成本管理模式研究2025|PDF|Epub|mobi|kindle电子书版本百度云盘下载

成本管理模式研究PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

第一章　环境变化对传统成本管理模式的挑战1

一、成本管理的环境变化1

二、现代成本管理中的成本概念及降低成本的策略10

三、现代成本管理的基本原则22

四、传统成本管理的回顾与评价29

五、成本管理模式变革的可能性及其现实意义35

第二章　中外现行先进成本管理模式的比较40

一、作业成本管理40

二、成本企画56

三、邯钢经验——目标成本管理61

四、中外企业成本管理的比较及对我国的启示62

第三章　理想的成本管理模式——供应链成本管理模式77

一、成本控制的目标——顾客赢利性分析77

二、理想的成本管理模式——供应链管理模式78

三、企业缩减成本的有效生产系统——适时生产系统92

四、质量成本管理96

五、企业供应链成本控制的文化激励98

六、建立现代成本管理体系101

七、供应链成本的核算104

第四章　企业成本控制与管理的业绩评价112

一、企业传统业绩评价体系的缺陷112

二、完善的业绩评价体系117

三、企业供应链整体绩效的分析方法——时间分析法（Time--based Analysis）118

四、供应链整体绩效评价——顾客价值评价120

五、供应链整体绩效评价——供应链价值评价126

六、供应链绩效的评价体系应用131

附件一　作业基础成本法研究137

附件二　WTO与中国会计改革171

附件三　知识经济对会计的八大挑战与对策176

附件四　现代企业内部控制的建立与完善182

附件五　新经济环境对成本管理模式的冲击188

附件六　浅析传统业绩评价体系196

附件七　浅议成本企画——兼议与邯钢经验的区别203

附件八　谈公司的成本管理211

附件九　关于公司强化成本管理之我见215

附件十　浅谈降低材料成本的有效途径219

附件十一　采油系统生产经营状况浅析及成本控制方法探讨231

附件十二　项目施工目标责任成本控制办法239

参考资料255