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前言1

一、住友银行的经营概况1

(一)一般情况1

(二)组织管理体制、各部门职能6

(三)支行的组织体制11

(四)经营方针14

二、住友银行存款业务的经营管理17

(一)存款的种类和利率17

(二)存款业务的开展21

(三)存款业务的经营23

三、住友银行贷款业务的经营管理25

(一)日本的金融政策对民间银行贷款业务的指导25

(二)住友银行贷款业务的经营概况29

(三)对贷款对象的调查34

(四)贷款的审查36

(五)对大企业的审查和Rm小组的管理体制39

(六)办理个人消费贷款业务40

(七)办理设备贷款业务42

(二)目前日本证券情况和证券市场45

四、住友银行证券业务的经营管理45

(一)日本国内发行的资本证券45

(三)关于资金证券业务46

五、住友银行国际业务的经营管理52

(一)国际业务的概况52

(二)机构设置和职责分工54

(三)国际业务的内容55

(四)大力推进国际业务的发展57

(五)开展贸易投资咨询业务60

(六)加强海外贷款的审查62

六、住友银行业务工作实行机械化64

(一)机械化的历史和现状64

(二)机械化的优越性69

七、住友银行的计划管理72

(一)计划部门机构设置和职权分工72

(二)计划管理体制72

(三)计划的种类、编制方法和步骤73

八、住友银行的财务管理75

(四)内部资金的余缺调剂75

(一)收益高的原因76

(二)提高收益的方法79

(三)财务管理体制82

(四)经营指标考核的方法82

(五)事务效率管理办法84

(六)财务报表的构成84

九、住友银行支行的经营管理85

(一)扩大营业基地增加客户85

(二)加强支行的营业管理体制87

(三)支行考核指标的确定88

(四)支行的年度计划和指标项目内容89

(五)支行对完成指标进行的管理92

(六)总行对支行的指标管理93

十、住友银行的监查制度及实施方法94

(一)外部监查制度与方法94

(二)内部监查制度与方法95

(三)检查工作的指导思想与范围102

(四)发挥检查工作的指导性104

(五)重视提高检查工作效率105

(六)统一检查手续107

十一、住友银行的人事管理和人材培养108

(一)日本的劳资关系的三个特点109

(二)住友银行的人事管理制度111

(三)人事管理制度的具体运用116

(四)住友银行的人材培养方法117

(一)战后经济恢复期123

一、第二次世界大战后日本经济的发展和现状123

附资料两篇123

(二)高速度增长期124

(三)低速度增长期129

(四)日本经济的现状130

二、银行业在日本经济发展中的作用138

(一)战后经济恢复时期的金融方式138

(二)在经济高速增长时期的金融方式141

(三)石油危机以后的金融形势151

(四)日本金融界的现状和城市银行的特征155