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目录1

第一篇 绪论1

第一章 组织管理心理学的对象、意义和方法1

第一节 组织管理心理学的对象1

第二节 组织管理心理学的意义7

第三节 组织管理心理学的方法10

第二章 组织管理心理学的发展22

第一节 西方管理心理学的发展22

第二节 苏联管理心理学的发展40

第三节 我国管理心理学的发展41

第一节 “经济人”与X理论46

第三章 人性的假设——组织管理心理学基本理论的出发点46

第二节 “社会人”与人群关系理论50

第三节 “自我实现的人”与Y理论55

第四节 “复杂人”与超Y理论60

第二篇 个体心理65

第四章 知觉与行为65

第一节 知觉的一般概念65

第二节 知觉的选择性66

第三节 社会知觉71

第四节 自我知觉与自我调节83

第五节 管理者的知觉与其管理方式的联系87

第五章 态度与行为90

第一节 态度的一般概念90

第二节 态度的形成和改变的因素分析93

第三节 态度改变理论100

第四节 工作态度与工作绩效106

第五节 态度的测定110

第六章 个性差异116

第一节 个性的一般概念116

第二节 气质差异及其应用117

第三节 能力差异及其应用122

第四节 性格差异及其应用127

第五节 个性特征的测定132

第七章 激励心理142

第一节 激励的心理分析142

第二节 西方激励理论154

第三节 有效激励的原则、程序和方法163

第八章 心理卫生177

第一节 心理卫生的一般概念177

第二节 挫折及其心理卫生182

第三节 环境心理卫生199

第三篇 群体心理205

第九章 群体及其动力205

第一节 群体的一般概念205

第二节 群体的规模、结构、功能和分类207

第三节 非正式群体215

第四节 群体行为、规范和压力224

第五节 群体的士气和凝聚力235

第一节 信息沟通的一般概念239

第十章 群体的信息沟通239

第二节 信息沟通的分类和形式241

第三节 信息沟通的障碍及其补救249

第四节 信息沟通影响行为的方法254

第十一章 群体的竞争与冲突260

第一节 群体的竞争260

第二节 群体的冲突267

第十二章 群体中的人际关系279

第一节 人际关系的一般概念279

第二节 影响人际关系的因素283

第三节 人际关系对行为的影响287

第四节 改善人际关系的方法291

第一节 组织的一般概念297

第四篇 组织心理297

第十三章 组织结构297

第二节 组织理论307

第三节 组织模型311

第十四章 组织变革和发展320

第一节 组织变革和发展的一般概念320

第二节 组织变革322

第三节 组织效能340

第四节 组织变革的基本对策346

第五节 组织变革和发展的新趋势355

第十五章 目标管理360

第一节 目标的心理功能360

第二节 目标的心理结构362

第三节 目标管理法375

第十六章 绩效考核387

第一节 绩效考核的一般概念387

第二节 绩效考核的技术390

第三节 绩效考核心理398

第四节 绩效考核的奖惩制度403

第五篇 领导心理409

第十七章 领导及其影响力409

第一节 领导的一般概念409

第二节 领导集团的结构415

第三节 领导者的个人素质420

第四节 领导的影响力425

第一节 特性理论433

第十八章 领导的有效性理论433

第二节 行为理论438

第三节 情境理论448

第十九章 领导决策458

第一节 领导决策的一般概念458

第二节 有效决策的程序466

第三节 决策的效应475

第二十章 领导者的选拔和培训483

第一节 领导能力的标准和类型483

第二节 领导者对自我能力的了解和提高488

第三节 选拔和培训领导者的方法491

本书主要参与文献500