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第一篇 外商投资企业管理总论1

第一章 外商投资企业管理概述1

第一节 外商投资企业的概念和特征1

第二节 外商投资企业的性质与类型17

第三节 外商投资企业的地位和作用22

第二章 外商投资企业管理的法律依据32

第一节 外商投资企业管理的法律基础32

第二节 外商投资企业的立法原则37

第三节 外商投资企业法的主要内容41

第二篇 外商投资企业的宏观调控53

第三章 外商投资企业的投资环境53

第一节 投资环境的涵义及其重要意义53

第二节 投资者的价值准则57

第三节 投资环境之主要指标体系研究60

第四节 投资环境指标的选定与评估64

第一节 外商投资企业的资本构成71

第四章 外商投资企业的资本构成71

第二节 外商投资企业的投资方式79

第三节 外商投资企业的资金融通86

第四节 外商投资企业的外汇管理89

第五章 外商投资企业的技术引进94

第一节 技术引进的规模与速度94

第二节 技术引进的内容95

第三节 技术引进的作价与许可证种类105

第四节 技术引进中应注意的问题108

第六章 外商投资企业的基础设施建设113

第一节 基础设施建设的基本内容113

第二节 基础建设规划的确定与实施115

第三节 天津经济技术开发区基础设施简介117

第七章 外商投资企业的前期准备工作120

第一节 合资企业经营项目的选择120

第二节 合资对象资信情况的调查127

第三节 项目建议书的起草131

第四节 可行性研究报告的编写135

第一节 外商投资企业的法定文件143

第八章 外商投资企业的审批与组建143

第二节 合资企业的审批程序146

第三节 合资企业的组建程序148

第三篇 外商投资企业的微观管理150

第九章 外商投资企业的组织管理150

第一节 组织管理的概述150

第二节 组织管理的原则157

第三节 经济特区和开发区的组织管理165

第四节 外商投资企业的组织管理170

第十章 外商投资企业人力资源管理188

第一节 人力资源管理的概述188

第二节 人力资源管理的原则194

第三节 人力资源管理的制度197

第四节 人力资源管理的经验教训210

第十一章 外商投资企业的生产管理219

第一节 生产管理概论219

第二节 生产过程与生产管理思想221

第三节 生产管理形态研究228

第四节 生产过程中的质量管理233

第五节 生产过程中的计划管理与作业管理241

第六节 生产管理过程中的指挥与信息管理系统248

第七节 发展中的生产管理251

第十二章 外商投资企业的营销管理257

第一节 外商投资企业的物资采购决策257

第二节 外商投资企业的销售渠道259

第三节 销售方向和内外销比例决策263

第四节 外商投资企业的国际营销战略与策略265

第十三章 外商投资企业的文化建设270

第一节 建设有中国特色的社会主义企业文化270

第二节 企业文化的深层思想272

第三节 企业文化寻源276

第四节 现代企业文化的内容与形式282

第五节 现代企业文化的发展趋势284

第十四章 外商投资企业的战略管理291

第一节 企业战略的涵义和重要性292

第二节 企业战略的设计、执行与控制295