倡议书所想到的78

“民企二代”接班的困境与机制82

“民企二代”接班的现实困境82

“民企二代”接班的具体内容85

“民企二代”接班机制的建立87

莫效仿诸葛亮扶阿斗——有感于“民企二代”集训91

无奈的责任，残酷的修炼93

“民企二代”不拘一格来接班93

“民企二代”接班人的圈子94

“民企二代”接班有危亦有机94

“民企二代”接班的烦恼96

“民企二代”接班问题的产生96

国外家族企业如何交接班98

如何选择“民企二代”接班人100

民企传承＝股权传承＋管理传承103

避免子女之间的争斗103

选长子做继承人未必总是上策105

让“民企二代”接班还是聘用职业经理人106

交接不畅与接班压力巨大108

唯一继承人许多责任不能逃避108

必须要承担起企业的生死存亡110

社会习惯用有色眼镜看“民企二代”111

“民企二代”切勿与“创业元老”斗法113

一朵大红花结下了疙瘩113

融入家族企业的大集体之中115

不要一上来就进行激烈变革116

“民企二代”如何对待创业元老118

民企创业元老消极现状118

创业元老蜕变的原因120

创业元老安置的历史借鉴121

创业元老安置的现实选择122

处理元老问题需要注意的问题125

民营企业“二次创业”的创新与变革127

“民企一代”和“民企二代”都是制度创新的主体127

产权制度创新是民企制度创新的核心内容128

“民企二代”要善于经营管理体制变革130

“民企二代”如何警惕“民企一代”容易犯的错误132

错误一：让别人成为自己的决策者132

错误二：片面讲求忠诚，建立人身依附133

错误三：公司战略缺位，只有独裁者133

错误四：迷信腐蚀国家干部134

错误五：迷信人际关系134

错误六：忽视了钱以外的东西134

错误七：分钱的游戏135

错误八：不管理自己135

错误九：忽视组织变革135

错误十：英雄的黄昏136

民企传者与承者面临的问题及对策137

传者——“民企一代”方面的问题137

承者——“民企二代”方面的问题141

职业经理人市场还不够成熟、规范143

社会舆论环境对民营企业的传承不够宽松143

促进民营企业顺利传承的对策144

“民企一代”渐生退意，交接班正在进行148

“民企二代”是一个有创新精神的群体148

“民企二代”承载着社会道德和自我价值的实现149

在“家业传承与二代超越”的分论坛上151

民企接班并不是简单的“我交你接”153

“我交你接”的模式在“方太”失效154

接不接班无所谓，关键是孩子能不能走正道156

两代人的经营理念时常发生冲突157

跳出父亲的光环，做得比父亲更好158

“民企一代”向“民企二代”交班似乎是一种必然161