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第1章　房地产与房地产业概述1

1.1　房地产的含义及特征2

1.1.1　房地产的含义2

1.1.2　房地产的特征4

1.1.3 房地产的分类5

1.1.4　房地产投资的利与弊7

1.2　房地产业与其定位9

1.2.1　房地产业的含义9

1.2.2　房地产业的行业性质9

1.2.3　房地产业的特性10

1.3.1 房地产业在国民经济中的地位11

1.3　房地产业与国民经济的关系11

1.3.2 房地产业与国民经济关系的一般规律14

1.4　房地产业的可持续发展15

1.4.1 房地产业可持续发展的内涵15

1.4.2　房地产业可持续发展的主要内容15

1.4.3　房地产业可持续发展遵循的原则16

1.4.4　房地产业可持续发展的措施16

第2章　房地产开发过程与管理18

2.1　房地产开发企业19

2.1.1 房地产开发及房地产开发企业19

2.1.2　房地产开发企业的特征19

2.1.3　房地产开发企业的种类20

2.1.5　房地产开发企业的资质22

2.1.4 房地产开发企业的设立22

2.1.6 房地产开发企业的组织机构25

2.2　房地产开发程序与评价27

2.2.1　房地产开发模式27

2.2.2　房地产项目开发程序30

2.2.3　房地产项目开发过程的评价33

2.3　房地产开发的参与者35

2.3.1　政府机构36

2.3.2　开发商36

2.3.3　金融机构37

2.3.4　建筑承包商37

2.3.5 专业顾问37

2.4.2　房地产市场调控的主要内容39

2.4　房地产开发的宏观调控39

2.4.1　宏观调控的必要性39

2.4.3 房地产市场调控的手段41

2.5　美国政府对城市地产的干预、管理的方法43

2.5.1 规划管理43

2.5.2　税收管理43

第3章　房地产市场调研45

3.1　房地产市场概述46

3.1.1 房地产市场的分类46

3.1.2 房地产市场供需关系50

3.2.1 房地产市场调研的含义和目的57

3.2　房地产市场调研的目的与内容57

3.2.2 房地产市场调研的程序58

3.2.3　房地产市场调研的内容60

3.3　房地产市场调研的方法62

3.3.1 询问法62

3.3.2　观察法62

3.3.3 实验法62

3.4　南京某综合开发项目市场调研案例63

3.4.1　宏观经济分析63

3.4.2 市场区域的分析63

3.4.3 市场需求分析64

3.4.4　市场供求分析65

第4章　土地制度及房地产开发土地的获取68

4.1　我国现行土地制度69

4.1.1　我国土地所有制度69

4.1.2　我国土地使用制度70

4.1.3　城市土地市场化经营中的政府监管73

4.2 中国香港、台湾地区及国外土地制度75

4.2.1 中国香港地区现行土地制度75

4.2.2 中国台湾地区现行土地制度75

4.2.3 国外现行土地制度76

4.3　房地产开发项目用地的获取77

4.3.1 土地使用权出让78

4.3.2 土地使用权的转让81

4.3.3　土地使用权划拨84

4.3.4　城市房屋拆迁88

4.3.5 房地产开发可接受地价的测算91

4.4　案例分析——国有土地公开出让文件及地价测算94

4.4.1 南京市国有土地使用权公开出让文件94

4.4.2 某房地产开发企业地价测算103

第5章　房地产项目策划106

5.1　房地产项目策划概述107

5.1.1 房地产项目策划的概念107

5.1.2 房地产项目策划的涵义107

5.1.4 房地产项目策划与可行性研究、决策的区别108

5.1.3　房地产项目策划的特征108

5.1.5 房地产项目策划的分类109

5.1.6 房地产项目策划的重要性109

5.2 已有明确项目的全过程策划110

5.2.1　项目投资策划111

5.2.2　项目规划设计策划122

5.2.3　项目建设过程策划125

5.2.4　项目营销策划126

5.2.5 项目后期策划131

5.3　房地产项目策划的生命力——创新132

5.3.1 动态策划理念的引进132

5.3.4　产品创新133

