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第1篇 导论3

第1章 管理会计的基本框架3

【本章结构图】3

【本章学习目标】3

【引导案例】3

1.1管理会计与企业管理4

1.1.1 企业管理及其对会计信息的需求4

1.1.2 管理会计的含义与特征5

1.1.3 管理会计在计划和控制中的作用6

1.1.4 管理会计的信息质量特征7

1.2 管理会计职业与职业道德9

1.2.1 管理会计师在组织结构中的作用9

1.2.2 管理会计职业10

1.2.3管理会计职业道德10

【本章小结】11

【思考题】12

【聚焦现实】IBM再陷贿赂门12

第2章 管理会计的发展14

【本章结构图】14

【本章学习目标】14

【引导案例】14

2.1 管理会计的形成与发展15

2.1.1 传统管理会计的产生与发展15

2.1.2 当代管理会计的新发展16

2.2 影响管理会计发展的因素19

2.2.1 权变理论19

2.2.2 机构理论20

2.2.3 信息技术变革与管理会计的发展20

【本章小结】21

【思考题】21

第2篇 成本基础知识与应用25

第3章 基础成本术语与概念25

【本章结构图】25

【本章学习目标】25

【引导案例】25

3.1 成本的含义26

3.2 财务会计中的成本概念27

3.2.1 产品成本与制造成本27

3.2.2 期间成本与非制造成本28

3.2.3 财务报表中的成本29

3.3 管理会计中的成本概念30

3.3.1 变动成本和固定成本30

3.3.2 机会成本30

3.3.3 沉没成本31

3.3.4 差量成本31

3.3.5 付现成本32

3.3.6 边际成本与平均成本32

3.3.7 相关成本与无关成本33

3.3.8 可控成本与不可控成本33

3.3.9 信息成本33

【本章小结】34

【思考题】34

第4章 成本性态分析与变动成本计算35

【本章结构图】35

【本章学习目标】35

【引导案例】35

4.1 成本性态分析36

4.1.1 固定成本36

4.1.2 变动成本37

4.1.3 半变动成本38

4.1.4 对固定成本和变动成本的思考40

4.2 半变动成本的分解41

4.2.1 历史数据分析法41

4.2.2 工程研究法44

4.2.3 账户分析法44

4.2.4 合同认定法44

4.3 变动成本计算法45

4.3.1 变动成本计算法概述45

4.3.2 变动成本计算法与完全成本计算法的比较46

【本章小结】51

【思考题】52

第5章 本－量－利分析53

【本章结构图】53

【本章学习目标】53

【引导案例】53

5.1 本－量－利分析概述54

5.2 盈亏临界点55

5.2.1 盈亏临界点55

5.2.2 安全边际60

5.2.3 目标利润分析60

5.3 相关因素变动影响及敏感性分析61

5.3.1 相关因素变动对盈亏临界点的影响61

5.3.2 相关因素变动对目标利润的影响63

5.3.3 敏感性分析64

5.4 本－量－利分析的应用65

5.4.1 不同生产方式的选择65

5.4.2 新产品的投产67

5.4.3 营销方案的选择68

【本章小结】69

【思考题】69

第3篇 管理决策系统73

第6章 决策概述73

【本章结构图】73

【本章学习目标】73

【引导案例】73

6.1 预测73

6.1.1 预测的一般程序74

6.1.2 预测的基本方法74

6.2 决策75

6.2.1 决策的含义75

6.2.2 决策的基本流程75

6.2.3 决策分析的原则77

6.2.4 决策的分类77

【本章小结】78

【思考题】78

第7章 短期经营决策79

【本章结构图】79

【本章学习目标】79

【引导案例】80

7.1 短期经营决策应考虑的成本概念80

7.1.1 相关成本与非相关成本80

7.1.2 差量成本与边际成本83

7.2 定价决策85

7.2.1 影响定价决策的主要因素85

7.2.2 成本基础定价法86

7.2.3 目标成本法88

7.2.4 定价的策略89

