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前言1

第一部分 干部的七大罪状第一章 不要沦为“被养活的”——榨取公司营养罪3

“养活人的”与“被养活的”3

必须棵棵都是摇钱树5

利润由企业内部创造6

奋起直追8

第二章 严格指导部下——敷衍失职罪11

职位上升，能力下降11

自上而下的时代13

进逆耳之言是干部的职责15

为何不说出来？15

更新观念17

冲破思想牢笼19

即使上了年纪也不能放松20

锻炼全体部下22

第三章 颠覆人事制度的旧观念——执迷高位罪25

员工7000人，干部40人25

低增长率和中老龄化27

人事管理者的温情主义28

只要有薪金和劳动价值就可以29

职衔不是赠品30

第四章 对问题叫停——问题拖延罪33

在其位不谋其政33

越是拖延越是难以解决34

不想看到可怕的问题35

懦弱的人是恶人37

陷入困境的干部38

第五章 要善打持久战——三分钟热度罪41

成本已经降无可降？41

坚持就是胜利42

看准、着手、坚持44

不要为了表现自己做无用功45

能否在“长期的艰苦奋斗”中取得胜利46

第六章 要重视“小事”——粗枝大叶罪49

写错名字之后49

一小时内能到达吗？50

你把“生意伙伴”放在心上了吗？52

“完全生产”的思想54

培养一颗关注细节的“心”56

第七章 掌握企业经营能力——经营不善罪59

“我是技术人员出身”59

“经营”和“管理”不同60

企业经营能力61

企业要员永不退休62

第二部分 掌握企业经营能力的方法——特别适用于外调干部第八章 外调干部要过四道关67

积极接受67

外调失败谈68

并非“养老胜地”69

行业不同，要点也不同71

打破不同行业间的壁垒72

我还不知道这些吗？73

能否消除不信任感75

外调的话会亏损1亿日元76

人事关系迁移是原则78

危机企业的战略80

要慎重决断81

人才匮乏怎么办83

自觉投身于第一线83

四大壁垒85

第九章 子公司要有自己的天地87

总公司迟早会衰退87

要比总公司更好88

不要光看总公司，要着眼于整个行业90

丰田的专职责任制91

依赖心理是最大的敌人93

独立互惠原则95

某印刷公司的实例97

“乞丐”子公司98

子公司不是福利机构99

第十章 外调是创业的开始101

要做中小型企业的“守望者”101

亏损公司的职员会产生异常心理102

缩小均衡原则104

要一鼓作气106

重建是浓缩的体验108

体验悲壮108

第三部分 四大实例第十一章 本田技研“A计划”揭秘113

熊本计划室的创建113

日本的劳务费属于固定成本115

工厂需要好的运作者117

“梦想”总动员119

A00“基本要件”121

“最差四种工作”的对策122

工厂中的“异议并行竞争主义”123

降低成本无捷径124

联合企业化和机构改革127

成本固定不变的方法128

评论130

第十二章 本田集团专业化经营的秘诀135

为何让研究所独立135

研究所的经营者共27人137

严格区分目的和手段140

“如果我是客户，就不买这样的车”143

男人的人本主义144

与普通工机部门的独立不同145

输入和输出负责制147

评论150

第十三章 格力高公司的“瘦身术”153

你们是否和掰棒子的猴子一样？153

为何可以实行大精简155

“朴实刚健”和“不屈迈进”157

商品、广告、营业三位一体158

彻底推行高效化的经营活动159

Pocky——推动公司发展的二次动力162

努力开发“独一无二”的生产设备163

评论164

第十四章 东洋建材的血泪史167

血泪斑斑的十年167

在6个人面前进行演说169

只要真诚，就没有限制171

人才移植战略174

后来者居上176

短期内整顿销售网179

坚决进行战略调整181

小鱼吃大鱼183

没有做电视广告，销售额却达到了600亿日元185

商社与制造厂家的理想关系186

评论187