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论研究篇3

第1章 企业集团组织结构设计原理3

一、企业集团组织结构系统设计的基本概念与内容4

二、企业集团组织结构设计对企业集团生存发展的作用7

三、企业集团组织结构设计合理与否的评判标准12

四、企业集团组织结构系统设计的基本原则13

五、企业集团各单元要素结构设计的原理与方法28

历史经验篇63

第2章 新日铁集团组织结构与发展战略的匹配及改革历程63

一、日本钢铁业的不景气与新日铁公司的合理化改革对策64

二、新日铁公司早期的多元化经营实践66

三、新日铁公司组织结构的基本形态与特征71

四、新日铁组织结构近期的演变及改革趋向86

五、借鉴与思考99

第3章 英国钢铁公司资产合并重组后的组织结构演变历程109

一、20世纪60年代：合并创立初期的地区群部结构形式110

二、20世纪70年代初期：集团资产合理重组时期的产品分部形式113

三、20世纪70年代中期：扩张战略时期的制造分部与经营单位相分离的组织结构形式115

四、20世纪80年代以来的事业部制组织结构形式117

五、几点启示119

第4章 包玉刚财团战略实施中的产权运作及组织结构调整121

一、20世纪50—70年代：从航运集团发展为多元化经营集团122

二、20世纪80年代初期：航运业的归并重组123

三、20世纪80年代中后期：九仓、会德丰系企业的重组124

四、隆丰九仓系企业集团的组织结构126

五、几点启示128

第5章 日本三菱集团的组织结构模式130

一、三菱集团的历史沿革131

二、三菱集团组织结构的基本特征134

三、三菱商事的组织和运作模式140

四、三菱重工业集团的金字塔型结构142

五、经验与启示147

案例分析篇159

第6章 上海宝钢集团的多元化经营与组织体制设计159

一、原宝钢集团的组织变革及多元化经营160

二、原上钢集团的多元化经营及组织状况180

三、原梅山集团的业务结构与组织结构186

四、联合重组后的上海宝钢集团189

第7章 海尔集团的业务流程再造与“市场链”体制212

一、海尔集团的基本情况213

二、海尔集团的组织变革历史214

三、海尔集团以“市场链”为纽带的流程再造218

四、海尔集团“市场链”流程再造的基础248

五、海尔集团以“市场链”为纽带的业务流程再造的效果255

第8章 联想集团的发展与变革259

一、联想集团的发展历程260

二、联想集团的组织变革过程263

三、联想集团公司与神州数码公司间的业务关系与潜在冲突285

四、联想集团新世纪的新战略、新结构293

第9章 惠普公司在新信息时代环境下的组织改组305

一、惠普公司的基本情况306

二、惠普公司历史上的三次大调整307

三、IT产业经营环境的改变和惠普公司从系统策略角度的解决途径313

四、惠普以电子化服务为中心的业务战略和以全面客户体验服务模式为核心的组织变革321

五、惠普公司组织变革过程的管理措施332

六、惠普变革的文化基础：从“惠普之道”到“车库法则”335

七、惠普与康柏联姻：是喜是忧？341

附录 惠普公司的背景资料344