7.3 经营决策90

7.3.1 新产品开发品种选择的决策91

7.3.2 产品最优组合决策92

7.3.3 亏损产品是否停产或转产的决策93

7.3.4 特殊订货的决策95

7.3.5 零部件自制或外购的决策98

7.3.6 半成品是否继续加工的决策98

【本章小结】99

【思考题】99

【案例分析】剧院艺术中心租让决策案例99

第8章 长期投资决策101

【本章结构图】101

【本章学习目标】101

【引导案例】101

8.1 长期投资决策概述102

8.1.1 长期投资决策的含义102

8.1.2 现金流量102

8.1.3 货币时间价值105

8.2 长期投资决策分析的主要指标108

8.2.1 静态指标108

8.2.2 动态指标110

8.3 长期投资决策的比较和选优115

8.3.1 独立方案的评价116

8.3.2 互斥方案的对比与选优116

8.3.3 固定资产更新决策分析与评价119

【本章小结】123

【思考题】123

【案例分析】网球馆的陪练机应购置还是租赁123

第4篇 计划与控制127

第9章 预算控制127

【本章结构图】127

【本章学习目标】127

【引导案例】127

9.1 全面预算概述128

9.1.1 全面预算在企业管理中的地位与作用128

9.1.2 全面预算的内容129

9.1.3 全面预算编制的组织管理130

9.2 全面预算的编制132

9.2.1 全面预算的编制方法132

9.2.2 全面预算编制例解136

9.3 预算控制143

9.3.1 预算控制的几种类型144

9.3.2 预算控制的新发展149

【本章小结】153

【思考题】154

第10章 标准成本系统155

【本章结构图】155

【本章学习目标】155

【引导案例】156

10.1 标准成本系统概述156

10.1.1 标准成本系统的含义与特点156

10.1.2 标准成本系统的作用157

10.2 标准成本的制定158

10.2.1 标准的分类158

10.2.2 直接材料标准成本的制定158

10.2.3 直接人工标准成本的制定159

10.2.4 制造费用标准成本的制定160

10.3 成本差异的计算与分析160

10.3.1 成本差异计算的通用模式160

10.3.2 直接材料差异的计算与分析161

10.3.3 直接人工差异的计算与分析163

10.3.4 变动制造费用差异的计算与分析164

10.3.5 固定制造费用差异的计算与分析166

10.4 新制造环境下的标准成本计算法168

10.4.1 当今新制造环境下对标准成本计算法的批评168

10.4.2 当今新制造环境下对标准成本计算法的肯定168

10.4.3 标准成本计算法的改进169

【本章小结】170

【思考题】170

【案例分析】华丰家具厂的成本差异分析170

第11章 责任会计与部门业绩评价172

【本章结构图】172

【本章学习目标】172

【引导案例】173

11.1 分权制与责任会计系统173

11.1.1 分权制173

11.1.2 责任会计系统174

11.2 责任会计的不同类型175

11.2.1 责任中心的类型175

11.2.2 责任会计系统的类型176

11.3 部门业绩评价178

11.3.1 成本中心的业绩评价179

11.3.2 费用中心的业绩评价180

11.3.3 收入中心的业绩评价181

11.3.4 利润中心的业绩评价182

11.3.5 投资中心的业绩评价183

11.4 内部转移价格189

11.4.1 以标准成本为基础的定价模式189

11.4.2 以市价为基础的定价模式193

11.4.3 以机会成本为基础的定价模式195

11.4.4 协商转移定价模式197

11.4.5 双重转移定价模式199

【本章小结】200

【思考题】200

第5篇 管理会计专题203

第12章 作业成本计算与成本管理203

【本章结构图】203

【本章学习目标】203

【引导案例】203

12.1 作业成本计算204

12.1.1 作业成本计算系统204

12.1.2 作业成本计算法与传统成本计算法的比较210