5.3.3　规划理念的创新133

5.3.2 开发理念的创新133

5.3.5　融资渠道的创新134

5.4 已有项目的全程策划案例分析134

5.4.1 南京某项目前期策划134

5.4.2 美的海岸家园策划方案139

第6章　城市规划与房地产开发145

6.1　城市规划的概念与任务146

6.1.1　城市规划的概念146

6.1.2　城市规划的任务146

6.2.1 城市规划的主要特征147

6.2　城市规划的特征与作用147

6.2.2 城市规划的作用148

6.2.3　城市规划的现状150

6.3　城市规划与房地产的关系152

6.3.1 城市规划对房地产开发的影响153

6.3.2 房地产业对城市规划的影响155

6.4　城市规划对房地产项目的控制实施158

6.4.1　城市总体规划159

6.4.2　分区规划160

6.4.3　控制性详细规划161

6.4.4　修建性详细规划163

6.4.5　规划控制指标164

6.5.1 房地产开发项目规划设计的基本原则166

6.5　房地产项目的规划设计166

6.5.2 房地产开发项目规划设计的依据167

6.5.3 房地产项目规划设计169

6.6　南京某项目规划设计案例172

6.6.1 项目背景172

6.6.2　规划设计依据172

6.6.3 设计原则173

6.6.4　设计目标173

6.6.5　规划设计理念与原则173

第7章　房地产开发项目的融资177

7.1　房地产开发项目融资的基本概念178

7.1.1 房地产开发项目的融资178

7.1.2　房地产开发项目融资的特点179

7.1.3 房地产开发项目融资的基本要求与决策180

7.1.4 房地产开发项目融资的意义183

7.2　房地产开发项目融资的资金来源183

7.2.1 自有资金184

7.2.2　银行贷款184

7.2.3　证券化资金185

7.2.4　争取外单位投资186

7.2.5 外资186

7.2.6 垫资187

7.2.7　预售款187

7.2.8　合作开发187

7.3.1　银行信贷188

7.3　房地产开发项目融资方式评价188

7.3.2　房地产信托融资193

7.3.3　证券融资194

7.3.4 利用外资194

7.3.5　房地产基金195

7.4　房地产开发资金195

7.4.1　房地产开发项目资金链195

7.4.2 几种常见的项目融资资金链介绍198

7.5　我国房地产金融的发展设想203

7.5.1　我国的房地产金融203

7.5.2 国外房地产金融市场简介206

7.5.3　我国房地产金融发展的设想208

7.6　案例分析210

7.6.1 案例一：南京某房地产开发公司项目融资210

7.6.2 案例二：南京某项目的资金计划218

第8章　房地产开发前期管理220

8.1 开发建设项目行政许可管理221

8.1.1 我国投资体制改革221

8.1.2　开发建设项目行政许可管理内容及程序222

8.2　房地产开发企业项目前期管理231

8.2.1 房地产开发项目前期工作管理231

8.2.2 房地产开发企业项目组织设计235

8.3　案例：南京某房地产开发企业部门工作手册239

第9章　房地产开发项目控制251

9.1　管理控制原理252

9.1.1　控制的目的和过程252

9.1.2　控制系统253

9.2　房地产项目控制254

9.2.1 开发商在项目控制中的职能255

9.2.2 开发商在项目控制中的主要控制事项255

9.2.3 房地产项目的控制对象和控制依据257

9.2.4　房地产项目控制技术259

9.3　房地产项目进度控制262

9.3.1 房地产项目进度计划262

9.3.2 房地产项目进度计划的实施268

9.3.3　项目进度计划的调整272

9.4　房地产项目投资控制274

9.4.1 项目投资控制原则274

9.4.2　项目投资计划275

9.4.3　项目投资控制279

9.5　房地产项目质量控制285

9.5.1　房地产项目质量285

9.5.2　房地产项目质量控制287

9.5.3　项目设计质量控制的过程与任务289

9.5.4　项目施工质量控制的过程与任务292

9.5.5　项目验收和移交299

参考文献301