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第一章 揭穿利润假象，破译利润密码1

何谓利润3

市场份额越大利润越大6

人人有利可图9

“质”与“量”，哪个更重要13

市场占有率过时了吗16

企业设计如何创新20

利润密码是什么23

第二章 观念决定利润：成功经营的利润导向思维29

正确的经营思维才能创造高利润31

减少库存积压增加现金流36

量化股东利润并用营销落实39

从日常经营管理中挤出利润42

销量提升的同时资金链不能断46

开辟新利润源49

利润可以来得更快些53

第三章 发现利润区：影响利润的关键因素57

从利润导向思维出发，探索利润空间59

根据现有现金流状况作出改善62

应收账款是否到账66

现在开始盘活你的资产69

客户是最稳定的利润来源72

客户需求大企业利润低的症结75

第四章 创新时代如何避免“被竞争”79

确定属于你的利润之道81

创业期生存难问题要解决84

市场波动期及时进行调整88

多元化之路该不该走92

寻找市场洼地，提前做规划95

合理避开竞争，持续赢利99

走出利润低谷103

第五章 营销定位：建立利润金字塔107

打破惯例，树立新标准109

让你的产品更有价值112

定制“个性化”产品116

品牌营销做乘法121

定位重在细节，控制好价值链125

预测客户实时变化的偏好128

打造产品“金字塔”131

第六章 组织再造：利润倍增的助推器135

走进组织“利润中心”137

组织扁平化的秘密140

以客户为导向的组织143

优化组织结构创造利润148

打造合作型组织153

组织者的时间都去哪儿了156

读懂赢利心理学，再造组织文化160

第七章 成本管控：砍掉浪费，向成本要利润165

降低成本比抬高售价更有用167

及时清除系统损耗169

必要时的“外包”171

设计合理的管控系统175

定期做成本分析178

削减各项管理费用181

第八章 平衡企业现在与未来，让利润滚雪球式增长185

利用集群效应，构建发展新思路187

怎样才能实现企业发展“三级跳”190

如何让利润滚雪球式增长193

让“提升价格”趋于合理197

适时转变经营导向200

在战略化中成长203

在利润滚雪球时实现转型207