12.1.3 作业成本计算法的应用212

12.2 作业成本管理215

12.2.1 作业成本管理概述215

12.2.2 作业成本管理的应用216

【本章小结】221

【思考题】222

【聚焦现实】许昌市许继电气保护与自动化事业部实施推广作业成本法222

第13章 战略管理与战略管理会计223

【本章结构图】223

【本章学习目标】223

【引导案例】223

13.1 战略管理概述224

13.1.1 企业战略的含义224

13.1.2 战略管理的含义、作用与意义224

13.1.3 战略管理与战略管理会计226

13.2 战略管理会计227

13.2.1 战略管理会计的含义与特征227

13.2.2 战略管理会计的应用228

【本章小结】236

【思考题】236

【聚焦现实】高铁逼飞236

第14章 全面质量管理与质量成本会计238

【本章结构图】238

【本章学习目标】238

【引导案例】238

14.1 全面质量管理的产生和发展239

14.2 全面质量管理的基本内容240

14.3 质量成本的计量与控制241

14.3.1 质量成本的含义和分类242

14.3.2 质量成本的计量242

14.3.3 质量成本与质量水平的关系244

14.3.4 报告质量成本信息245

【本章小结】248

【思考题】248

【聚焦现实】双汇“瘦肉精”248

第15章 平衡计分卡与激励机制250

【本章结构图】250

【本章学习目标】250

【引导案例】250

15.1 平衡计分卡251

15.1.1 非财务指标的优越性251

15.1.2 平衡计分卡的基本框架251

15.2 激励机制262

15.2.1 激励机制概述262

15.2.2 短期奖励计划264

15.2.3 长期奖励计划265

【本章小结】267

【思考题】268

【聚焦现实】爱登堡电梯与平衡计分卡268

第16章 存货管理270

【本章结构图】270

【本章学习目标】270

【引导案例】270

16.1 传统存货管理271

16.1.1 存货的成本271

16.1.2 经济订货量（EOQ）模型272

16.1.3 ABC管理法278

16.2 适时订货系统279

16.2.1 JIT的基本特点279

16.2.2 JIT的存货管理模型281

16.2.3 供应链分析——跨越厂商界限的JIT管理模式282

16.2.4 JIT思想存在的问题283

16.3 约束理论283

16.3.1 基本概念及其在存货管理中的运用283

16.3.2 实施TOC的基本步骤284

【本章小结】286

【思考题】286

【聚焦现实】戴尔公司的零库存与适时制287

第17章 国际管理会计289

【本章结构图】289

【本章学习目标】289

【引导案例】289

17.1 企业的跨国经营290

17.1.1 跨国企业与跨国经营290

17.1.2 跨国经营和国内经营的主要区别290

17.1.3 跨国经营对管理会计信息的新要求291

17.2 跨国企业的分权与跨国转移定价291

17.2.1 跨国企业的分权制291

17.2.2 跨国企业的转移定价问题292

17.3 跨国业绩评价294

17.3.1 跨国业绩评价的作用与影响因素294

17.3.2 业绩评价的多指标体系295

17.3.3 子公司的业绩评价和对经理的业绩评价296

17.3.4 影响国外子公司业绩评价的几个因素分析296

【本章小结】301

【思考题】301

【聚焦现实】新联想，新发展302

第18章 环境成本管理303

【本章结构图】303

【本章学习目标】303

【引导案例】303

18.1 环境成本管理的提出304

18.2 环境成本的含义与分类304

18.3 环境成本的确认与计量306

18.3.1 作业成本计算法306

18.3.2 完全成本计算法306

18.3.3 寿命周期成本计算法308

18.3.4 环境质量成本计算法309

18.4 环境业绩的控制310

【本章小结】311

【思考题】312

【案例分析】欧尚公司的环境成本管理312

附录一313

附录二318

参考文献330