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前言1

第一部分　基础篇3

第1章　导论3

1.1 项目管理的产生及应用3

1.2 项目与项目管理6

1.3　项目管理环境18

1.4 项目管理框架及知识体系20

1.5　项目管理的精髓34

第2章　项目生命期与管理过程36

2.1 项目生命期理论36

2.2　项目管理过程40

第3章　项目组织管理46

3.1 项目组织46

3.2　项目组织结构50

3.3 项目组织结构的选择59

3.4 项目团队61

第4章　项目经理75

4.1 项目管理与项目经理75

4.2 项目经理的职权与授权80

4.3 项目经理的能力和素质要求84

4.4 项目经理的挑选与培养88

第二部分　要素篇95

第5章 项目范围管理95

5.1 项目范围管理概述95

5.2　项目范围的选择和定义99

5.3 项目范围计划的制定104

5.4　项目范围的定义110

5.5 项目范围的确认116

5.6 项目范围的变更控制120

第6章　项目时间管理129

6.1 项目活动的界定129

6.2　项目活动的排序135

6.3　项目活动工期估算144

6.4　项目工期计划制定151

6.5 项目工期计划的控制157

第7章　项目成本管理162

7.1 项目成本管理的概念162

7.2 项目资源计划166

7.3　项目成本估算171

7.4　项目成本预算181

7.5　项目成本控制187

第8章　项目质量管理195

8.1 项目质量管理的概念195

8.2　项目质量计划208

8.3　项目质量保障214

8.4　项目质量控制219

第9章　项目人力资源管理226

9.1 人力资源管理的概念226

9.2 项目的职务与岗位分析232

9.3 项目人员的获得与配备240

9.4 员工的发展250

第10章　项目沟通管理257

10.1 沟通的概念、过程、要素及原则257

10.2 项目沟通的方法和技巧264

10.3 项目沟通中的障碍269

10.4　项目沟通计划272

10.5　项目报告278

10.6　项目会议沟通的管理285

第11章　项目采购管理290

11.1 项目采购管理及其重要性290

11.2　项目采购计划293

11.3 项目询价计划296

11.4　项目询价298

11.5　渠道选择299

11.6　合同管理300

11.7　合同收尾302

第12章　项目风险管理304

12.1 项目风险及其分类304

12.2　风险识别308

12.3　风险分析313

12.4　应对风险策略315

第13章　项目综合管理318

13.1 项目综合管理及其特征318

13.2　项目计划的开发320

13.3 项目计划的实施324

13.4　全程变化控制326

第三部分　方法篇333

第14章　农业项目可行性研究333

14.1 农业项目可行性研究的程序333

14.2　农业项目可行性研究的内容339

14.3　农业项目可行性研究的方法343

14.4　农业项目可行性研究报告的编写360

第15章　农业项目评估与决策367

15.1　农业项目评估367

15.2　农业项目投资决策374

15.3 农业项目投资决策系统方法378

第16章　农业项目验收与移交管理394

16.1　农业项目验收394

16.2　农业项目移交415

第17章　农业项目的后评价422

17.1 农业项目的后评价422

17.2　农业项目的后评价内容426

17.3 农业项目的后评价程序与方法430

17.4　农业项目的后评价结果——后评价报告446

第四部分　应用篇455

第18章　西部扶贫世界银行贷款项目管理研究455

18.1 项目背景455

18.2　西部扶贫世界银行项目的概况及特征456

18.3 西部扶贫世界银行项目的管理内容及特征462

18.4　西部扶贫世界银行项目管理方法评价476

18.5 西部扶贫世界银行项目管理的创新488

18.6 西部扶贫世界银行项目管理中存在的问题492

18.7 完善西部扶贫世界银行贷款项目管理的建议498

主要参考文献504