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第一章 企业兼并类型、程序与法规1

第一节 企业兼并方式和类型1

一、我国企业兼并方式和类型1

二、西方国家企业兼并方式和类型4

第二节 企业兼并程序9

一、我国企业兼并与收购的程序9

二、西方企业兼并与收购的程序13

第三节 企业兼并的法规与政策21

一、我国有关企业兼并与收购的法规与政策21

二、西方国家有关企业兼并与收购的法规与政策26

第二章 企业兼并原则、条件与环境35

第一节 企业兼并原则35

第二节 企业兼并条件37

一、兼并主体与兼并客体的区分37

二、企业兼并的前提条件38

三、兼并方与被兼并方的条件41

四、目标市场的竞争状况46

第三节 企业兼并环境47

一、企业兼并的市场条件47

二、政府在企业兼并中的作用54

三、企业兼并中银行的参与59

四、企业兼并的法律环境62

五、企业兼并的社会保障65

第三章 企业兼并分析69

第一节 企业兼并对象调查69

一、企业兼并调查的意义69

二、兼并调查的性质和范围70

三、经营检查的作用71

四、经营检查的内容72

五、兼并审计和其他审核程序78

第二节 企业兼并可行性研究79

一、企业兼并可行性研究的作用79

二、企业兼并可行性研究的阶段80

三、企业兼并可行性研究的步骤83

四、企业兼并后的市场需求研究84

五、企业兼并的依据分析85

六、企业兼并的经济效益分析85

第四章 企业兼并出价89

第一节 企业兼并出价基础89

一、目标公司资产评估方法90

二、不同兼并方式的出价基础93

第二节 企业兼并出价方法96

一、影响出价的诸因素分析97

二、企业兼并出价方法介绍102

第三节 企业兼并出价策略105

一、影响出价策略的诸因素分析105

二、企业兼并出价策略10

第五章 兼并企业改造112

第一节 兼并企业的经营改造112

一、经营改造的策划112

二、经营改造的重点115

三、经营改造的实施119

第二节 兼并企业的人事改组121

一、人事改组的基本思路121

二、人事改组的步骤123

三、人事改组的操作125

第三节 兼并企业的资产处置130

一、资产处置的策略130

二、资产处置的要点133

第六章 兼并企业的管理与运作139

第一节 兼并企业的组织管理与运作139

一、兼并企业组织模式139

二、兼并企业经营的内部运行机制142

第二节 兼并企业的经营活动管理148

一、兼并企业的技术管理148

二、兼并企业的人事管理150

三、兼并企业的财务管理153

第七章 企业兼并战略165

第一节 企业兼并与企业成长165

一、创建还是兼并165

二、兼并的优点167

三、兼并的缺点172

四、兼并、创建还是其他选择173

第二节 企业兼并与企业整合174

一、兼并的战略流程174

二、企业整合战略分析178

三、企业整合战略的类型183

第八章 国际企业兼并194

第一节 国际兼并的利弊与原则194

一、国际兼并的利弊194

二、国际兼并的原则198

第二节 国际兼并管理200

一、全局兼并管理思想200

二、国际兼并决策管理201

三、国际兼并整合管理202

第三节 国际兼并规划与调研206

一、国际兼并规划206

二、国际兼并调研208

参考文献215