精细化管理 低成本运营 案例解析大型企业采购供应链管理2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

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第一章 供应链与供应链管理2

第一节 供应链2

案例解析 整合与优化——戴尔供应链的秘密2

一、供应链概念的提出5

二、供应链的概念5

三、供应链的构成要素7

四、供应链的分类9

第二节 供应链管理12

案例解析 最低成本的最大效率——IBM节约之道12

一、供应链管理的概念14

二、供应链管理的演变15

三、供应链管理的关键业务16

四、供应链管理与传统管理模式的区别21

第二章 采购和采购供应链管理26

第一节 采购与采购管理26

案例解析 供应链整合一体化——以英国石油公司为例26

一、采购的概念及分类30

二、采购管理及其发展阶段35

三、采购管理的“5R”原则42

第二节 采购供应链与采购供应链管理46

案例解析 敏捷的供应链——汽车行业的法宝46

一、采购供应链管理的概念48

二、采购供应链管理与传统采购管理的区别50

三、供应链管理环境下新型的采购方式54

第三章 采购管理64

第一节 采购交易管理64

案例解析 低成本策略——以华为公司为例64

一、议价采购68

二、比价采购69

三、询价采购70

四、招标采购72

第二节 需求管理81

案例解析 高效的供应链源于科学管理——以壳牌公司为例81

一、需求管理的意义83

二、需求计划的影响因素87

三、需求管理方法90

第三节 价格管理114

案例解析 注重差异化的价格管理——以壳牌为例114

一、价格管理概述115

二、垄断与寡头垄断中的价格领导116

三、产品定价方法122

四、采购供应链价格管理126

第四节 合同管理131

案例解析 高度规范化和模板化的合同管理——以壳牌为例131

一、采购合同的概念及特征132

二、采购合同的分类133

三、采购合同的内容及格式136

四、采购合同管理138

五、合同纠纷的解决144

六、基于采购供应链模式下合作伙伴关系中的长期合同146

第五节 供应商管理150

案例解析 供应商全球统一管理——以联想公司为例150

一、供应商管理概述151

二、与供应商关系的模式154

三、供应链环境下的供应商管理155

四、供应商激励158

五、供应商关系维护、关系终止160

第四章 物流管理170

第一节 仓储与配送管理170

案例解析 IT分销商的精细化仓储管理——以英迈中国为例170

一、仓储管理概述172

二、商品入库管理175

三、商品的在库保管业务管理176

四、商品出库管理179

五、供应链管理环境下的库存管理180

六、配送与配送中心190

七、配送中心作业管理192

八、配送运输管理194

九、仓储与配送成本管理196

第二节 物料管理198

案例解析 华为的分类物料管理198

一、物料管理概述199

二、物料编号201

三、物料计划203

四、验收管理204

五、发（领）料、退料与催料管理206

六、物料盘点208

七、盘点后的处理209

八、呆、废料的预防与处理209

第五章 战略管理214

第一节 寻源管理214

案例解析 IBM公司战略寻源214

一、寻源管理产生的背景215

二、寻源管理的意义219

三、寻源管理的基本原则220

四、寻源管理的理论基础222

五、寻源管理中供应商的评估与选择224

第二节 质量管理230

案例解析 完善的质量管理体系——以CZ钻探工程公司为例230

一、质量的定义232

二、质量管理的发展阶段232

三、全面质量管理234

四、供应链质量管理的关键环节239

五、质量经济学247

第三节 风险管理248

案例解析 惠普的PRM系统248

一、供应链风险的定义与分类249

二、供应链风险管理概述251

三、供应链风险来源253

四、供应链风险评估257

五、供应链风险防范259

第四节 人力资源管理265

案例解析 联邦快递重组265

一、人力资源管理的定义266

二、招聘和选拔267

三、评估和鉴定269

四、报酬和奖励270

五、培训和发展272

六、团队合作275

七、供应链经理人团队277

八、建立与供应商的伙伴关系279

第五节 绩效管理282

案例解析 沙特沙基公司采购管理KPI指标282

一、供应链绩效管理概述283

二、采购供应链绩效评价指标体系286

三、采购供应链绩效评价体系的主要指标290

四、采购供应链绩效评价方法294

五、采购供应链绩效评价的展望295

第六节 创新与知识共享298

案例解析 采销利益一体——沃尔玛的无缝信息化298

一、企业内部知识共享301

二、供应链企业间的知识共享304

三、信息技术在供应链管理中的重要作用309

第六章 中外大型企业采购供应链管理现状及启示314

第一节 中外大型企业采购供应链管理现状及主要特点314

案例解析 中央领导型集中采购模式——以中国石化为例314

一、我国大型国有企业采购供应发展演变过程324

二、中外大型企业采购供应链管理现状325

三、中外大型企业采购供应链管理主要特点327

第二节 中外大型能源企业采购成熟度及对标分析336

一、采购成熟度评估分析336

二、采购供应链管理对标分析346

第三节 我国大型企业采购供应链管理现阶段主要问题364

一、集而不约，内部协同较弱365

二、博而不专，板块特点欠缺366

三、内部供应商管理策略不清晰367

四、战略采购目标与现有能力差距较大368

五、品类管理精细化尚处于起步阶段369

六、标准化水平无法适应集中采购的要求370

第四节 对石油石化行业优化采购供应链管理的启示371

一、坚定实行集中采购管理，突出企业主体地位371

二、借鉴采购权力分置模式，降低采购风险372

三、建立战略采购框架，寻求长期稳定的战略合作伙伴374

四、优化关键环节管理，实施供应链管理一体化376

五、实现采购信息化，构筑信息共享平台378

六、注重供应链人才培养，规避员工的道德风险379

第五节 我国大型国有企业采购供应链管理优化对策380

一、采购供应链管理优化381

二、我国大型国有企业采购供应链管理提升对策395

第七章 大型企业采购供应链管理未来发展趋势404

第一节 采购供应链管理发展趋势404

一、信息技术对采购供应链的影响404

二、全球化对采购供应链的影响409

三、管理水平对采购供应链的影响412

四、环境和生态因素对采购供应链的影响415

第二节 中国石油石化产业采购供应链前瞻418

一、全面应用物资采购管理信息系统平台418

二、全球化采购供应链的统一管理419

三、战略采购及全面供应链管理421

四、完善采购供应链管理423

五、构建多层次战略联盟426

六、构建绿色供应链427

参考文献431