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第一章 大数据时代管理理论与实践的变迁1

第一节 重要管理理论和经济理论已经发生变迁1

第二节“互联网＋”引发的管理变革2

第二章 大数据时代对会计行业的影响8

第一节 大数据对财务工作的影响8

第二节 大数据与财会行业的未来10

第三节 利用大数据进行风险管理12

第四节 大数据对会计从业者的影响14

第五节 财务共享中心的运行与发展15

第六节 代理记账业务的发展对会计行业的影响17

第七节 会计行业业务转型的方向与未来前景21

第三章 将战略与管理会计联系起来24

第一节 战略与战略管理24

第二节 战略管理会计的内涵28

第三节 战略管理会计循环30

第四节 战略管理与管理会计结合的基本理论31

第五节 我国企业开展战略管理会计的前景36

第六节《管理会计应用指引第100号——战略管理》解读38

第四章 战略价值链分析42

第一节 价值链的概念与种类42

第二节 价值链分析的意义与方法47

第三节 行业价值链分析的新工具——利润库49

第四节 价值链分析的内容与实例54

第五节 价值链分析与传统成本分析的区别总结64

第五章 战略定位分析66

第一节 战略定位分析方法66

第二节 不同的竞争战略对成本管理的影响74

第三节 战略定位的案例分析75

第四节 传统利润差异分析法79

第五节 战略定位基础上的利润差异分析案例84

第六章 战略成本动因分析95

第一节 成本动因的概念95

第二节 成本动因与企业的战略选择96

第三节 成本动因分析的步骤103

第七章 战略成本管理三种分析工具的综合运用108

第一节 战略价值链分析108

第二节 战略定位分析111

第三节 通过控制成本动因控制经营111

第四节 虚拟价值链与价值网络112

第五节 价值链与作业成本法114

第六节 战略地图与价值链115

第七节 流程优化118

第八节 价值工程与价值链分析123

第八章 财务分析在业财融合中的作用131

第一节 财务分析与改进策略131

第二节 财务分析与平衡计分卡相结合152

第九章 竞争者分析与管理会计162

第一节 传统体系的优点162

第二节 相对成本与绝对成本163

第三节 界定竞争165

第四节 竞争者的替代性战略173

第五节 供不应求的市场模型176

第六节 相对成本和投资181

第十章 顾客的营利性188

第一节CAP的界定189

第二节CAP的优点190

第三节 客户保留190

第四节 适当的客户群体194

第五节 营利性分析问题196

第六节 信息收集问题199

第七节 分析的相关水平202

第八节 进一步发展204

第九节CAP在应用了吗206

第十一章 产品营利性分析210

第一节 直接产品盈利能力（DPP）213

第二节 产品和品牌215

第三节 产品属性218

第四节 交叉补贴产品的问题222

第五节 创造竞争优势223

第六节 产品吸引力矩阵224

第七节 管理控制的实施225

第十二章 战略风险管理的创新227

第一节 战略风险管理的概念与内涵227

第二节 公司战略管理与战略风险管理的创新231

参考文献239