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第一章企业薪酬之困1

第一节企业常见的薪酬问题2

第二节企业薪酬问题对企业战略实施的影响8

第二章 薪酬的内涵11

第一节薪酬的基本概念和作用12

一、薪酬的概念12

二、广义薪酬因素的影响12

第二节薪酬激励理论14

一、内容型激励理论14

二、过程型激励理论16

三、综合激励模型17

第三节国内企业薪酬管理特点19

一、不同所有制形式企业薪酬管理特点19

二、不同行业企业薪酬管理特点22

三、不同历史发展阶段企业的薪酬管理特点23

四、绩优企业的薪酬策略案例25

五、薪酬管理面临的挑战27

第三章 基于PE的薪酬体系设计理念30

第一节基于3P的付薪哲学31

一、基于岗位价值31

二、基于员工业绩32

三、基于个人能力32

第二节基于3E的设计原则33

一、外部均衡性原则33

二、内部均衡性原则33

三、个体均衡性原则34

第四章前期调研分析35

第一节企业薪酬诊断三步法36

一、员工满意度调查诊断36

二、外部竞争力调查诊断37

三、员工离职访谈调查诊断39

第二节案例：CF公司薪酬管理现状诊断39

第三节明确薪酬策略45

一、薪酬策略46

二、影响薪酬策略的因素46

三、薪酬结构策略53

四、薪酬水平策略54

五、薪酬组合策略55

第四节表格与工具55

一、员工满意度调查问卷设计55

二、外部薪酬竞争调查表设计59

三、员工离职访谈表设计61

第五章 岗位价值评估62

第一节岗位价值评估方法63

一、评估前的基础与准备64

二、岗位价值评估方法类型89

三、岗位价值评估程序91

四、形成岗位等级结构94

五、岗位评价面临的问题96

六、工具与表格98

第二节岗位评估案例110

一、某塑料制品企业的案例110

二、某药业连锁企业的案例114

第六章 薪酬水平和薪酬构成设计116

第一节薪酬水平设计117

一、市场薪酬调查和市场薪酬线118

二、薪酬政策线设计131

第二节薪酬构成设计138

一、薪酬体系结构设计138

二、薪酬构成设计139

第七章薪酬等级设计143

第一节薪酬等级的相关概念144

一、薪酬等级144

二、薪酬等级的相关概念145

第二节薪酬等级设计六步法147

一、薪酬归级147

二、匹配度分析148

三、等级中位值分析与确定149

四、带宽设计与调整150

五、档差设计153

六、薪点值修正与取值153

第三节企业薪酬设计案例154

一、某汽车制造公司薪酬管理方案154

二、某新能源上市公司薪酬管理方案161

三、某著名装备制造上市公司薪酬管理方案171

四、某知名房地产集团公司薪酬管理方案185

第八章 不同类别岗位的薪酬设计196

第一节中高层年薪制设计197

一、年薪制概述197

二、年薪制的设计200

三、年薪制度范例201

四、股权激励制度的设计209

第二节销售人员的薪酬设计214

一、销售人员的薪酬体系214

二、销售人员的薪酬设计要素216

三、销售人员薪酬设计范例218

第三节研发人员的薪酬设计224

一、研发人员的薪酬体系224

二、研发人员的项目薪酬设计225

三、研发人员的产品入市提成设计228

四、研发人员项目薪酬范例229

第四节生产人员的薪酬设计235

一、计件工资制235

二、计时工资制237

三、生产人员工资制度范例237

第五节一般工作人员的薪酬设计244

一、一般工作人员的薪酬特点244

二、一般工作人员的薪酬设计要点245

第九章 奖金与福利的设计247

第一节奖金的设计248

一、奖金的特点248

二、个人奖励249

三、集体奖励250

四、公司范围的奖励250

五、利润分享计划251

六、奖金与战略的联系251

七、奖金的设计要点252

第二节津补贴的设计252

第三节福利与服务253

一、当今的福利概况253

二、福利的作用机制255

三、福利设计要点255

四、福利制度范例256

第十章 薪酬管理267

第一节薪酬预算268

一、薪酬总额预算268

二、薪酬预算流程269

三、薪酬预算方法270

第二节薪酬控制284

一、薪酬计算与支付284

二、薪酬成本控制291

第三节薪酬调整291

一、体系调整292

二、薪酬水平调整293

三、岗位及个人薪酬调整294

四、薪酬组合调整295

第四节薪酬管理趋势295

一、薪酬总体趋势295

二、薪酬等级与组合趋势296

三、薪酬管理趋势297

第十一章新法律环境下的薪酬管理299

第一节劳动报酬有关法律法规300

一、《劳动法》有关劳动报酬的规定（节选）300

二、《劳动合同法》有关劳动报酬的规定（节选）301

三、《劳动争议调解仲裁法》有关劳动报酬的规定（节选）302

第二节新法律环境对企业薪酬管理的影响303

一、降低了薪酬支付的弹性303

二、企业薪酬成本明显提高304

三、薪酬成为劳动纠纷的主要因素304

四、薪酬管理面临挑战304

第三节新法律环境下企业薪酬管理的变化305

一、薪酬结构优化305

二、重视薪酬管理细节305

三、薪酬出现外包化趋势305

参考文献306