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物料控制的职能及目标3

物料控制的职能3

物料控制的目标5

物控员的工作内容6

物控员的岗位职责9

物料的分类13

物料编号的原则及步骤14

物料编号的作用14

物料编号的原则16

物料编号的步骤18

物料编号的管理19

物料编号的方法21

字母法21

数字法22

暗示法25

混合法26

物料编号实例27

原料编号实例27

包装材料编号实例29

五金物料编号实例32

电子物料编号实例34

物料计划的作用及编制39

物料计划的作用39

物料计划编制的准备40

物料计划的编制41

常备与专用物料计划的编制47

常备物料计划的编制47

专用物料计划的编制48

编制物料计划的相关表格48

MRP与物料计划的编制50

MRP的基本原理51

MRP的输入文件53

MRP的输出文件59

MRP的计算处理过程62

物料计划的确定68

物料的需求分析与预测73

物料需求分析73

物料需求预测81

物料的ABC分析97

ABC分析的原理97

ABC分类的标准98

物料库存指标的计算102

物料库存周转率的计算102

物料供应服务水平的计算103

物料订购量的计算104

物料成本的构成109

订购价格109

持有成本109

订购成本111

短缺成本112

物料价格的分析及控制115

原材料成本分析控制116

委托加工品成本分析控制117

市售零件成本分析控制118

专业组件成本分析控制120

物料订购成本的控制121

缩短订购时间121

采用EDI技术126

建立EOS系统129

开展网上订购131

物料成本控制的策略133

国外采购133

联合采购134

统一采购135

阳光采购136

物料供应失控的原因及对策139

物料供应失控的原因139

物料供应的改善140

物料供应进度控制机制的建立145

采购供应进度控制148

采购供应进度的构成148

运输交货进度的控制151

验收入库进度的控制155

物料使用进度控制157

订货型企业物料使用生产进度控制157

预估型企业物料使用进度控制160

物料供应进度控制的表单164

物料存量控制的方法175

定量订购法175

双堆订购法182

定期订购法183

订单生产的存量控制187

物料存量基准的设定191

定量订购法中订购点的确定191

定期订购法中订购点的确定193

安全存量的确定194

物料订购数量的控制198

经济订购批量199

有折扣的订购批量204

推迟购买的订购批量206

价格调整的订购批量208

联合订购的批量211

ABC物料的存量控制213

A类物料的存量控制213

C类物料的存量控制216

B类物料的存量控制216

ABC存量控制的几个问题217

物料请购223

请购单的填写223

请购作业程序223

小量请购的处理225

紧急请购的处理226

物料请购要点228

催单的原因229

偶发因素229

供应商因素230

需求方因素231

沟通协调因素232

催单的方法策略232

催单的方法233

催单的规划234

催单的作业要点235

催单的策略236

催单的表格与制度28

催单的表格238

催单的制度241

物料盘点的方法245

定期盘点法245

循环盘点法247

物料盘点的程序251

盘点准备251

料仓清理253

盘点实施258

结果分析处理259

物料的计价261

先入先出法261

后入先出法264

平均成本法267

特定成本法271

物料盘点的技巧272

填表人员的盘点技巧272

盘点人员的盘点技巧274

核对人员的盘点技巧275

抽查人员的盘点技巧275

参考文献277