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第一章 引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义3

1.3 研究方法4

1.4 结构框架4

第二章 企业成长理论6

2.1 成长的古典理论6

2.1.1 亚当·斯密的分工理论6

2.1.2 规模经济理论11

2.2 成长的近代理论15

2.2.1 熊彼特的创新理论15

2.2.2 产品生命周期理论17

2.2.3 企业一体化理论20

2.3 成长的现代理论23

2.3.1 波特的竞争战略理论23

2.3.2 科特勒的市场发展战略理论28

2.3.3 彭罗斯等企业成长理论32

2.4 成长的最新理论37

2.4.1 核心竞争力理论37

2.4.2 企业蜕变理论40

2.4.3 学习型组织理论44

2.5 小结46

第三章 成长的模式47

3.1 企业成长模式的综述47

3.1.1 成长模式的概念47

3.1.2 企业成长模式的介绍48

3.1.3 企业成长模式的评述55

3.2 渐进型成长模式56

3.2.1 企业发展中的量变与质变56

3.2.2 渐进型成长模式的概念59

3.2.3 渐进型成长模式的特征61

3.2.4 渐进型成长模式的管理65

3.3 跳跃型成长模式72

3.3.1 跳跃型成长模式的概念和特征72

3.3.2 跳跃式发展企业的危机防范78

3.3.3 实现跳跃式成长83

3.4 阶梯型成长模式89

3.4.1 企业发展与管理平台89

3.4.2 阶梯型成长模式的概念和特征92

3.4.3 阶梯式发展中的管理平台98

3.5 成长模式的选择103

3.5.1 企业成长模式选择的基本原则103

3.5.2 企业成长模式选择的定性分析104

3.5.3 企业成长模式选择的定量分析110

3.6 小结118

第四章 成长的动力119

4.1 企业的性质121

4.1.1 系统理论对企业成长的动力解释121

4.1.2 古典经济学对企业成长的动力解释122

4.1.3 新古典经济学对企业成长的动力解释123

4.1.4 新制度经济学对企业成长的动力解释123

4.1.5 彭罗斯的资源决定论对企业成长动力的解释124

4.2 资本投入者的内在要求125

4.2.1 股东的动力来源125

4.2.2 如何激发股东的原动力126

4.3 企业家个人价值的实现128

4.3.1 企业家的动力来源128

4.3.2 如何激发企业家的能动力129

4.4 企业员工对个人价值的追求131

4.4.1 企业员工的动力来源131

4.4.2 如何强化员工的能动力131

4.5 市场竞争压力132

4.5.1 来自市场竞争压力的企业成长动力源132

4.5.2 如何促进有效的市场竞争133

4.6 小结135

第五章 成长的因素137

5.1 行业选择137

5.1.1 行业选择与企业成长137

5.1.2 行业的选择与市场竞争139

5.2 企业制度141

5.2.1 制度与企业成长141

5.2.2 现代企业制度142

5.2.3 现代产权制度145

5.3 公司治理结构149

5.3.1 公司治理结构的概念150

5.3.2 公司治理结构的缺陷153

5.3.3 完善公司治理结构的措施156

5.4 创新思想159

5.4.1 技术创新160

5.4.2 制度创新161

5.4.3 管理创新162

5.4.4 组织创新164

5.5 核心能力的培养166

5.6 小结169

第六章 成长的制约170

6.1 病态的企业文化170

6.2 成长资源的缺失172

6.3 管理失去支撑175

6.4 成长的威胁176

6.4.1 环境因素177

6.4.2 信息不对称178

6.4.3 产业的衰退179

6.5 遭遇危机181

6.6 小结187

第七章 成长战略选择189

7.1 多元化经营谋略189

7.1.1 多元化经营在全球189

7.1.2 多元化经营的传统理论解释190

7.1.3 多元化经营、公司风险和股东风险192

7.1.4 多元化经营与企业的寿命195

7.1.5 对多元化经营的取舍197

7.2 资本经营谋略198

7.2.1 资本经营的内容198

7.2.2 资本经营的特征199

7.2.3 资本经营应注意的方面201

7.3 品牌经营战略202

7.3.1 品牌的重要性202

7.3.2 品牌的构建203

7.3.3 品牌资源的运用205

7.3.4 品牌经营应注意的问题207

7.3.5 民营企业要有品牌意识209

7.4 战略联盟谋略210

7.4.1 竞争与合作210

7.4.2 战略联盟的理论基础212

7.4.3 战略联盟的特征与类型216

7.4.4 运用战略联盟谋略应注意的问题221

7.5 小结224

第八章 成长战略的实现226

8.1 成长基础的构筑227

8.1.1 成长的战略基础227

8.1.2 产品市场的产业化238

8.1.3 获得成长所需的资源239

8.1.4 建立有效的经营系统239

8.1.5 建立企业的管理系统240

8.1.6 管理企业文化241

8.2 学习型组织的培养242

8.2.1 学习的重要性242

8.2.2 克服学习的智障243

8.2.3 培养学习型组织246

8.3 企业生命与蜕变248

8.3.1 时间与成长248

8.3.2 蜕变期的存在249

8.3.3 进行企业蜕变250

8.4 小结252

第九章 结论与展望253

9.1 结论253

9.2 展望257

参考文献259